【正文】 2023/3/22 23:03:4523:03:4522 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 202311:03:45 下午 23:03:45三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2123:03:4523:03Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 23:03:4523:03:4522 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 22 三月 202311:03:45 下午 23:03:45三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 23:03:4523:03:4523:03Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 23:03:4523:03:4523:033/22/2023 11:03:45 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 11:03:45 下午 11:03 下午 23:03:45三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 2111:03 下午 三月 2123:03March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2123:03:4523:03:45March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 2123:03:4523:03Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。q高層的工作將是改善活動(dòng)中的重點(diǎn)，在閱讀并理解了此報(bào)告后，請(qǐng)以制度和會(huì)議的形式，來(lái)監(jiān)督、推進(jìn)各部門(mén)的整改工作，華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting 集團(tuán)診斷報(bào)告使用說(shuō)明q本診斷報(bào)告主要是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作參考，若歐詩(shī)漫集團(tuán)認(rèn)為有必要，也可將報(bào)告的部分內(nèi)容作為刪減后以簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、廣播或報(bào)刊的形式，下發(fā)到各級(jí)部門(mén)或人員學(xué)習(xí)、理解、激發(fā)全員參與此次活動(dòng)的積極性，提高公司的凝聚力和向心力。結(jié)合自身的工作實(shí)際，制定短、中、長(zhǎng)期整改計(jì)劃，由相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)此事宜。q本報(bào)告對(duì)企業(yè)存在的一些問(wèn)題，作出分析判斷，由于有些問(wèn)題可能無(wú)法在短期內(nèi)解決。 　管理層和一般員工都只著眼于把一時(shí)一事應(yīng)付過(guò)去，企業(yè)內(nèi)缺乏一種持之以恒，不斷改進(jìn)，追求卓越的精神。同時(shí)，也因?yàn)橹贫炔皇歉鶕?jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)流程的需要制定，其指向性不明確，因而不可避免地導(dǎo)致規(guī)章制度相互銜接不好，形成制度的空白區(qū)，難以對(duì)企業(yè)的運(yùn)作真正發(fā)揮指導(dǎo)作用。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting 集團(tuán)的執(zhí)行能力到底怎么樣？　 沒(méi)有科學(xué)合理設(shè)計(jì)的制度體系 集團(tuán)制度體系中存在著的較為嚴(yán)重的問(wèn)題是：制度不是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)流程的需要制定，制度的制定成為一種文字功夫。其組織結(jié)構(gòu)中存在的許多問(wèn)題都明顯地反映了企業(yè)在執(zhí)行能力中存在的不足。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingA、 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進(jìn)一步思考？? 結(jié)合集團(tuán)的特點(diǎn)，華彩認(rèn)為， 集團(tuán)應(yīng)該構(gòu)建如下戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系：集團(tuán)層面集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的整體架構(gòu)業(yè)務(wù)層面愿景集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)集 團(tuán) 戰(zhàn) 略?業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略?核心能力業(yè) 務(wù) 單 元 戰(zhàn) 略?使命與目標(biāo)?發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingB、 集團(tuán)的執(zhí)行能力到底怎么樣？ q表面上看來(lái)， 集團(tuán)的執(zhí)行能力比較強(qiáng)。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingA、 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進(jìn)一步思考？? 因此：? 