【正文】 建設(shè)母子公司管理體系，強(qiáng)化母子公司管控，使子公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效迅速提升，從而為能為母公司更大規(guī)模的資本經(jīng)營(yíng)提供資本市場(chǎng)和資金上的支持；? 強(qiáng)化人力資源建設(shè)，尤其是其中高層（尤其是其子公司的經(jīng)營(yíng)層）隊(duì)伍和能力的建設(shè)，以及中高層的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)；? 構(gòu)建其戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系，真正地從戰(zhàn)略上重新審視和規(guī)劃 集團(tuán)的運(yùn)作，有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，最大限度地運(yùn)用資源，為實(shí)現(xiàn)其 “ 鴻飛九天，儀范群倫 ” 打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。旗下眾多的子公司、分公司在經(jīng)營(yíng)上均表現(xiàn)一般，不能為母公司更大規(guī)模的資本經(jīng)營(yíng)提供資本市場(chǎng)和資金上的支持。也因此， 集團(tuán)很難真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并重、兩翼齊飛的愿望。從 集團(tuán)旗下的四大產(chǎn)業(yè) 來(lái)看，均表現(xiàn)平平。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting對(duì) 集團(tuán)診斷的總體結(jié)論? 五、在資本市場(chǎng)上， 集團(tuán)無(wú)疑取得了成功，或者至少可以說(shuō)暫時(shí)是成功了。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting對(duì) 集團(tuán)診斷的總體結(jié)論? 四、資本運(yùn)作能力超強(qiáng)， 使 集團(tuán)在資本市場(chǎng)上屢屢得手。由于四個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域基本上缺乏相關(guān)性，如何運(yùn)作這些企業(yè)，使資本市場(chǎng)保持滿意，牽扯了核心領(lǐng)導(dǎo)的大量精力，無(wú)法把力量放在更為重大的問(wèn)題上。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting對(duì) 集團(tuán)診斷的總體結(jié)論? 三、 集團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)有深邃的洞察力，及時(shí)抓住了中國(guó)財(cái)富流動(dòng)的特點(diǎn)，從而取得成功。其核心領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中由此形成了至高無(wú)上的地位。這次診斷是上海華彩管理顧問(wèn)公司為幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找解決方案而進(jìn)行的 。 集團(tuán)必須進(jìn)一步強(qiáng)化其經(jīng)營(yíng)管理能力。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting僅有良好的人脈是不夠的? 但是， 集團(tuán)的志向不僅僅是在湖南一地發(fā)展， “ 鴻飛九天，儀范群倫 ” 應(yīng)該是對(duì) 集團(tuán)愿景的最好寫(xiě)照。? 不僅如此， 集團(tuán)后期在資本市場(chǎng)的運(yùn)作也與其在運(yùn)作過(guò)程中與政府部門(mén)建立的良好感情不無(wú)關(guān)系。因而，下屬對(duì)其有崇拜的心態(tài)，在決策過(guò)程中，有一切都要觀望，等待核心領(lǐng)導(dǎo)拍板的心理，使企業(yè)很難即使對(duì)市場(chǎng)變化作出應(yīng)對(duì)。正是這個(gè)凝聚力極強(qiáng)的班子的領(lǐng)導(dǎo)， 集團(tuán)無(wú)論是創(chuàng)業(yè)初期的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)還是后來(lái)的資本運(yùn)營(yíng)都取得了令人注目的成功。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting如何運(yùn)作發(fā)展前景良好的產(chǎn)業(yè)是其關(guān)鍵? 總之，單從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來(lái)看， 集團(tuán)所涉及的無(wú)一不是發(fā)展前景良好的產(chǎn)業(yè)，從中也可以看出， 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思考的深度與廣度。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting產(chǎn)業(yè)分析 —— 金融與投資業(yè)? 觀察中國(guó)的財(cái)富轉(zhuǎn)移模式，我們就可以看到，未來(lái)，金融與投資必然具有其他領(lǐng)域不能比擬的發(fā)展空間。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting產(chǎn)業(yè)分析 —— 建材行業(yè)? 未來(lái)幾年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)仍將以 8～ 9%的速度發(fā)展，相應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展速度將達(dá)到 11～12%。? 一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模大 ,管理基礎(chǔ)好的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)有特色的小經(jīng)營(yíng)單位 ,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展較快。 ? 特別是改革開(kāi)放以來(lái) ,我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道 ,整個(gè)制藥行業(yè)生產(chǎn)年均增長(zhǎng) %,高于同期全國(guó)工業(yè)年均增長(zhǎng)速度 ,同時(shí)也高于世界發(fā)達(dá)國(guó)家中主要制藥國(guó)近 30年來(lái)的平均發(fā)展速度年遞增 %的水平 ,成為當(dāng)今世界上發(fā)展最快的醫(yī)藥市場(chǎng)之一。? 