企業(yè)部門(mén)診斷與建議(參考版)
2025-02-10 20:42本頁(yè)面
【正文】 我們認(rèn)為如果這樣發(fā)展下去，將嚴(yán)重阻礙智能達(dá)的未來(lái)發(fā)展。 ? 三、部 門(mén) 診 斷 三、部 門(mén) 診 （ 七）采購(gòu)部診斷 采購(gòu)部無(wú)疑是一個(gè)矛盾比較集中的部門(mén)： 在公司政策規(guī)定下，盡量采購(gòu)價(jià)格低的原材料，導(dǎo)致原材料品質(zhì)低下； 個(gè)別采購(gòu)員存在舞弊行為，公司缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制； 我行我素，沒(méi)把品質(zhì)部的原材料入庫(kù)檢驗(yàn)程序放在眼里； 尾聲 ： 就在我們即將完稿之時(shí)，我們不禁感慨萬(wàn)千，智能達(dá)從一個(gè)小企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)，將成為行業(yè)的知名企業(yè)，確實(shí)需要付出了巨大的努力和代價(jià)。 三、部 門(mén) 診 斷 （ 六）生產(chǎn)部、工程部診斷 生產(chǎn)部、工程部擁有公司 80%以上的員工，是公司力量的主體 ，由于生產(chǎn)工序的程序化，對(duì)普通工人沒(méi)有太高的專業(yè)要求，生產(chǎn)部本身的問(wèn)題不大。 我們的建議： 必須盡快成立真正意義的營(yíng)銷(xiāo)中心，使?fàn)I銷(xiāo)中心能對(duì)市場(chǎng)行為實(shí)現(xiàn)全面的管理，并將市場(chǎng)決策權(quán)下放，從而使公司的市場(chǎng)運(yùn)作更加高效、迅速、精確。有目的和針對(duì)性進(jìn)行推廣會(huì)對(duì)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用，而且也會(huì)對(duì)公司形象和產(chǎn)品品牌形象起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。在公眾心目中的形象不佳。 三、部 門(mén) 診 斷 營(yíng)銷(xiāo)部診斷 關(guān)于市場(chǎng)推廣的問(wèn)題 ： 在我們?cè)L談公司人員時(shí)，大部分表示出對(duì)公司的傳播與推廣工作表示出不滿。 再則，公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制彈性過(guò)大，責(zé)、權(quán)、利不明確；銷(xiāo)售隊(duì)伍不穩(wěn)定；沒(méi)有歸宿感；銷(xiāo)售培訓(xùn)的實(shí)效性差 。公司領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)真看待這個(gè)問(wèn)題，防患于未然。銷(xiāo)售部人員之間矛盾重重，彼此之間缺乏溝通和合作，相互排擠，極大地影響了銷(xiāo)售隊(duì)伍的整體實(shí)力，沒(méi)有發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作用。使市場(chǎng)反應(yīng)的速度減慢。 公司對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的意義有藐視的趨向，雖然營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)靈活多變，富有創(chuàng)新，但是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)資源的整合明顯缺乏，甚至造成浪費(fèi)。企業(yè)急需完善信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)組織決策建立。長(zhǎng)期以來(lái)市場(chǎng)決策都由總經(jīng)理個(gè)人，憑著對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)實(shí)現(xiàn)。這為智能達(dá)帶來(lái)了豐厚的市場(chǎng)回報(bào)，初具規(guī)模且基本覆蓋全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。 三、部 門(mén) 診 斷 （五）營(yíng)銷(xiāo)部診斷 智能達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)部是整個(gè)公司架構(gòu)中最具生命力，也是問(wèn)題最集中的部門(mén)。也就談不上對(duì)智能達(dá)未來(lái)的資金運(yùn)作做未雨惆繆的安排，且對(duì)企業(yè)資本運(yùn)作的概念也較模糊 我們的建議： 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)核算的規(guī)劃工作和監(jiān)控能力，適度調(diào)整部門(mén)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)權(quán)力適度下放。從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，財(cái)務(wù)控制力度不夠，資金運(yùn)用缺乏計(jì)劃性，無(wú)法未公司的決策提供有力的依據(jù)。智能達(dá)經(jīng)營(yíng)兩年來(lái)，基本沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)以及沉重的呆死帳包袱，但財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司資金運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)狀況反饋的功能并未得到體現(xiàn)。它保證了企業(yè)的資金正常運(yùn)作、有效的流動(dòng)、合理的分配。 三、部 門(mén) 診 斷 值得關(guān)注的問(wèn)題： 作為公司內(nèi)主要的質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)，如果沒(méi)有被賦予相應(yīng)的部門(mén)職能，或不能履行其部門(mén)職能，其存在的意義又何在呢？ 我們的建議： 賦予品質(zhì)部以準(zhǔn)確的職能定位和工作權(quán)限，加強(qiáng)部門(mén)人員的職業(yè)素質(zhì)，提高部門(mén)的協(xié)調(diào)與服務(wù)水平。 其部門(mén)性質(zhì)決定了它是一個(gè)關(guān)鍵單位，但由于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不健全，品質(zhì)部往往成了一個(gè)流于形式的部門(mén)。 我們的建議： 著手引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理人才，重組部門(mén)職能結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人力資源對(duì)于企業(yè)的重要作用，建立良好的人才機(jī)制，使人力資源部真正能為公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)提供充足的后備力量。因此人力資源部門(mén)本身的建設(shè)就有問(wèn)題，首先，部門(mén)從業(yè)人員的專業(yè)技能不夠；部門(mén)職能設(shè)置不全；工作職責(zé)太過(guò)單一，沒(méi)有起到人力資源部應(yīng)有的作用。 三、部 門(mén) 診 斷 （二）人力資源部診斷 人力資源部成了垃圾回收站，完全背離了該部門(mén)的應(yīng)有職責(zé)和工作范圍。 我們的建議： 研發(fā)部應(yīng)結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)電子技術(shù)最新方向，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的精確分析。 三、部 門(mén)
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