xx集團(tuán)戰(zhàn)略診斷報(bào)告好貓咨詢-免費(fèi)閱讀
【正文】 24 三月 202312:08:06 上午 00:08:06三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/24 0:08:0600:08:0624 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 12:08:06 上午 12:08 上午 00:08:06三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。o 好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)從單一實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)過(guò)渡到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)o 好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)渡到管理會(huì)計(jì)單一實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（集團(tuán)）7. 市場(chǎng)營(yíng)銷 好貓集團(tuán)對(duì)外市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏策略，缺乏人才，缺乏機(jī)制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)。n 集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)直屬車間、全資子公司、控股子公司的管理沒(méi)有層次劃分（成本中心、利潤(rùn)中心？緊密管理、相對(duì)緊密管理？）n 集團(tuán)財(cái)務(wù)和直屬車間、全資子公司、控股子公司之間權(quán)責(zé)不清、沒(méi)有明確的分級(jí)授權(quán)制度。o 事中控制：由于預(yù)算體系未能建立，事中缺乏與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)對(duì)比，事中控制流于空談。崗位設(shè)置未能實(shí)現(xiàn)有效制衡、監(jiān)督。（集團(tuán)財(cái)務(wù)部主要功能集中于核算）216。沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)報(bào)表體系制度。診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（集團(tuán)）6. 集團(tuán)財(cái)務(wù) 好貓集團(tuán)基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)尚未完善。202319921980公司有的價(jià)值理念具有很強(qiáng)的時(shí)代背景（如忍辱負(fù)重、俯首甘為等），現(xiàn)需調(diào)整和完善，反映時(shí)代特色 企業(yè)危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有待強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及管理能力差 。1….現(xiàn)有規(guī)章制度不健全，許多工作無(wú)章可循 2….現(xiàn)有規(guī)章制度不合理，沒(méi)有充分考慮企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀3….規(guī)章制度健全，保障了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行 4….有章不循，使現(xiàn)有規(guī)章制度流于形式規(guī)章制度滿意度調(diào)查 來(lái)源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷。人工成本高缺乏激勵(lì)獎(jiǎng)罰成本考核不嚴(yán)臨時(shí)工積極性高 來(lái)源復(fù)雜，待遇不一，挫傷員工積極性 獎(jiǎng)金部分占工資總額比例小，難以發(fā)揮激勵(lì)調(diào)節(jié)作用對(duì)外銷售獎(jiǎng)金低崗位技能工資沒(méi)有調(diào)節(jié)作用 好貓 集團(tuán)缺乏完善的培訓(xùn)和內(nèi)部人才挖掘培養(yǎng)體系，難以滿足集團(tuán)發(fā)展人才需求o 缺少系統(tǒng)的年度培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃安排以及培訓(xùn)預(yù)算體系。 好貓集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)缺乏核心人才，難以適應(yīng)外部市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。o 辦公用品、禮品等多層次宣傳好貓集團(tuán)不夠。好貓集團(tuán) “ 名 ” 不正， “ 言 ” 不順。 好貓集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)格局使企業(yè)缺乏對(duì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。技術(shù) ?科研能力差，新產(chǎn)品開發(fā)滯后， 70%生產(chǎn)設(shè)備處全國(guó)中下游水平，設(shè)備局限性大，工人技能單一。 好貓集團(tuán)未來(lái)三年最有發(fā)展?jié)摿I(yè)務(wù)內(nèi)部調(diào)查結(jié)果。 好貓集團(tuán)資源優(yōu)化不良，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不明，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致綜合能力差。技術(shù)替代產(chǎn)品替代體制替代產(chǎn)業(yè)替代 好貓集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)缺乏支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的框架、制度與力度。