在可以展望的時(shí)間內(nèi)，旅游業(yè)將有較大的成長(zhǎng)空間。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)居民的可支配時(shí)間和可支配收入都有了很大保證，人們追求更高層次需求的愿望日益強(qiáng)烈，國(guó)內(nèi)旅游也快速發(fā)展起來(lái)。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting產(chǎn)業(yè)分析? 分析 集團(tuán)，我們也必須分析 集團(tuán)目前進(jìn)入的幾個(gè)領(lǐng)域：旅游、建材、醫(yī)藥（制藥、醫(yī)院、醫(yī)藥商業(yè)）、金融與投資。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting財(cái)富轉(zhuǎn)移＆核心領(lǐng)導(dǎo)者? 集團(tuán)從 1994年開(kāi)始從事產(chǎn)業(yè)投資，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鋁型材，積累了財(cái)富，到二十世紀(jì)九十年代末期，又抓住中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，迅速及時(shí)地轉(zhuǎn)向資本市場(chǎng)，以資本經(jīng)營(yíng)為主，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為輔，構(gòu)建了兩翼齊飛的框架。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting? 目 錄華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting 集團(tuán)診斷報(bào)告上海華彩管理咨詢公司200 年 月 日華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting說(shuō)明? 經(jīng)過(guò)診斷，我們把問(wèn)題鎖定在幾個(gè)范圍之內(nèi)，就其較明顯的方面進(jìn)行闡述。但因?yàn)檎{(diào)查深度，掌握問(wèn)題的程度等原因，我們講的一定是有偏差和主觀色彩的，所以請(qǐng)貴公司主要考察我們的工作思路和方法，從中側(cè)面考察我們分析和解決問(wèn)題的能力。? 總 章 報(bào)告背景? 第一章 對(duì) 集團(tuán)診斷的總體結(jié)論? 第二章 診斷方法介紹? 第三章 集團(tuán)存在問(wèn)題的核心體現(xiàn)? 第四章 對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生根源的剖析? 第五章 回答 集團(tuán)管理者和員工的幾個(gè)疑問(wèn)? 第六章 集團(tuán)診斷報(bào)告使用說(shuō)明華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting總章 報(bào)告背景? 首先，分析 集團(tuán)，就必須分析中國(guó)財(cái)富轉(zhuǎn)移的模式? 從改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)有令人難以置信的發(fā)展，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，也呈現(xiàn)了一種明顯的財(cái)富轉(zhuǎn)移模式華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting中國(guó)財(cái)富轉(zhuǎn)移模式? 基于機(jī)會(huì)和政策的把握致富，財(cái)富的集聚呈現(xiàn)隨機(jī)性 → 珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲一帶企業(yè)興起，財(cái)富向沿海一帶聚集 → 江浙、廣東一帶呈現(xiàn)明顯的產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象，表現(xiàn)為集群效應(yīng) → 應(yīng)集群效應(yīng)導(dǎo)致過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，平均利潤(rùn)率下降 → 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)向兩個(gè)方向，一是以品牌經(jīng)營(yíng)確立核心競(jìng)爭(zhēng)力，一是轉(zhuǎn)型為資本經(jīng)營(yíng) → 由于資本市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)家通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)獲得遠(yuǎn)大于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的收益 → 財(cái)富轉(zhuǎn)移至資本經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。應(yīng)該說(shuō)， 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力與行動(dòng)力，在企業(yè)家中，當(dāng)屬翹楚。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting產(chǎn)業(yè)分析 —— 旅游業(yè)? 過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)期，旅游業(yè)一直未被作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，發(fā)展旅游的目的是創(chuàng)匯，所有的有關(guān)旅游方面的開(kāi)發(fā)建設(shè)都基本上圍繞著入境旅游這一工作進(jìn)行的。由于旅游業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用是非常明顯的，許多地方政府都給予了旅游業(yè)較高的產(chǎn)業(yè)地位，將旅游業(yè)作為地方的支柱產(chǎn)業(yè)或第三產(chǎn)業(yè)中的支柱或主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，給旅游業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良性發(fā)展的環(huán)境。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting產(chǎn)業(yè)分析 —— 醫(yī)藥業(yè)（制藥業(yè)）? 醫(yī)藥對(duì)人類生活的巨大影響使得其行業(yè)的高增長(zhǎng)和高收益特性非常突出。 ? 無(wú)疑，投資制藥業(yè)，華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting產(chǎn)業(yè)分析 —— 醫(yī)藥業(yè)（醫(yī)藥商業(yè)）? 