【正文】 三月 21三月 2123:03:4523:03:45March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:03 下午 三月 2123:03March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 23:03:4523:03:4522 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsultingTHE END謝謝！華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting 集團的執(zhí)行能力到底怎么樣？　 沒有真正按規(guī)章制度運作 由于素質(zhì)不高、管理水平低、居功自傲等因素的影響，中層管理人員在實際的工作中并沒有認真執(zhí)行這些原本就比較粗糙的制度。? 考慮系統(tǒng)地引入對經(jīng)濟發(fā)展趨勢、國家政策變化、和產(chǎn)業(yè)的研究機制；? 思考如何從整體規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以及相應的支持其實現(xiàn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。如果需要幫助，應該嚴格限制次數(shù)；或是能夠幫助人們發(fā)展他們自己的技巧、資源，與加強未來發(fā)展所需的能力。華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsultingC、能力落差? 集團的老總與中層管理人員之間在見識、管理知識、管理能力和認識水平上有巨大的落差。華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsultingA、領(lǐng)導者強烈的影響力? 一個會自我繁殖的環(huán)路，產(chǎn)生一段時期的加速成長或擴展，然后成長開始慢下來（系統(tǒng)里面的人常未察覺），終至停上成長，而且甚至可能開始加速衰敗。于是，漸漸變成了這樣一個狀況：領(lǐng)導者的成功導致了他對企業(yè)的巨大影響力，在其影響力作用下，領(lǐng)導者的任何一個想法和措施都可能變成下屬行動的指南。華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting母子公司管控診斷? 總體評價：不了解母子公司管理的運行規(guī)律， 集團各子公司的發(fā)展處于松散狀態(tài)；戰(zhàn)略、人力資源、財務管理和運營管控等方面沒有形成有力的管控體系，加上母公司的戰(zhàn)略舉措本身還不夠清晰，資源使用上不聚焦，未能形成母公司整體發(fā)展的合力。? 員工之間對待工作，講輕松、講價錢、怕吃虧的心態(tài)普遍存在，并在公司中不斷蔓延。? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的形成主要依賴于領(lǐng)導者對經(jīng)濟發(fā)展趨勢的理解和其敏銳的商業(yè)嗅覺，但這種商業(yè)靈感為領(lǐng)導人獨有，不能被理解和真正的傳達，所以中層干部們被領(lǐng)導者拖著跑，并未表現(xiàn)出理解和一致性華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting戰(zhàn)略管理診斷? 戰(zhàn)略的總體規(guī)劃只存在于領(lǐng)導人腦海中，這樣的話只需要執(zhí)行層就夠了，最終這種運作手法很難培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)的有決策能力的人員 ? 對各分子公司如何有效進行產(chǎn)品經(jīng)營，獲取資本市場的追捧和金融機構(gòu)更大力度的支持，從而為更大動作的資本運作提供支持， 集團的管理層干部在戰(zhàn)略上沒有足夠的緊迫感? 很多人極度崇拜領(lǐng)導人的先知先覺，但不知其所以然，這樣只能把老總推上神壇，很難形成支撐企業(yè)長遠發(fā)展的機制。市場吸引力 在實際操作中，追求企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴大成為主要發(fā)展目標，而效益的提高還沒有提上議事日程。 旗下的湖南 鋁材有限公司的鋁材產(chǎn)品在湖南當?shù)卣加?48%的市場份額，該公司一度是 B900957的實際控制人，但隨著今年 3月份天津環(huán)渤?？毓杉瘓F聯(lián)同國基環(huán)保入主B， 鋁材就退居第三大股東， 方面開始淡出建材。萬元。另一方面，公司銷售土地也為了逐漸剝離與旅游主業(yè)無關(guān)的資產(chǎn)，使公司未來做強旅游主業(yè)的戰(zhàn)略更為清晰。%西安旅游 %? 0033? 股票簡稱 ? 只是 連鎖藥房眼下的規(guī)模還很小，處于投入期，依據(jù) 旗下的 A子公司 200年報，連鎖藥房虧損110萬元，應該屬于市場開發(fā)期的正常投入，需要加快該公司的發(fā)展速度。長沙地區(qū)價格競爭激烈，利潤狀況不理想華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting? 在長沙地區(qū)藥品零售行業(yè)中的 SWOT分析S? (4)未來幾年國外大型醫(yī)藥零售企業(yè)大規(guī)模進入中國的可能不大。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民群眾健康意識的加強，制藥產(chǎn)業(yè)市場的前景是非常看好的， A子公司沒有充分利用起來，但是其下屬企業(yè)的產(chǎn)品線比較完備，市場地位比較穩(wěn)定，應當有不錯的發(fā)展機會。200上半年年經(jīng)營情況 華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting? (3)作用力的大小。企業(yè)核心能力之所以稱為 “核心 ”，表明它應具有相當?shù)?“強度 ”才行，它可以承擔整個 “杠桿系統(tǒng) ”的 “重量 ”，即企業(yè)核心能力能夠有效地開拓多個產(chǎn)品和市場。目 也就是說，先按我們長期的經(jīng)驗和管理規(guī)律來普查一遍，從中找出異常的問題點，再回頭去找當事人重點了解，找出相關(guān)制度來對照。華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting對 集團診斷的總體結(jié)論? 六、 集團缺乏對現(xiàn)代企業(yè)制度下母子公司管控的系統(tǒng)研究，未能把自己創(chuàng)業(yè)期形成的有力經(jīng)營手法傳遞給各分子公司。也因此，無法形成戰(zhàn)略協(xié)同，最大限度地充分發(fā)揮集團資源的效應。華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting第一章 對 集團診斷的總體結(jié)論? 