【正文】 P11 財務(wù)預(yù)算編制不完備，決算沒有對差異做分析。 P2 營業(yè) 現(xiàn)金流長期呈現(xiàn)流出狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)公司財務(wù) 科長 收入沒有和企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤，干好干壞一個樣基本工資浮動工資年終 獎勵薪酬構(gòu)成薪酬狀況相對穩(wěn)定，反映不出不同業(yè)績差別，不能激發(fā)出競爭的動力， “盡自己的本份把工作干好吧 ”成為各級財務(wù)人員的主要心態(tài)考慮因素 實際執(zhí)行 效果評價滿足基本生活需要 , 體現(xiàn)個人素質(zhì) ,經(jīng)驗和年資與個人的績效表現(xiàn)、公司的發(fā)展?fàn)顩r掛鉤公司全年表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，綜合考慮個人業(yè)績的表現(xiàn)滿足基本生活需要 , 體現(xiàn)個人素質(zhì) ,經(jīng)驗和年資名義上的 考評 ，事實上的 “大鍋飯 ”，業(yè)績評價不明顯 。不能掌握主要的競爭對手的特點和采取的措施177。缺乏交互作用177。 質(zhì)量管理工作循環(huán)即按照計劃（ Plan)—— 執(zhí)行 (Do)—— 檢查 (Check)—— 處理 Action)四個階段的順序不斷循 環(huán)進行質(zhì)量管理 ,簡稱為 PDCA工作循環(huán) 。宏觀環(huán)境信息搜集：宏觀環(huán)境信息搜集：q政治法律環(huán)境q經(jīng)濟環(huán)境 q社會環(huán)境 q技術(shù)環(huán)境 216。競爭對手信息競爭對手信息q競爭對手市場策略產(chǎn)品價格促銷行為渠道q競爭對手內(nèi)部運作信息 216。適當(dāng)增加戰(zhàn)略指標分公司內(nèi)部經(jīng)理權(quán)力過大，管理隨意性很大銷售公司分公司經(jīng)理業(yè)務(wù)員人事 物資 指標分解 費用控制 資金占用 獎勵分配計劃實施控制主要／共同擁有次要擁有不擁有權(quán)力的層級分布分公司內(nèi)部權(quán)力：分公司內(nèi)部經(jīng)理權(quán)力過大，管理隨意性很大工資收入獎金分配分公司 A 分公司 B分公司 D分公司 C業(yè)務(wù)員根據(jù)業(yè)績拉開檔次，最多每月可差 3000余元，阻力很大也要執(zhí)行業(yè)務(wù)員間要平衡，不能相差太多，要互相調(diào)劑，否則不好開展工作經(jīng)理按 經(jīng)理拿走 70%獎金分公司經(jīng)理的管理素質(zhì)和風(fēng)格 ,直接影響分公司的管理水平部分分公司經(jīng)理與業(yè)務(wù)員收入差距過大業(yè)務(wù)員工作積極性受挫99年大部分分公司經(jīng)理拿取超過 50% 的年終獎勵部分銷售人員素質(zhì)難以滿足市場要求原 因?對 XX新產(chǎn)品，尤其是電子表技術(shù)知之甚少?對集抄、配電自動化產(chǎn)品明確表示無能為力?不敢與電力技術(shù)部門深入交流?無法與技術(shù)部門 /高層交朋友?無意中向客戶介紹公司內(nèi)部機密?知識層次偏低： 業(yè)務(wù)員中中專以上比例為?培訓(xùn)不夠：大部分業(yè)務(wù)員一 本 年中僅有一次新產(chǎn)品技術(shù) 培訓(xùn)，且效果不好?綜合素質(zhì)欠缺結(jié) 果分公司地方文化氛圍過重，不利于形成開放的企業(yè)文化銷售人員中余杭籍比例“我們 XX對你們外地人夠好了 ”聽到經(jīng)理這么說，我很不是滋味加入 XX，我就認為自己是 XX人，可別人不這么看，總認為我是外地人，是來幫 XX的，是遲早要走的辦事處晚上打牌，我不喜歡，大家就說我合作精神差，不能融入企業(yè)外地籍業(yè)務(wù)員如是說業(yè)務(wù)員的選用標準過分重視戶籍愿意選用余杭業(yè)務(wù)員的原因 ！?