【正文】 2023年 3月 22日星期三 12時 9分 31秒 12:09:3122 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 22日星期三 下午 12時 9分 31秒 12:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :09:3112:09Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 12時 9分 31秒 12:09:3122 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 22日星期三 下午 12時 9分 31秒 12:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:09:3112:09:3112:09Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:09:3112:09:3112:093/22/2023 12:09:31 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 12時 9分 31秒 下午 12時 9分 12:09: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 12時 9分 :09March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :09:3112:09:31March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :09:3112:09Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。我們認為如果這樣發(fā)展下去，將嚴重阻礙智能達的未來發(fā)展。 ? 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 （ 七）采購部診斷 采購部無疑是一個矛盾比較集中的部門： 在公司政策規(guī)定下，盡量采購價格低的原材料，導致原材料品質低下； 個別采購員存在舞弊行為，公司缺乏相應的約束機制； 我行我素，沒把品質部的原材料入庫檢驗程序放在眼里； 尾聲 ： 就在我們即將完稿之時，我們不禁感慨萬千，智能達從一個小企業(yè)發(fā)展壯大起來，將成為行業(yè)的知名企業(yè)，確實需要付出了巨大的努力和代價。 三、部 門 診 斷 （ 六）生產部、工程部診斷 生產部、工程部擁有公司 80%以上的員工，是公司力量的主體 ，由于生產工序的程序化，對普通工人沒有太高的專業(yè)要求，生產部本身的問題不大。 我們的建議： 必須盡快成立真正意義的營銷中心，使營銷中心能對市場行為實現(xiàn)全面的管理，并將市場決策權下放，從而使公司的市場運作更加高效、迅速、精確。有目的和針對性進行推廣會對公司的產品銷售產生較大的推動作用，而且也會對公司形象和產品品牌形象起到畫龍點睛的作用。在公眾心目中的形象不佳。 三、部 門 診 斷 營銷部診斷 關于市場推廣的問題 ： 在我們訪談公司人員時，大部分表示出對公司的傳播與推廣工作表示出不滿。 再則，公司對業(yè)務人員的激勵機制彈性過大，責、權、利不明確；銷售隊伍不穩(wěn)定；沒有歸宿感；銷售培訓的實效性差 。公司領導層要認真看待這個問題，防患于未然。銷售部人員之間矛盾重重，彼此之間缺乏溝通和合作，相互排擠，極大地影響了銷售隊伍的整體實力，沒有發(fā)揮出團隊作用。使市場反應的速度減慢。 公司對市場營銷戰(zhàn)略的意義有藐視的趨向，雖然營銷戰(zhàn)術靈活多變，富有創(chuàng)新，但是對營銷資源的整合明顯缺乏，甚至造成浪費。企業(yè)急需完善信息管理系統(tǒng)，加強組織決策建立。長期以來市場決策都由總經(jīng)理個人，憑著對市場的經(jīng)驗判斷來實現(xiàn)。這為智能達帶來了豐厚的市場回報，初具規(guī)模且基本覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡。 三、部 門 診 斷 （五）營銷部診斷 智能達的營銷部是整個公司架構中最具生命力，也是問題最集中的部門。也就談不上對智能達未來的資金運作做未雨惆繆的安排，且對企業(yè)資本運作的概念也較模糊 我們的建議： 加強統(tǒng)計分析及預核算的規(guī)劃工作和監(jiān)控能力，適度調整部門人員的專業(yè)結構，財務權力適度下放。從財務管理角度來看，財務控制力度不夠，資金運用缺乏計劃性，無法未公司的決策提供有力的依據(jù)。智能達經(jīng)營兩年來，基本沒有出現(xiàn)過財務危機以及沉重的呆死帳包袱，但財務部門作為公司資金運作及經(jīng)營狀況反饋的功能并未得到體現(xiàn)。它保證了企業(yè)的資金正常運作、有效的流動、合理的分配。 三、部 門 診 斷 值得關注的問題： 作為公司內主要的質量監(jiān)控部門，如果沒有被賦予相應的部門職能，或不能履行其部門職能，其存在的意義又何在呢？ 我們的建議： 賦予品質部以準確的職能定位和工作權限，加強部門人員的職業(yè)素質，提高部門的協(xié)調與服務水平。 其部門性質決定了它是一個關鍵單位，但由于企業(yè)內部機制不健全，品質部往