某企業(yè)流程診斷報(bào)告(參考版)
2025-03-03 11:40本頁(yè)面
【正文】 2023/3/22 23:30:4723:30:4722 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 202311:30:47 下午 23:30:47三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2123:30:4723:30Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 23:30:4723:30:4722 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 22 三月 202311:30:47 下午 23:30:47三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 23:30:4723:30:4723:30Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 23:30:4723:30:4723:303/22/2023 11:30:47 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 11:30:47 下午 11:30 下午 23:30:47三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 2111:30 下午 三月 2123:30March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2123:30:4723:30:47March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 2123:30:4723:30Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 因此可見(jiàn)，系統(tǒng)再造是必然的。? 結(jié)論 局部流程再造的力度是有限的，其效率也不可能很大，其持久性也很難保證。但在柯達(dá)公司的再造流程過(guò)程中，我們看不到采用了什么 復(fù)雜的方式，只是把強(qiáng)行分開(kāi)的流程參與者們歸并到一起，對(duì)流程的執(zhí)行者 充分授權(quán)。 （ 2）牽涉面小 在該公司的局部流程再造中，所牽涉的人只是與生產(chǎn)有關(guān)的人員，并不涉及 財(cái)務(wù)、人事等職能部門人員。再造實(shí)施的范圍只是生產(chǎn)這一部分，范圍相當(dāng)狹窄。究其原因，用他們自己的話來(lái)說(shuō)，我們自己的工作滿意度提高了，工作的成就感增強(qiáng)了，工作不再僅僅是掙薪水，工作成了我們生活的一部分。再造流程使執(zhí)行經(jīng)理分身有術(shù)。 （ 6）統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)力度提高。 （ 4）工作效率提高。 （ 2）產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力的擴(kuò)大。再造前，他們是流程運(yùn)作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督者與協(xié)調(diào)者，他們的活動(dòng)本身并不為顧客創(chuàng)造價(jià)值；再造后，他們是流程運(yùn)作的直接參與者，他們工作的本身也成為了流程運(yùn)作的一部分。 再造后的產(chǎn)品生產(chǎn)流程? 打破組織藩籬 將生產(chǎn)流程中的人，由從屬于不同的部門再造為同一個(gè)小組中。? 流程不再是片段化的碎片連接，而是一個(gè)完全的整體。 再造前的產(chǎn)品生產(chǎn)流程職能部門為主體的組織架構(gòu)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)顧客滿意度問(wèn)題以產(chǎn)品為中心而組織起來(lái)的流程小組作為主體而構(gòu)筑的組織架構(gòu)流程小組負(fù)責(zé)人或稱產(chǎn)品經(jīng)理則另作安排職能部門經(jīng)理 (
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