o 為了保證企業(yè)診斷具有代表性和科學(xué)性，我們的企業(yè)診斷還包括以下內(nèi)容：n 市場(chǎng)營(yíng)銷n 組織結(jié)構(gòu)n 治理結(jié)構(gòu)n 信息管理n 產(chǎn)品開發(fā)n 合作伙伴n 問(wèn)題與挑戰(zhàn)企業(yè)診斷是制定好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和理財(cái)規(guī)劃的基礎(chǔ)。診斷報(bào)告（第一階段工作小結(jié)）泛達(dá) 好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/3/24目的o 刨析、總結(jié)好貓集團(tuán)的優(yōu)、劣勢(shì)、挑戰(zhàn)、機(jī)遇。企業(yè)診斷是制定好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和理財(cái)規(guī)劃的基礎(chǔ)?？蚣苤贫?不盡合理（黨辦兼財(cái)務(wù)審計(jì)；因人設(shè)崗；干部選拔），是否支持集團(tuán)結(jié)構(gòu)?機(jī)構(gòu) “虛 ”設(shè)（營(yíng)銷發(fā)展總部重點(diǎn)在于內(nèi)部管理）?機(jī)構(gòu)多變（從集團(tuán)統(tǒng)管營(yíng)銷到權(quán)力下放）?機(jī)構(gòu)欠缺（品牌、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源等）?業(yè)務(wù)整合（新材料和塑膠 ，目標(biāo)市場(chǎng)相同）?職責(zé)不清（總經(jīng)辦與培訓(xùn)，工會(huì)隸屬黨群辦，工會(huì)干事隸屬總經(jīng)辦）?制度不嚴(yán)（集團(tuán)與子公司關(guān)系如舊）?職能脫節(jié)（車間變公司僅停留在名稱改變，職能依舊）?職能明確（原車間在管理體制上是否需要重新設(shè)置）力度?職能未能發(fā)揮（營(yíng)銷發(fā)展部實(shí)際職能沒(méi)有體現(xiàn) ,影響公司市場(chǎng)開拓）?溝通不暢（子公司與集團(tuán)，如子公司發(fā)文集團(tuán)缺乏了解）?管理交叉（人員交叉任職）?職能角色轉(zhuǎn)換無(wú)力 （公司人員、生產(chǎn)、考核上仍按車間對(duì)待）?管理機(jī)制不靈活（子公司缺少自主權(quán)）經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理集團(tuán)子分公司陜港合資雅華印務(wù)有限公司 陜港合資好貓塑膠有限公司 好貓包裝新材料有限公司 好貓廣告禮品有限公司 好貓酒業(yè)商貿(mào)有限公司 金雁電梯安裝有限公司質(zhì)管部 總經(jīng)理辦公室 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部(技術(shù)部)黨群工作部門咀棒車間后勤部 財(cái)務(wù)部 化工車間紙箱車間 銷售部供應(yīng)部營(yíng)銷發(fā)展部副書記 /工會(huì)主席總會(huì)計(jì)師 總經(jīng)理助理董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)動(dòng)力車間行政副總經(jīng)理回收公司 煙機(jī)配件廠股東會(huì)o 好貓集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)不盡合理：n 公司治理和決策沒(méi)有建立在利益基礎(chǔ)之上，沒(méi)有利益基礎(chǔ)就沒(méi)有正確的公司治理結(jié)構(gòu)。資源優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?人力、財(cái)力、物力沒(méi)有發(fā)揮最大效益（如人力資源）。潛力第一業(yè)務(wù)調(diào)研結(jié)果1. 嘴棒車間 2. 金雁電梯 4. 雅華印務(wù) 5. 化工車間 6. 好貓酒業(yè) 7. 好貓塑膠 8. 好貓廣告禮品 9. 新材料公司來(lái)源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷。品牌 ?無(wú)產(chǎn)品品牌；無(wú)企業(yè)品牌；無(wú)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。o 企業(yè)不清楚是否應(yīng)該由 “單一品牌 ”變?yōu)?“通用品牌 ”還是應(yīng)該采用 “品牌組合 ”策略？個(gè)別品牌策略與多品牌策略 分類品牌策略 統(tǒng)一品牌策略 主副品牌策略？ 好貓集團(tuán)缺乏品牌管理及品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有品牌定位及對(duì)策。o 好貓集團(tuán)如何為支持寶煙做 “ 好貓 ” 廣告而同時(shí)有傳播好貓集團(tuán)品牌戰(zhàn)略界定要清，實(shí)現(xiàn)贏 。診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（集團(tuán)）4. 人力資源 好貓集團(tuán)人力資源缺乏系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有滿足企業(yè)快速發(fā)展中的戰(zhàn)略需求。來(lái)源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷。o 培訓(xùn)對(duì)象集中于車間員工，缺乏集團(tuán)公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)?！霸摿⒉涣ⅲ搹U不廢 ”、 “不切實(shí)際，不好執(zhí)行 ”、 “有章不循 ”的現(xiàn)象存在。o 由于背靠煙廠，好貓迄今尚未經(jīng)歷重大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)挫折。制度建設(shè)業(yè)務(wù)流程216。（財(cái)務(wù)報(bào)表的格式、內(nèi)容、附注沒(méi)有規(guī)范）216。 集團(tuán)核算的級(jí)次不清、主體不明確。（子公司會(huì)計(jì)記帳、審核于一身）216。o 事后分析：由于事前預(yù)算無(wú)從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析的有效性、可靠性必然受到影響。n 沒(méi)有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的
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