【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-19 10:23
【摘要】1麗珠必須建立起一個(gè)靈活和有效的營銷組織去適應(yīng)新的競爭環(huán)境,保證策略的實(shí)施和持續(xù)的發(fā)展變革效益評(píng)估和必要性分析?切實(shí)解決麗珠的三大問題:銷售上不去、應(yīng)收帳款、銷售費(fèi)用居高不下?適應(yīng)目前醫(yī)療體制改革、市場變化的需求?面對(duì)外部環(huán)境變化的靈活性和應(yīng)變能力?符合集團(tuán)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展方向?易于策略的貫徹和集中管理建立組織
2025-01-23 19:05
【摘要】匯源公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場運(yùn)營及組織改進(jìn)計(jì)劃第一部分:增長戰(zhàn)略二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C議程綜述項(xiàng)目主要發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建議實(shí)施計(jì)劃-2-45022-02-GrowthStrateg
2025-02-13 16:48
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠(yuǎn)景8.測試并制定實(shí)施計(jì)劃2.分析形勢,了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍,決定戰(zhàn)
2025-02-13 11:02
【摘要】北興發(fā)展戰(zhàn)略秘密北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢公司2023年8月宏觀環(huán)境分析鋼鐵行業(yè)分析競爭結(jié)構(gòu)分析相關(guān)利益者分析SWOT分析北興發(fā)展戰(zhàn)略秘密北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢公司2023年8月---宏觀環(huán)境分析(一)宏觀環(huán)境分析1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析2.政治環(huán)境分析3.技術(shù)環(huán)境分析4.社會(huì)文化環(huán)境分析1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析n2023年中國
2025-01-28 12:52
【摘要】**數(shù)碼公司戰(zhàn)略內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)分析?業(yè)績管理1內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)分析?業(yè)績管理2電子商務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段描述商機(jī)舉例?實(shí)施通訊和數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè)?通過組合和連接不同的硬件及系統(tǒng)軟
【摘要】中國上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略咨詢初始咨詢報(bào)告會(huì)資料●2023年11月5日11.上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)之戰(zhàn)略定位22.上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)必要性與戰(zhàn)略可行性63.上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策建議214.鄰接國際機(jī)場、深水港之優(yōu)勢分析5.上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)的基本條件與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2025-02-05 15:54
【摘要】?項(xiàng)目概況?開發(fā)建設(shè)情況?定位?開發(fā)理念?成功要素?開發(fā)商的利益點(diǎn)?模式解碼?“新天地”模式復(fù)制A太平橋人工湖綠地?B上海新天地?C翠湖天地D企業(yè)天地E瑞安總部大樓?NS石庫門
2025-02-26 09:24
【摘要】集團(tuán)公司核心管理流程報(bào)告2023年8月機(jī)密此報(bào)告僅供電力開發(fā)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制集團(tuán)公司核心管理流程目錄?集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程?事業(yè)部/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程?集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃制定流程?事業(yè)部/子公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃制定流程?事業(yè)部/子公司
2025-02-15 13:58
【摘要】東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略定位匯報(bào)Monday,?March?22,?2023解決問題的思路q東灘公司面臨的根本問題是什么?今天的東灘開發(fā)意味著什么?東灘公司的路從哪里開始?東灘開發(fā)包括什么?東灘公司需要干什么?從哪里來?到哪里去?路怎么走?2今天的東灘開發(fā)意味著什么?q東灘
2025-02-27 19:19
【摘要】北大縱橫杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》-0北大縱橫重要說明?北大縱橫管理咨詢公司秉承專業(yè)之精神、務(wù)實(shí)之作風(fēng)、客觀之態(tài)度,力求從專業(yè)管理咨詢公司這樣一個(gè)第三方的公正立場,撰寫此報(bào)告?為保證診斷報(bào)告的客觀性,北大縱橫項(xiàng)目組訪
2025-02-19 10:16
【摘要】清華大學(xué)與企業(yè)合作委員會(huì)項(xiàng)目投融資中心北京盛勤管理咨詢有限公司北京機(jī)密內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團(tuán)功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述??????外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分
2025-01-23 19:09
【摘要】1EPIConsulting(China)Ltd.經(jīng)盛國際管理咨詢(中國)公司EPIConsulting(China)Ltd.人類因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮2EPIConsulting(China)Ltd.XXXXXX印務(wù)有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目第一部分(初稿)綜合調(diào)研報(bào)告3EPIConsulting(China)Ltd.目
2025-01-26 23:33
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際
2025-01-04 17:57
【摘要】`(最終報(bào)告)(最終報(bào)告)(2)二零零零年十二月二零零零年十二月公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略?實(shí)施方案實(shí)施方案RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires
2025-02-13 16:52