由于全社會(huì)醫(yī)藥需求總體平穩(wěn)增長(zhǎng) , 醫(yī)藥商業(yè)購(gòu)銷(xiāo)總體呈現(xiàn)穩(wěn)中趨升的良好勢(shì)頭。這類經(jīng)營(yíng)企業(yè)約占國(guó)有醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的 20%,? 而相當(dāng)一部分經(jīng)營(yíng)規(guī)模小 ,實(shí)力差 ,又無(wú)特色的經(jīng)營(yíng)單位 ,出現(xiàn)了不同程度的業(yè)物萎縮 ,經(jīng)營(yíng)困難的局面。隨著住宅設(shè)計(jì)裝修水平的提高，消費(fèi)重點(diǎn)將向提高居住水平轉(zhuǎn)移以及隨著農(nóng)村住宅的繼續(xù)大量興建，預(yù)計(jì)今后 15年我國(guó)新型建材年增長(zhǎng)率將會(huì)達(dá)到 20～ 25%。這也是越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入金融與投資領(lǐng)域的原因所在。? 但是，我們也要看到，這幾個(gè)領(lǐng)域基本上沒(méi)有相關(guān)性，如何有效地對(duì)旗下各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的分子公司進(jìn)行管控，已成為了亟待 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者思考和解決的問(wèn)題了華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting核心領(lǐng)導(dǎo)者的影響? 分析 集團(tuán)，就必須考察其核心領(lǐng)導(dǎo)集體。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting英明的核心領(lǐng)導(dǎo)者與等待觀望的下屬? 但是，我們也要看到，由于在其發(fā)展歷程中，其核心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的成功起到了十分重要的作用，甚至可以說(shuō)所不可替代的作用。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting良好的人脈? 靠著對(duì)湖南的熟悉和人際關(guān)系， 集團(tuán)如魚(yú)得水，在建材和房地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起，聚集了大量的資本。從其在資本市場(chǎng)的運(yùn)作主要集中于湖南的上市公司即可窺一斑。而要把 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成具有持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，僅有良好的人脈是不夠的。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting第一章 對(duì) 集團(tuán)診斷的總體結(jié)論? 課題的沿起：– 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到自身存在問(wèn)題，知道如果不采取有效措施挖掘企業(yè)癥結(jié)，形成切實(shí)有效的解決方案來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力， 的發(fā)展將陷入迷局。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting對(duì) 集團(tuán)診斷的總體結(jié)論? 一、 集團(tuán)的成功是因其核心領(lǐng)導(dǎo)超強(qiáng)的個(gè)人能力而成功，而非因機(jī)制和扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理能力而成功華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting對(duì) 集團(tuán)診斷的總體結(jié)論? 二、 集團(tuán)是在一個(gè)英明而強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)其核心團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的努力而迅速成長(zhǎng)起來(lái)的。但也因此，下屬普遍懷有畏懼感和依賴感，總習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)的指示與指點(diǎn)，在工作中形成了等待和觀望的心態(tài)，不能對(duì)市場(chǎng)、環(huán)境的變化積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)。但這種成功非因自覺(jué)的戰(zhàn)略規(guī)劃而獲得，表現(xiàn)在其運(yùn)作的上市公司在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域缺乏相關(guān)性上。也因此，無(wú)法形成戰(zhàn)略協(xié)同，最大限度地充分發(fā)揮集團(tuán)資源的效應(yīng)。但過(guò)寬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，使其資金鏈條總是繃得很緊，面臨著不容小視的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但部分員工和管理人員卻因此迷信于資本運(yùn)作，把自己在創(chuàng)業(yè)初期良好的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力荒廢了。這種問(wèn)題的產(chǎn)生，與 集團(tuán)的部分員工迷信資本運(yùn)作，忽視產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)有著直接的關(guān)系。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting對(duì) 集團(tuán)診斷的總體結(jié)論? 六、 集團(tuán)缺乏對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下母子公司管控的系統(tǒng)研究，未能把自己創(chuàng)業(yè)期形成的有力經(jīng)營(yíng)手法傳遞給各分子公司。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting對(duì) 集團(tuán)診斷的總體結(jié)論? 總之， 集團(tuán)通過(guò)其核心領(lǐng)導(dǎo)超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，在其核心團(tuán)隊(duì)