利于貨款安全，余杭人 家在當(dāng)?shù)?，便于控?余杭人對企業(yè)忠誠度高?為什么攜款出走的會計和業(yè)務(wù)員也有余杭人？?100%的忠誠度就能 100%做好工作嗎？?貨款安全必須依靠制度 來保證?忠誠度只是選擇員工的 一項標準，而且決不能 成為關(guān)鍵標準市場營銷與銷售管理主要問題回顧P1:市場調(diào)研系統(tǒng)未有效建立P2:營銷目標制訂不夠科學(xué)P3:營銷戰(zhàn)略前瞻性、集成性差P4：新產(chǎn)品策劃與研發(fā)嚴重滯后P5：客戶管理不到位P6：考核體系單一、缺乏靈活、重心失衡P7：分公司內(nèi)部管理放任，形成黑箱P8：業(yè)務(wù)員素質(zhì)急需提高P9：銷售隊伍建設(shè)需要開放54321E D C B AP4P5,7,9P1最差 最好最重要最不重要PQM模型P2,8P3,6報告內(nèi)容一、人力資源管理診斷二、營銷管理診斷三、生產(chǎn)管理診斷四、技術(shù)管理診斷五、財務(wù)管理診斷 ? 生產(chǎn)管理 是對企業(yè)生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制，目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 XX的價值工程強調(diào)的是性能價格比即： 性價比價值工程及費用對比1999年三電能表企業(yè)費用對比表XX的 產(chǎn)品成本比三星普遍貴 2~5元主要電子表生產(chǎn)廠家的價格對比電子式電能表的價格對比磁系統(tǒng)裝配底磁固定 接線固定回線磁系統(tǒng)檢驗中配 庫恒溫老化裝磁 鋼預(yù)調(diào) 裝轉(zhuǎn) 盤 除塵絕緣檢驗緊固除塵裝標 牌嚙合檢驗總裝檢驗裝計度器調(diào)整檢驗抽檢常檢最終放行二配庫 XX集團 單相電能表 工藝流程圖 XX單相表的工藝流程比較長配料 XX電能表系列產(chǎn)品的工藝流程普遍比競爭對手長一些 XX集團 三相電能表 主要工藝步驟1）磁系統(tǒng)裝配 2）間隙檢查、貼標簽 3）固定回線 4）電流接線 5）底座組合 6）底磁固定 7）電壓接線 8）焊線整線 9）緊固除塵 10）裝轉(zhuǎn)盤 11）平衡預(yù)調(diào) 12）裝磁鋼 13）裝計度器、標牌 14）嚙合檢查 15）總裝檢驗 16）絕緣檢查 17）緊固除塵 18）調(diào)整 19）一檢 20）二檢 21）常檢 22）鉛封 23）發(fā)表 24）套尼龍袋 25）包裝盒蓋章 26）做包裝盒 27）放表、放說明書 28）插泡沫 29）蓋包裝盒蓋子 30）做包裝箱 31）落箱 32）封箱、包裝箱蓋章 33）打包XX三相表的工藝流程比較長 寧波三星的 DD20 DD204 主要工藝步驟1）電磁鐵芯加工采用沖次為 400次 /分的高速沖加工后自動疊鉚成形2）表面處理采用陰極電泳工藝3）主要零部件如：計度器、轉(zhuǎn)盤、上下軸承等均經(jīng)氟里昂清洗4）總裝合格半成品表和關(guān)鍵零部件如：磁軸均經(jīng)高溫老化處理5）成品表誤差處理采用全自動微機化誤差處理系統(tǒng) XX電子表工藝生產(chǎn)流程元氣件篩選 SMT貼裝線路板安裝波峰焊接 外殼組裝 線路板 安裝 計度器 安裝整機調(diào)試 高溫老化 測試 走字試驗檢測 出廠檢定 包裝 運輸整機調(diào)試 三星電子表工藝生產(chǎn)流程元氣件篩選 波峰焊接高溫老化線路板在線檢測外殼組裝 計度器 安裝包裝出廠檢定走字試驗 運輸 從工藝流程看： XX多了 線路板在線檢測 和 老化后的檢測電子表工藝流程對比 銷售部 經(jīng)營計劃部 采購供應(yīng)部 