必須從梳理核心領(lǐng)導(dǎo)者的商業(yè)邏輯入手，在厘清其發(fā)展愿景的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingA、 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進(jìn)一步思考？? 對(duì)環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究是領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)接觸大量專(zhuān)家、政府官員、企業(yè)家自發(fā)完成的，這種信息的加工和采集是很難被整理和傳播的。由于四個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域基本上缺乏相關(guān)性，如何運(yùn)作這些企業(yè)，使資本市場(chǎng)保持滿意，牽扯了核心領(lǐng)導(dǎo)的大量精力，無(wú)法把力量放在更為重大的問(wèn)題上。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting第五章 回答 集團(tuán)員工與管理者的幾個(gè)疑問(wèn) ? A、 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系是否需要進(jìn)一步思考？– 集團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)有深邃的洞察力，及時(shí)抓住了中國(guó)財(cái)富流動(dòng)的特點(diǎn)，從而取得成功。 ” 把重點(diǎn)放在加強(qiáng)中層管理人員本身解決自己?jiǎn)栴}的能力，而不是所有事情都親歷親為，自己親自去解決問(wèn)題。幫助者企圖改善惡化的問(wèn)題癥狀，而且做得非常成功，以致于系統(tǒng)里面的人（中層管理人員）一直沒(méi)學(xué)會(huì)如何自己處理問(wèn)題。 圖示：能力落差對(duì) 集團(tuán)的發(fā)展形成阻礙 中層管理人員很難接受老總的思路和舉措，決策層制定的決策在貫徹實(shí)施的過(guò)程中，很快就走樣變形；或者由于對(duì)老總的舉措口頭上表示認(rèn)同與理解，但由于實(shí)際上理解并不深刻，因此，在實(shí)際的貫徹執(zhí)行過(guò)程中，只得其形，而無(wú)其實(shí)，結(jié)果，一項(xiàng)原本對(duì)企業(yè)影響力巨大的變革，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展及其重大的措施，最終流于形式，不能產(chǎn)生真正的效益。 GE就是一個(gè)典范。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingA、領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)烈的影響力? 因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，不要去推動(dòng) “ 增強(qiáng)（成長(zhǎng)）環(huán)路 ” ，也就是不要試圖用自己強(qiáng)烈的影響力去推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，應(yīng)該要除去（或減弱）限制的來(lái)源，即設(shè)法提高中層管理人員的素質(zhì)和管理能力，解決中層虛設(shè)的問(wèn)題。隨后的 “ 成長(zhǎng)減緩期 ” ，是在成長(zhǎng)達(dá)到某種 “限制 ” 時(shí)，由 “ 調(diào)節(jié)環(huán)路 ” 所引起。? 此種變化形態(tài)中的 “ 快速成長(zhǎng)期 ” ，是由一個(gè)（或數(shù)個(gè)） “ 增強(qiáng)環(huán)路 ” 所產(chǎn)生。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力過(guò)于強(qiáng)大給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響 這種被掩蓋的真相將會(huì)成為影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要命的障礙。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingA、領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)烈的影響力? 如果領(lǐng)導(dǎo)者聽(tīng)任自己的影響力在組織內(nèi)放大的話，下屬自然而然地會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的依賴感和畏懼感，久而久之，這種情形就會(huì)造成一個(gè)惡性循環(huán)：老總的臨時(shí)指揮代替正式的制度， 集團(tuán)的制度框架和運(yùn)作流程失去功用，中層干部虛設(shè)，中層干部得不到在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的鍛煉，其管理知識(shí)和管理能力嚴(yán)重缺乏；中層越是虛設(shè)，中層干部越是缺乏能力，影響力強(qiáng)烈的老總就越是不能放心，于是進(jìn)一步加大了其通過(guò)個(gè)人的魅力和管理能力推動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的傾向，他對(duì)企業(yè)的影響力被進(jìn)一步放大，導(dǎo)致中層虛設(shè)、中層干部能力缺失的程度進(jìn)一步加劇。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsultingA、領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)烈的影響力? 從運(yùn)作的角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者的這種影響力對(duì)形成企業(yè)的作戰(zhàn)能力是有利的，尤其在發(fā)展的初期。