現(xiàn)代企業(yè)采購與供應物流管理方案(文件)
【正文】 大致可以分為五種： ? 1) 短期目標型 ? 2) 長期目標型 ? 3) 滲透型 ? 4) 聯(lián)盟型 ? 5) 縱向集成型 32 供應商評價和選擇 ? 供應商評選的目標 ? 供應商評選的操作步驟 ? 供應商選擇的方法 33 供應商評選的目標 ? 1) 獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù) ? 2) 確保供應商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 、 產(chǎn)品及最及時的供應 ? 3) 力爭以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù) ? 4) 淘汰不合格的供應商 ， 開發(fā)有潛質(zhì)的供應商 ， 不斷推陳出新 ? 5) 維護和發(fā)展良好的 、 長期穩(wěn)定的供應商合作關(guān)系 34 供應商評選的操作步驟 ? 1) 分析市場競爭環(huán)境 ? 2) 建立供應商選擇的目標 ? 3) 建立供應商評選標準 ? 4) 建立供應商評選小組 ? 5) 供應商參與 ? 6) 評選供應商 ? 7) 實施供應鏈合作關(guān)系 35 供應商選擇的方法 ? 1) 直觀判斷法 ? 2) 評分法 ? 3) 采購成本比較法 ? 4) 招標采購 ? 5) 協(xié)商選擇方法 36 供應商選擇的方法 ? 2) 評分法 37 供應商選擇的方法 ? 5) 協(xié)商選擇方法 ? 在可供單位多 、 采購單位難以抉擇時 ， 也可以采用協(xié)商選擇的方法 ， 即由采購單位選出供應條件較為有利的幾個供應商 ， 同他們分別進行協(xié)商 ， 再確定合適的供應商 。 供應商的績效管理同時可以促進供應商改善其業(yè)績 ， 為日后更好地完成供應活動打下良好的基礎(chǔ) 。 ? 所謂計劃 ， 都是要解決一個 “ 干什么 ？ ” 和 “ 怎么干 ？ ” 的問題 ， 因此它是一個對于未來的采購活動的方案 、 戰(zhàn)略 、 策略的規(guī)劃和策劃 ， 也是對于方案 、 戰(zhàn)略 、 策略的實施措施和政策等進行布置和規(guī)定 。 ? 7) 采用公開招標制度采購 。 48 采購計劃的內(nèi)容 ? 選擇 采購戰(zhàn)略 ? 制定采購實施計劃 49 選擇 采購戰(zhàn)略 一個完整的采購戰(zhàn)略 ， 應當包括采購品種 、供應商 、 采購方式 、 訂貨談判 、 進貨方式等的幾個方面戰(zhàn)略 。 ? 7) 組織激勵 46 企業(yè)采購與供應物流計劃 ? 采購計劃的概念 ? 采購計劃的內(nèi)容 ? 采購計劃的實施與控制 47 采購計劃的概念 ? 所謂采購計劃 ， 就是對于采購全過程的活動計劃 。 ? 當采購時間緊迫 ， 投標單位少 ， 供應商競爭不激烈 ，訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件比較復雜時 ， 協(xié)商選擇方法比招標方法更為合適 。 ? (1) 對于進貨難度和風險大的進貨任務(wù) ， 首選是委托第三方物流公司進貨方式 ， 次選供應商送貨方式 ， 一般最好不選用戶自提進貨方式 。 合同簽訂主要包括三方相互之間的合同 ， 要分清權(quán)利 、 義務(wù)和責任 。 因為它有利于發(fā)揮第三方物流公司的自主處理 、 聯(lián)合處理和系統(tǒng)化處理 ， 提高了物流運作效率 、 降低了物流運作成本 。 24 進貨方式環(huán)節(jié)管理 ? 3) 委托和外包進貨 ? 委托外包 ， 就是把進貨管理的任務(wù)和進貨途中的風險都轉(zhuǎn)移給第三方物流公司 。 ? (1) 貨
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1