某企業(yè)部門診斷報(bào)告書-免費(fèi)閱讀
【正文】 :09:3112:09:31March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時 9分 :09March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 12時 9分 31秒 12:09:3122 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。我們希望智能達(dá)對自己的問題就象一個人學(xué)外語一樣，下大決心予以修正和改進(jìn)，從而學(xué)會一口流利、地道的外語！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三、部 門 診 斷 非常關(guān)注 ： 正是因?yàn)闋I銷部為企業(yè)今天的壯大做出過巨大的貢獻(xiàn)，所以我們的銷售隊(duì)伍在與其他部門進(jìn)行交流時難免會出現(xiàn)自滿的一面，甚至在談到企業(yè)問題時，都表現(xiàn)出市場部沒有什么大問題，似乎公司管理問題解決銷售就一路通暢了，這種本位主義是很危險(xiǎn)的。 三、部 門 診 斷 營銷部診斷 由于過多的放縱對經(jīng)銷商的制約與管理，造成了許多經(jīng)銷商對智能達(dá)的制約和不配合。 三、部 門 診 斷 營銷部門診斷 因?yàn)闆]有進(jìn)行宏觀管理的人或部門進(jìn)行市場管理，導(dǎo)致公司營銷戰(zhàn)略管理，甚至內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作都只能由賀總自己來做，這就必然產(chǎn)生信息溝通不全面，老總在各種事務(wù)性工作中疲于應(yīng)付，所產(chǎn)生的決定或決策的隨意性很大，而且人員在執(zhí)行過程中對決策貫徹不力，事后又沒有反思與檢討。有計(jì)劃的與政府職能部門及財(cái)經(jīng)部門搞好公共關(guān)系，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益著想，實(shí)現(xiàn)資金與資本的良性結(jié)合。為智能達(dá)提供強(qiáng)有力的質(zhì)量保證； 三、部 門 診 斷 （四）財(cái)務(wù)部診斷 財(cái)務(wù)部是公司發(fā)展不可缺少，是公司重要部門。 公司一直較為重視引進(jìn)人才的工作，但是對人力資源部工作的含義應(yīng)該說理解得不夠透徹。 但是，由于智能達(dá)是 TCL的 OEM廠 ,研發(fā)部開發(fā)的新產(chǎn)品中 ,好的方案都被 TCL挑走了 ,只剩一些不很理想的方案留給自己。因此，很難使產(chǎn)品品牌美譽(yù)度得到提升。而公司在以生產(chǎn)為導(dǎo)向向以市場為的轉(zhuǎn)變過程中存在著許多問題與障礙。使企業(yè)發(fā)展的根基不牢，機(jī)體不健全。 ? 企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)模糊，流動資金狀況較為緊張。 因此，找到我們組織中最短的那塊“木板”并加高“它”，這樣我們的組織才能前進(jìn)！ SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 我們最大的優(yōu)勢 ? 對市場變化快速應(yīng)以及產(chǎn)品研究與開發(fā)能力。 總體結(jié)論 （ 6） ? 公司企業(yè)文化和理念的匱乏： ? 智能達(dá)經(jīng)過兩年的發(fā)展歷程，應(yīng)該說其間的創(chuàng)業(yè)辛酸和積累，可以為后來者提供一種可以被感知的內(nèi)涵和動力。 總體結(jié)論 （ 4） 人力資源的無序性： ? 在我們所接觸的電子行業(yè)的公司中，智能達(dá)公司整體的人員的素質(zhì)和能力相對于國內(nèi)同業(yè)來講，有著較大的優(yōu)勢。有些問題看似無足輕重實(shí)際卻隱藏著可怕的隱患，有些問題更是直接關(guān)系到智能達(dá)的進(jìn)一步發(fā)展、甚至未來企業(yè)的生死存亡。它們集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體系的改革、企業(yè)文化的積累與沉淀、營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面。并且，這些較高質(zhì)素人員為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。但是，在我們與所有被訪談的智能達(dá)員工進(jìn)行溝通時，卻吃驚地發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)文化體現(xiàn)得非常的薄弱。 特別提示 ... SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 有一個事業(yè)心強(qiáng)、眼光長遠(yuǎn)、勇于接受新事物、極具魄力的領(lǐng)導(dǎo)核心； ? 有一批優(yōu)于其他 國內(nèi)競爭對手的開發(fā)隊(duì)伍。 ? 公司內(nèi)部缺乏溝通和交流，特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動。 ? 公司快速發(fā)展和擴(kuò)張后，管理和資源無法與之配套，而導(dǎo)致的嚴(yán)重的發(fā)展障礙。 由于智能達(dá)近幾年發(fā)展迅速，整個公司的運(yùn)營機(jī)制明顯跟不上來。 在與智能達(dá)各級人員溝通時，我們發(fā)現(xiàn)沒有人能確切地說出，企業(yè)未來發(fā)展的方向是什么，因?yàn)槠髽I(yè)沒有在這方面出臺過什么戰(zhàn)略性的方針，智能達(dá)作為一個希望長期生存和發(fā)展的企業(yè)，沒有一些長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃是極不正常的。 而且更重要的是，研發(fā)過分依賴于市場的短期利益，而不重視前瞻技術(shù)的利用和開發(fā)，沒有形成技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。因此人力資源部門本身的建設(shè)就有問題，首先，部門從業(yè)人員的專業(yè)技能不夠；部門職能設(shè)置不全；工作職責(zé)太過單一，沒有起到人力資源部應(yīng)有的作用。它保證了企業(yè)的資金正常運(yùn)作、有效的流動、合理的分配。 三、部 門 診 斷 （五）營銷部診斷 智能達(dá)的營銷部是整個公司架構(gòu)中最具生命力，也是問題最集中的部門。 公司對市場營銷戰(zhàn)略的意義有藐視的趨向，雖然營銷戰(zhàn)術(shù)靈活多變，富有創(chuàng)新，但是對營銷資源的整合明顯缺乏，甚至造成浪費(fèi)。 再則，公司對業(yè)務(wù)人員的激勵機(jī)制彈
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