企業(yè)物流管理課件(文件)
【正文】 過程，以提高物資質(zhì)量；? 3．控制、減少所有與采購相關(guān)的成本，包括直接采購成本和間接采購成本；? 4．建立可靠、最優(yōu)的供應(yīng)配套體系；? 5．利用供應(yīng)商的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極參與產(chǎn)品或開發(fā)；? 6．建立并維護(hù)本企業(yè)、本公司的良好形象；? 7．管理、控制好與采購相關(guān)的文件及信息。? （三）資金安全原則。? 6．采購流程應(yīng)反映集體決策的思想? 7．配合作業(yè)方式的改善11五、企業(yè)采購制度? （一）集中制采購制度? 1．優(yōu)點(diǎn)? （ 1）價(jià)格優(yōu)惠。? （ 2）非共同性物料集中采購，并無數(shù)量折扣利益。? （ 2）企業(yè)各部門及工廠集中一個(gè)地方，采購工作并無因地制宜的必要。此種采購制度通常適用于規(guī)模比較大、分布比較廣的企業(yè)。凡屬共同性物料、采購金額比較大、進(jìn)口品等，均集中由總企業(yè)采購部辦理；小額、因地制宜、臨時(shí)性的采購，則授權(quán)分企業(yè)或各工廠執(zhí)行。? 3．物資采購的成本構(gòu)成了生產(chǎn)成本的主體部分，其中包括采購費(fèi)用、購買費(fèi)用、進(jìn)貨費(fèi)用、倉儲(chǔ)費(fèi)用、流動(dòng)資金占用費(fèi)用以及管理費(fèi)用等。 14二、采購商品質(zhì)量管理? （一）質(zhì)量管理的方法? 1． PDCA循環(huán)? （二）提高采購商品質(zhì)量的途徑? 1．選擇合適的供應(yīng)商? 2．正確評(píng)審供應(yīng)商資格 ? 3．制定并執(zhí)行聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃，建立良好供需關(guān)系 ? 4．做好服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量 ? 5．選擇最佳質(zhì)量成本 15三、供應(yīng)商管理? （一）供應(yīng)商管理的意義? 1．技術(shù)層面? （ 1）供應(yīng)商管理有利于降低商品采購成本。 ? 2．戰(zhàn)略層面? （ 1）有利于集成供應(yīng)鏈。 ? 招標(biāo)采購，就是通過招標(biāo)方式尋找最好的供應(yīng)商進(jìn)行采購的采購方法。因此并不是什么情況都適用于招標(biāo)投標(biāo)。按照競(jìng)爭(zhēng)程度，公開招標(biāo)又可分為國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 。? 2．招標(biāo)階段。投標(biāo)人取得招標(biāo)書之后，經(jīng)過仔細(xì)的研究，可以根據(jù)自己的意愿決定進(jìn)入投標(biāo)階段。 24六、采購合同管理? （一）采購合同是買賣合同的一種，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中普遍存在的合同之一，它是明確平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止在采購工業(yè)品生產(chǎn)資料過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是確立物品采購關(guān)系的法律形式。企業(yè)實(shí)施 JIT采購可以大幅度減少庫存，使得庫存趨近零庫存，又縮短采購時(shí)間，節(jié)約了采購過程所需資源，而且提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? （二）精選少數(shù)供應(yīng)商并建立伙伴關(guān)系。? （六）實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。此外，采購?fù)獍?jīng)常會(huì)導(dǎo)致大批員工被解雇。第四，促進(jìn)采購管理定量化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)信息的大容量和快速傳送，為決策提供更多、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的信息，決策依據(jù)更充分。35本 章 小 結(jié) ? 企業(yè)采購實(shí)施的基本步驟與流程 ? 企業(yè)采購部門的建立、工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 ? 企業(yè)采購管理的內(nèi)容? 企業(yè)采購的發(fā)展趨勢(shì)36。在電子商務(wù)模式下，采購活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的。
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