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting第四章 對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生根源的剖析 —— 領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略上的構(gòu)思和管理主張 A、領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)烈的影響力 集團(tuán)今天的成功很大程度上來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)人深邃的洞察力和超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，由此也形成了他對(duì)企業(yè)超強(qiáng)的影響力。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting母子公司管控診斷? 財(cái)務(wù)管理上（子公司）：? 資產(chǎn)流動(dòng)性、運(yùn)營(yíng)效率、償債能力、盈利能力等指標(biāo)均有待進(jìn)一步提高，而這些指標(biāo)以及現(xiàn)金流的管理等均應(yīng)貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域；? 穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理理念和健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的生命線；? 投資管理方面，子公司投資零散，有時(shí)甚至?xí)l(fā)生重復(fù)投資的現(xiàn)象；? 集團(tuán)總部缺乏對(duì)子公司投資效果的有力監(jiān)控；? 同時(shí)，投資決策過(guò)程也有待改待，而十分關(guān)鍵的是財(cái)務(wù)管理與投資決策的連接度不高。而這種一年一度的外部審計(jì)，使 集團(tuán)無(wú)法培養(yǎng)自身的財(cái)務(wù)過(guò)程管控能力；? 由于缺少過(guò)程管理能力， 集團(tuán)對(duì)各分子公司的財(cái)務(wù)管理只能處于聽(tīng)天由命的狀態(tài)；? A旅游是斥巨資而收歸麾下，其資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合工作任重而道遠(yuǎn)，當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)雖有好轉(zhuǎn)，但短時(shí)間內(nèi)尚無(wú)融資功能。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting母子公司管控診斷? 戰(zhàn)略上：? 母子公司均缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略規(guī)劃? 母公司的戰(zhàn)略舉措本身還不夠清晰，資源使用上不聚焦；? 各子公司各行其是，未能形成母公司整體發(fā)展的合力；? 有戰(zhàn)略設(shè)想，但沒(méi)有形成有力的戰(zhàn)略管理體系；華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting母子公司管控診斷? 人力資源管理上：– 對(duì)各分子公司經(jīng)營(yíng)層的薪酬體系設(shè)計(jì)不合理，影響了分子公司經(jīng)營(yíng)層的積極性；– 對(duì)各分子公司的經(jīng)營(yíng)層缺少有效的激勵(lì)機(jī)制，諸如經(jīng)理層持股、股份期權(quán)等實(shí)踐證明行之有效的長(zhǎng)期激勵(lì)舉措還沒(méi)有提上議事日程；– 各分子公司經(jīng)營(yíng)層的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)不科學(xué)；– 母公司人力資源管理的方針、政策未能融入到各分子公司的人力資源管理運(yùn)作中去。沒(méi)有對(duì)招聘什么樣的人，怎樣招聘，怎樣甄選，招聘進(jìn)來(lái)之后如何培養(yǎng)，如何跟蹤考核、提拔、淘汰的計(jì)劃安排? 在人力資源管理的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，把人力資源管理僅僅理解為招人和與員工的溝通，冀望能通過(guò)對(duì)人的關(guān)心、理解來(lái)解決人才引進(jìn)和留住人的問(wèn)題，忽略了對(duì)員工的輔導(dǎo)和員工對(duì)自身能力發(fā)展和提升的要求 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting人力資源管理診斷? 缺少有的放矢的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面，尤其缺乏根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的對(duì)管理人員的全面培訓(xùn)；? 薪酬體系設(shè)計(jì)不合理；? 沒(méi)有有效的評(píng)估和考核，沒(méi)有根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)薪資的定期調(diào)整；? 對(duì)員工缺少有效激勵(lì) ；華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting人力資源管理診斷? 管理層構(gòu)成不合理，擅長(zhǎng)資本經(jīng)營(yíng)和對(duì)集團(tuán)管理有深刻認(rèn)識(shí)的人才明顯不足；? 在人才外聘問(wèn)題上，事前無(wú)對(duì)空缺崗位的人員素質(zhì)需求分析；招來(lái)后，沒(méi)有培訓(xùn)和驗(yàn)證，外聘人員投入工作后，沒(méi)有追蹤、指導(dǎo)和考核；