【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-19 10:23
【摘要】1麗珠必須建立起一個靈活和有效的營銷組織去適應新的競爭環(huán)境,保證策略的實施和持續(xù)的發(fā)展變革效益評估和必要性分析?切實解決麗珠的三大問題:銷售上不去、應收帳款、銷售費用居高不下?適應目前醫(yī)療體制改革、市場變化的需求?面對外部環(huán)境變化的靈活性和應變能力?符合集團長遠的戰(zhàn)略發(fā)展方向?易于策略的貫徹和集中管理建立組織
2025-01-23 19:05
【摘要】匯源公司未來業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、市場運營及組織改進計劃第一部分:增長戰(zhàn)略二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C議程綜述項目主要發(fā)現(xiàn)項目建議實施計劃-2-45022-02-GrowthStrateg
2025-02-13 16:48
【摘要】機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠景8.測試并制定實施計劃2.分析形勢,了解不確定因素3.選擇業(yè)務范圍,決定戰(zhàn)
2025-02-13 11:02
【摘要】北興發(fā)展戰(zhàn)略秘密北京深藍世紀管理咨詢公司2023年8月宏觀環(huán)境分析鋼鐵行業(yè)分析競爭結構分析相關利益者分析SWOT分析北興發(fā)展戰(zhàn)略秘密北京深藍世紀管理咨詢公司2023年8月---宏觀環(huán)境分析(一)宏觀環(huán)境分析1.經濟環(huán)境分析2.政治環(huán)境分析3.技術環(huán)境分析4.社會文化環(huán)境分析1.經濟環(huán)境分析n2023年中國
2025-01-28 12:52
【摘要】**數(shù)碼公司戰(zhàn)略內容?公司中期目標?公司整體戰(zhàn)略?財務分析?業(yè)績管理1內容?公司中期目標?公司整體戰(zhàn)略?財務分析?業(yè)績管理2電子商務發(fā)展的三個階段描述商機舉例?實施通訊和數(shù)碼網(wǎng)絡的基礎建設?通過組合和連接不同的硬件及系統(tǒng)軟
【摘要】中國上海臨港綜合經濟開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略咨詢初始咨詢報告會資料●2023年11月5日11.上海臨港綜合經濟開發(fā)區(qū)之戰(zhàn)略定位22.上海臨港綜合經濟開發(fā)區(qū)建設必要性與戰(zhàn)略可行性63.上海臨港綜合經濟開發(fā)區(qū)的建設風險分析及對策建議214.鄰接國際機場、深水港之優(yōu)勢分析5.上海臨港綜合經濟開發(fā)區(qū)建設的基本條件與關鍵環(huán)節(jié)
2025-02-05 15:54
【摘要】?項目概況?開發(fā)建設情況?定位?開發(fā)理念?成功要素?開發(fā)商的利益點?模式解碼?“新天地”模式復制A太平橋人工湖綠地?B上海新天地?C翠湖天地D企業(yè)天地E瑞安總部大樓?NS石庫門
2025-02-26 09:24
【摘要】集團公司核心管理流程報告2023年8月機密此報告僅供電力開發(fā)公司內部使用。未經書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制集團公司核心管理流程目錄?集團公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程?事業(yè)部/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程?集團公司年度經營目標與計劃制定流程?事業(yè)部/子公司年度經營目標與計劃制定流程?事業(yè)部/子公司
2025-02-15 13:58
【摘要】東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略定位匯報Monday,?March?22,?2023解決問題的思路q東灘公司面臨的根本問題是什么?今天的東灘開發(fā)意味著什么?東灘公司的路從哪里開始?東灘開發(fā)包括什么?東灘公司需要干什么?從哪里來?到哪里去?路怎么走?2今天的東灘開發(fā)意味著什么?q東灘
2025-02-27 19:19
【摘要】北大縱橫杭州市城市建設發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設計報告北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月《杭州市城市建設發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設計報告》-0北大縱橫重要說明?北大縱橫管理咨詢公司秉承專業(yè)之精神、務實之作風、客觀之態(tài)度,力求從專業(yè)管理咨詢公司這樣一個第三方的公正立場,撰寫此報告?為保證診斷報告的客觀性,北大縱橫項目組訪
2025-02-19 10:16
【摘要】清華大學與企業(yè)合作委員會項目投融資中心北京盛勤管理咨詢有限公司北京機密內蒙古惠豐醫(yī)藥集團公司戰(zhàn)略管理咨詢報告內蒙古惠豐醫(yī)藥集團管理咨詢項目報告導讀工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述??????外部環(huán)境分析內部條件分
2025-01-23 19:09
【摘要】1EPIConsulting(China)Ltd.經盛國際管理咨詢(中國)公司EPIConsulting(China)Ltd.人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮2EPIConsulting(China)Ltd.XXXXXX印務有限公司戰(zhàn)略咨詢項目第一部分(初稿)綜合調研報告3EPIConsulting(China)Ltd.目
2025-01-26 23:33
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結合集團內部實際
2025-01-04 17:57
【摘要】`(最終報告)(最終報告)(2)二零零零年十二月二零零零年十二月公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略?實施方案實施方案RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires
2025-02-13 16:52