某集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理診斷報(bào)告書(shū)(參考版)
2025-02-13 17:55本頁(yè)面
【正文】 上午 6時(shí) 3分 10秒 上午 6時(shí) 3分 06:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 6時(shí) 3分 :03March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :03:1006:03:10March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:03:1006:03:1006:03Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 06:03:1006:03:1006:033/2/2023 6:03:10 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時(shí) 3分 10秒 上午 6時(shí) 3分 06:03: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時(shí) 3分 :03March 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :03:1006:03:10March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :03:1006:03Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 2日星期四 6時(shí) 3分 10秒 06:03:102 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 2日星期四 上午 6時(shí) 3分 10秒 06:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:03:1006:03:1006:03Thursday, March 2, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 06:03:1006:03:1006:033/2/2023 6:03:10 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 56 目 錄 第一部分： 項(xiàng)目第一、二階段工作回顧 第二部分： 經(jīng)營(yíng)管理診斷綜述 第三部分： 經(jīng)營(yíng)管理診斷詳解 第四部分： 經(jīng)營(yíng)管理初步改進(jìn)建議 第五部分： 項(xiàng)目第三階段工作計(jì)劃 57 管理問(wèn)題改進(jìn)建議 ?規(guī)范戰(zhàn)略規(guī)劃程序，通過(guò)加強(qiáng)溝通，建立系統(tǒng)、細(xì)化和可操作的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?整合內(nèi)部研發(fā)力量，建立內(nèi)部知識(shí)共享和協(xié)作機(jī)制 ?加強(qiáng)研發(fā)與銷售的溝通，強(qiáng)化市場(chǎng)需求導(dǎo)向的研發(fā)意識(shí) ?建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，保證質(zhì)量和加工周期 ?建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任主體 ?轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，建立完整的營(yíng)銷管理體系 ?建立全面預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析功能 ?制定完整的 《 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 》 ，并依據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)能力要求選聘人員 ?妥善處理冗員問(wèn)題，建立人員淘汰機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置 58 目 錄 第一部分： 項(xiàng)目第一、二階段工作回顧 第二部分： 經(jīng)營(yíng)管理診斷綜述 第三部分： 經(jīng)營(yíng)管理診斷詳解 第四部分： 經(jīng)營(yíng)管理初步改進(jìn)建議 第五部分： 項(xiàng)目第三階段工作計(jì)劃 59 項(xiàng)目第三階段工作計(jì)劃 第三階段工作計(jì)劃 工作指導(dǎo)思想：主要專業(yè)技術(shù)產(chǎn)品營(yíng)銷研討 ， 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 完成營(yíng)銷規(guī)劃報(bào)告 華彩咨詢項(xiàng)目小組 日期 項(xiàng)目名稱 控制重點(diǎn)或重要內(nèi)容 執(zhí)行人 檢核人 11月 28日 － 12月 31日 ? 第一 、 二階段工作成果溝通 ? 第一 、 二階段工作成果匯報(bào) ? 