某集團戰(zhàn)略診斷報告-免費閱讀
【正文】 企業(yè)文化對公司持續(xù)成長至關重要！文化斷裂了，組織就會斷裂企業(yè)是協作性組織，其穩(wěn)定性 和持續(xù)性的根源是文化和道德。? 融資的兩種模式：模式一：現有優(yōu)質資產的財務杠桿，實現資產放大。 x宇移動項目知識產權隱患? 巨龍前期投入 x宇移動研發(fā)，且巨龍研究院目前存在變數，為以后留下隱患；? x宇在 x宇移動的研發(fā)上不具有主導權，也為今后的業(yè)務做大后的諸多問題留下隱患；? 珠海高凌作為 x宇移動的股東之一，且同為 x宇在通訊行業(yè)的競爭對手，今后變數也可能存在；? 目前 x宇移動共享了信院的一些平臺和共享技術，給今后的衍生技術和產品的產權問題留下了隱患。 （ 2） 市場風險：寬帶網絡的業(yè)務處在待發(fā)育階段，寬帶網絡基礎設施的增長超過了用戶的實際需求增長。1993年 6月，樣機完成，開始生產；1993年 11月，完成 1千線的生產，開始在盤錦大洼縣開局；1994年 3月，完成 1萬線，在遼寧；1994年，完成 3萬線，遼寧，部分在黑龍江；1995年，完成 4萬線，遼寧為主，部分在黑龍江1996年，完成 5萬線，遼寧為主，部分在黑龍江；1997年，完成 14萬線，遼寧為主，部分在黑龍江；1998年，完成 ，遼寧為主，部分在黑龍江；1999年，完成 ，遼寧為主，部分在黑龍江和內蒙古；2023年，完成 ，遼寧為主，部分在黑龍江和內蒙古；2023年，完成 ，遼寧為主，部分在黑龍江和內蒙古；2023年，均為線路改造、升級項目。結論：大連 x宇仍是一家產品單一，經營區(qū)域非常集中的區(qū)域性通訊設備制造公司。與中興、華為對各環(huán)節(jié)人員配備的比重相比， x宇研發(fā)力量是弱項。 銷售人員管理不善x宇對銷售人員的目標、定額、責任和獎懲制度的明確性和合理性上有待改進。 內部資源評估在生產管理體系中，對生產流程的設置和管理較為有效，但對生產計劃預測不足是生產過程中的短板。 訪談主要內容訪談內容廣泛，其中包括了四大類問題的 12個子問題 。 企業(yè)目標的責、權關系是否明確公司絕大數人員認為責、權關系不明確！員工中有 %的人認為基本不是或完全不是或不清楚，這在管理層中的比例為72%。 企業(yè)是否有成熟清晰的宗旨和目標總體來說，員工對企業(yè)的宗旨和目標并不清楚。 企業(yè)的控制系統(tǒng)是否準確和全面對于企業(yè)的控制系統(tǒng)，有超過 80%的人認為是不準確和不全面的。數據來源：訪談和電子百強數據 研發(fā)工作的主要問題研發(fā)定位市場研究資金投入 研發(fā)規(guī)劃項目管理業(yè)績考核人員配置x宇公司今后的研發(fā)工作，應當在系統(tǒng)地理順和解決了現存的市場調研、研發(fā)規(guī)劃、項目管理、業(yè)績考核、人員配置、資金投入等問題后，才能有效地實施。對市場銷售計劃實施的控制有效程度 管理層 員工 銷售管理控制失控管理人員和員工均認為 x宇銷售的回款速度過低，與應收帳款周轉率過低相一致。 內部人力資源分析各年齡段管理者所占比例3040歲31%4050歲26%小于 30歲26%50歲以上17%本科生占 %，高中及以下占 32%，與 IT行業(yè)同類企業(yè)相比，學歷水平偏低。19982023年銷售合同額產品比重圖100%88% 84%77%0%0% 7%12%8% 8% 2%0% 0% 7%1%1%4% 1%0%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1998 1999（ 110） 2023 2023交換設備 智能公話 備用板 智能小區(qū) 寬帶接入 光纜監(jiān)控 光端機02023400060008000100001202314000萬元19992023年銷售收入產品分類圖1999 2023 2023 20231130交換機 光纜監(jiān)控 光端機 智能公話 寬帶 其他注： 2023年占很大比重的智能公話合同額未能實現 產品結構分析2023和 2023年交換設備占 x宇銷售合同總額的絕大部分比重。 流動性分析x宇的應收賬款周轉天數遠高于行業(yè)均值和中興通訊，說明 x宇的應收賬款回收較慢，應收賬款占用了 x宇的大量資源。 明年， 04機的合同額會更少，即使還能有一、兩次較大規(guī)模的增容機會，也不會有 04機太多的市場份額，整個 04機市場將逐步萎縮，而被新機型所取代。2023產業(yè)發(fā)展第一階梯 —x 宇通信（固網設備） 為公司創(chuàng)造穩(wěn)定的現金流。? 融資途徑：債權融資：以現有資產作抵押，進行資產放大。 企業(yè)文化建設 企業(yè)文化建設只有當員工真正相信他們能夠塑造自己的未來時，愿景才會變?yōu)閯恿ΑＲ话愀哂诘谝环N模式。根據 “y 中國企業(yè)危機周期模型 ” ， x宇目前面臨 “ 生存危機 ” 和 “ 分權危機 ” 的雙重考驗。前期墊資規(guī)模大 投資回收周期長盈利模式問題x宇公司在目前資金不充裕的情況下，介入系統(tǒng)集成業(yè)務的時機不成熟 ! x宇移動產業(yè)發(fā)展分析? x宇移動項目可能目標市場? x宇移動項目市場風險? x宇移動項目政策風險? x
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