課題的沿起：– 市場競爭日趨激烈， 集團的高層領(lǐng)導意識到自身存在問題，知道如果不采取有效措施挖掘企業(yè)癥結(jié)，形成切實有效的解決方案來提高企業(yè)經(jīng)營能力， 的發(fā)展將陷入迷局。華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting英明的核心領(lǐng)導者與等待觀望的下屬? 但是，我們也要看到，由于在其發(fā)展歷程中，其核心領(lǐng)導對企業(yè)的成功起到了十分重要的作用，甚至可以說所不可替代的作用。這類經(jīng)營企業(yè)約占國有醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的 20%,? 而相當一部分經(jīng)營規(guī)模小 ,實力差 ,又無特色的經(jīng)營單位 ,出現(xiàn)了不同程度的業(yè)物萎縮 ,經(jīng)營困難的局面。華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting產(chǎn)業(yè)分析 —— 旅游業(yè)? 過去很長一段時期，旅游業(yè)一直未被作為一項產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，發(fā)展旅游的目的是創(chuàng)匯，所有的有關(guān)旅游方面的開發(fā)建設(shè)都基本上圍繞著入境旅游這一工作進行的。華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting 集團診斷報告上海華彩管理咨詢公司200 年 月 日華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting說明? 經(jīng)過診斷，我們把問題鎖定在幾個范圍之內(nèi)，就其較明顯的方面進行闡述。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國居民的可支配時間和可支配收入都有了很大保證，人們追求更高層次需求的愿望日益強烈，國內(nèi)旅游也快速發(fā)展起來。 華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting產(chǎn)業(yè)分析 —— 建材行業(yè)? 未來幾年，我國國民經(jīng)濟仍將以 8～ 9%的速度發(fā)展，相應建筑業(yè)的發(fā)展速度將達到 11～12%。因而，下屬對其有崇拜的心態(tài)，在決策過程中，有一切都要觀望，等待核心領(lǐng)導拍板的心理，使企業(yè)很難即使對市場變化作出應對。這次診斷是上海華彩管理顧問公司為幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決方案而進行的 。華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting對 集團診斷的總體結(jié)論? 四、資本運作能力超強， 使 集團在資本市場上屢屢得手。旗下眾多的子公司、分公司在經(jīng)營上均表現(xiàn)一般，不能為母公司更大規(guī)模的資本經(jīng)營提供資本市場和資金上的支持。在此基礎(chǔ)上了解其他部門對這個問題的態(tài)度和解決建議，再來綜合，重新找出深度問題點，如此反復追查。標行 支點的位置同樣是至關(guān)重要的，它必須是適當?shù)模炔缓芙咏谧饔昧?，也不很接近于作用對象，通常是偏低于作用對象，這樣可提高整個杠桿系統(tǒng)的功效。? 作用力的大與小直接決定了整個杠桿系統(tǒng)的功效。會計科目 期初數(shù) 期末數(shù)流動資產(chǎn) 582,793, 513,844,長期投資 9,000, 9,000,固定資產(chǎn) 122,885, 136,009,無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn) 36,668, 36,499,資產(chǎn)總計 751,547, 695,353,流動負債 109,344, 40,437,長期負債 0 200,股東權(quán)益 639,540, 651,579,負債及股東權(quán)益合計 751,547, 695,353,華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting經(jīng)營診斷 —— 產(chǎn)業(yè)分析華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting值得集團對其進行持續(xù)投入。 優(yōu)勢容易上規(guī)模，操作簡單上市融資題材好 華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting經(jīng)營診斷 —— 產(chǎn)業(yè)分析? 旅游業(yè)? 旅游熱的興起是我國旅游企業(yè)的機遇，但是，旅游業(yè)的興旺并不代表了旅游企業(yè)的利潤高漲，多數(shù)旅游上市公司在旅游行業(yè)大背景向好的情況下，經(jīng)營業(yè)務并沒有同旅游業(yè)的整體業(yè)績一樣，呈現(xiàn)出快速的發(fā)展。每股收益 (元 )2023年中 新都酒店 %%%%%據(jù)悉公司目前尚余的待售土地存量已不足一半。這個利潤顯然并不算很好。 財務資源、人力資源等支撐集團長遠發(fā)展的資源是集團未來資源建設(shè)的重點。 華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting企業(yè)文化診斷? 總體評價：– 目前，集團內(nèi)還沒有徹底樹立起一種追求卓越、的企業(yè)文化，還沒有勃發(fā)出一股積極向上、追求進取的正氣，公司逐漸失去了往日的凝聚力和向心力，員工們也逐漸失去了歸宿感和使命感，對不良現(xiàn)象的縱容和寬恕，致使好好先生、消極怠工、觀望等待等灰色文化在公司中蔓延。? 很多員工有自認為已經(jīng)吃了很多年虧的，認為自己再多干，吃的虧更多，虧透了的心理，這已成為公司獨特的文化。 華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting母子公司管控診斷? 戰(zhàn)略上：? 母子公司均缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略規(guī)劃? 母公司的戰(zhàn)略舉措本身還不夠清晰，資源使用上不聚焦；? 各子公司各行其是，未能形成母公司整體發(fā)展的合力；? 有戰(zhàn)略設(shè)想，但沒有形成有力的戰(zhàn)略管理體系；華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu)CHINACOConsulting母子公司管控診斷? 人力資源管理上：– 對各分子公司經(jīng)營層的薪酬體系設(shè)計不合理，影響了分子公司經(jīng)營層的積極性；– 對各分