主要專業(yè)技術(shù)產(chǎn)品營(yíng)銷研討計(jì)劃 ? 振動(dòng)臺(tái)營(yíng)銷研討 ? 灌裝線營(yíng)銷研討 ? 印鈔線營(yíng)銷研討 ? 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷研討 ? 營(yíng)銷補(bǔ)充訪談 ? 營(yíng)銷補(bǔ)充資料 ? 完成營(yíng)銷規(guī)劃報(bào)告 ? 宣講工業(yè)品營(yíng)銷的特點(diǎn) ? 推動(dòng)斯達(dá)公司市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí) ， 提高營(yíng)銷管理人員特別是高管層積極參與營(yíng)銷研討 ? 主要專業(yè)技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ? 斯達(dá)公司自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的深度研討 ? 斯達(dá)公司營(yíng)銷改進(jìn)方案 ? 按項(xiàng)目進(jìn)程 ， 細(xì)化下月度工作計(jì)劃 華彩 斯達(dá)公司咨詢項(xiàng)目小組 白萬(wàn)綱 總裁 60 項(xiàng)目第三階段工作計(jì)劃 斯達(dá)公司決委會(huì)與職能小組 日期 項(xiàng)目名稱 控制重點(diǎn)或重要內(nèi)容 執(zhí)行人 檢核人 11月 28日 － 12月 31日 ? 第一階段工作成果溝通 ? 第一階段工作成果匯報(bào) ? 編制營(yíng)銷研討計(jì)劃 ， 安排參與研討人員的計(jì)劃 ? 安排研討場(chǎng)所 ? 組織營(yíng)銷研討如期完成 ? 對(duì)華彩駐點(diǎn)工作評(píng)價(jià) ? 營(yíng)銷補(bǔ)充資料的收集 ? 本月度工作檢核 ? 下月度工作計(jì)劃及第二次駐點(diǎn)工作計(jì)劃審議 、 批準(zhǔn) ? 與華彩熱線溝通 ? 支付項(xiàng)目啟動(dòng)款 ? 安排主要營(yíng)銷管理人員參加研討 ? 斯達(dá)公司高管層積極參與 ? 研討氣氛把握 ， 對(duì)存在的問(wèn)題暢所欲言 ? 協(xié)助進(jìn)行管理咨詢其他相關(guān)工作 ? 及時(shí)收集補(bǔ)充資料 ， 安排補(bǔ)充訪談 ? 審議華彩下月度工作計(jì)劃 斯達(dá)公司項(xiàng)目總干事和職能小組 決委會(huì) 61 強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 質(zhì)量信息鏈 成品 生產(chǎn)用零部件 產(chǎn)品使用 配套廠 質(zhì)控體系 產(chǎn)品組裝 ? 質(zhì)控體系認(rèn)證 ? 配套廠提供零部件的檢驗(yàn) ? 產(chǎn)品組裝中的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) ? 出廠質(zhì)量評(píng)審 ? 市場(chǎng)質(zhì)量信息反饋監(jiān)控 成品包裝儲(chǔ)運(yùn) ? 成品抽檢 兼職質(zhì)檢員 質(zhì)量部、經(jīng)理部、外部專家 43 質(zhì)量管理不到位，致使產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和維修放在客戶端，人為增大了質(zhì)量成本 質(zhì)量成本 最終檢驗(yàn) 生產(chǎn)中 顧客 不同時(shí)期解決質(zhì)量問(wèn)題的成本曲線 ￥ 成本 ￥ 成本 ￥ 成本 ￥ 成本 ￥ 成本 ￥ 成本 44 由于產(chǎn)品處于買方市場(chǎng)，需方的特殊要求是影響產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度的主要原因之一 需方 供方 供方 供方 供方 應(yīng)標(biāo) 招標(biāo) 應(yīng)標(biāo) 招標(biāo) 應(yīng)標(biāo) 招標(biāo) 應(yīng)標(biāo) 招標(biāo) 需方特殊要求較多 提出一些 新功能要求或者 時(shí)間進(jìn)度 等其它條件 為了獲取合同 答應(yīng)條件 執(zhí)行合同中無(wú)法解決 給產(chǎn)品的 質(zhì)量和進(jìn)度 帶來(lái)影響 超出能力范圍 45 十、市場(chǎng)營(yíng)銷管理診斷 46 斯達(dá)公司的營(yíng)銷觀念處于產(chǎn)品觀念逐步轉(zhuǎn)向推銷觀念階段，真正的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念尚未形成 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 推銷觀念 產(chǎn)品觀念 生產(chǎn)觀念 觀點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 消費(fèi)者喜歡隨處可以買到的、價(jià)格低廉的產(chǎn)品 企業(yè)特征 生產(chǎn)導(dǎo)向型 注意力集中在改進(jìn)生產(chǎn)和銷售效率 消費(fèi)者歡迎質(zhì)量最優(yōu)、性能最好、特色點(diǎn)最多的產(chǎn)品 只有采取大規(guī)模的推
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