某企業(yè)流程診斷報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2123:30:4723:30:47March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:30 下午 三月 2123:30March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 23:30:4723:30:4722 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 局部流程再造分析靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。對整體 組織的沖擊力很小，公司的其他幾個部分甚至感覺不到生產(chǎn)這一部分的變化。 （ 5）顧客成為第一服務(wù)對象。? 顧客這個在以往的生產(chǎn)流程圖中被忽視的對象，在新的流程圖中十分顯赫。案例：柯達(dá)（電子）再造流程問題 ：原有的組織結(jié)構(gòu)將產(chǎn)品生產(chǎn)流程嚴(yán)重割裂 — 物料計(jì)劃、生產(chǎn)安排由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé) — 物料的采購與出貨由物料部經(jīng)理負(fù)責(zé) — 工藝過程與成本控制由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé) — 品質(zhì)管理則由品管部經(jīng)理負(fù)責(zé) 各產(chǎn)品生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)分別由不同的部 門經(jīng)理負(fù)責(zé)，而無人對整個產(chǎn)品的生產(chǎn)流 程負(fù)責(zé)。 重復(fù) 結(jié)果： 運(yùn)作過程中問題叢生，矛盾不斷，生產(chǎn) 效率有限。 再造后的產(chǎn)品生產(chǎn)流程? 打破組織藩籬 將生產(chǎn)流程中的人，由從屬于不同的部門再造為同一個小組中。 （ 6）統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)力度提高。 （ 2）牽涉面小 在該公司的局部流程再造中，所牽涉的人只是與生產(chǎn)有關(guān)的人員，并不涉及 財(cái)務(wù)、人事等職能部門人員。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 11:30:47 下午 11:30 下午 23:30:47三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023/3/22 23:30:4723:30:4722 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 202311:30:47 下午 23:30:47三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 22 三月 202311:30:47 下午 23:30:47三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:30 下午 三月 2123:30March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 因此可見，系統(tǒng)再造是必然的。再造實(shí)施的范圍只是生產(chǎn)這一部分，范圍相當(dāng)狹窄。 （ 4）工作效率提高。? 流程不再是片段化的碎片連接，而是一個完全的整體。 整個公司的生產(chǎn)運(yùn)作由執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)其下屬的生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、品管部經(jīng)理及物料部經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的生產(chǎn)、工藝過程和成本控制、質(zhì)量管理及物料管理的采購與庫存。 檢驗(yàn) 缺陷 /失誤 問題區(qū)域 協(xié)調(diào) — 各部門負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)本身工作，對其他 部門的工作則漠不關(guān)心，都單個地對執(zhí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1