總師辦外協(xié)廠 品質(zhì)部1)銷售部門對客戶的具體技術(shù)性能要求不明確2）銷售部門與采購生產(chǎn)部門溝通不及時1）計劃部門編制與修改計劃應(yīng)與各部門作好溝通工作2）計劃部門應(yīng)對特規(guī)品的計劃作到切實可行1）采購的原材料、零部件的質(zhì)量應(yīng)穩(wěn)定可靠2）采購的到貨及時率應(yīng)提高3）盡早實施網(wǎng)上采購工作采購信息共享，縮短采購周期1）應(yīng)確保供應(yīng)的原材料、零部件及時供貨2）提高外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量減少產(chǎn)品返修次數(shù)和更換替代品的時間1）質(zhì)量檢驗人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)技能，縮短檢驗時間2）盡早確定 ISO9000的 2023版的標準，以利于生產(chǎn)部門有權(quán)威標準去貫標1）新產(chǎn)品特規(guī)品技術(shù)會審時不能因一個人的缺席而耽誤生產(chǎn)2）工藝定型應(yīng)及時確定下來影響產(chǎn)品延期交貨部門的分析 ——1研發(fā)中心 技術(shù)科 生產(chǎn)科 質(zhì)檢科 設(shè)備科 生產(chǎn)車間 1）新產(chǎn)品特規(guī)品的設(shè)計應(yīng)一次到位，縮短中間實驗時間2）特規(guī)品的圖紙應(yīng)共享減少技術(shù)交流的路徑和磨合時間1）加強與研發(fā)中心的協(xié)調(diào)2）對新工藝應(yīng)及早掌握3）應(yīng)加強特規(guī)品的技術(shù)儲備工作1）對特規(guī)品的生產(chǎn)計劃應(yīng)適時控制2）特規(guī)品的生產(chǎn)也應(yīng)該逐步標準化1）檢驗的設(shè)備應(yīng)更先進2）檢驗的方法應(yīng)更科學(xué)3）檢驗人員應(yīng)少而精1）應(yīng)繼續(xù)加大質(zhì)量檢驗設(shè)備的投入2）提高設(shè)備維修能力，減少維修時間1）對特規(guī)品的生產(chǎn)應(yīng)有技術(shù)儲備2）加強員工的生產(chǎn)技能提高對特規(guī)品的組裝能力影響產(chǎn)品延期交貨部門的分析 ——2在生產(chǎn)過程中，需方往往提出新的要求，公司缺乏對這種變更的控制和事前的預(yù)見，影響了交貨期生產(chǎn) 出廠研究開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計采購生產(chǎn)需方特殊要求技術(shù)可以解決NOYES 解決由于需方的特殊要求較多，往往在生產(chǎn)之前提出一些新的要求，XX基本上只能被動的接受這些要求，給產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品交貨期進度帶來了很大的負面影響采購到貨及時率影響著生產(chǎn)進度資料來源：訪談總結(jié)物資定貨單完成情況表明：在總共 2136次采購中， 2023單及時完成，及時率為 %，與計劃標準有一定的差距。難以挖掘客戶的潛在需求177。 子公司的財務(wù)經(jīng)理實質(zhì)上只是起到母公司 “監(jiān)工 ”的角色。維持增長率（時間）現(xiàn)金盈余（銷售增長率〈 維持增長率）現(xiàn)金赤字（銷售增長率 〉維持增長率）銷售增長率 117%（1999） 52%（2023）32%（ 1999）XX集團的融資策略：短期負債支持長期投資的需要融資投資短期負債長期資金長期資金缺口?沒有編制完備的現(xiàn)金預(yù)算及資本預(yù)算，并據(jù)此測算資金缺口，籌措資金。 P7 沒有存貨、應(yīng)收帳款的管理制度及方法 P8 核價體系為懸空式，增加采購成本。 P1