企業(yè)診斷報告與建議概述(參考版)
2024-10-25 04:54本頁面
【正文】 2024年10月22日星期二1時51分22秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。上午1時51分22秒上午1時51分01:51:2224.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。2024年10月上午1時51分24.10.2201:51October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日上午1時51分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。01:51:2201:51:2201:51Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。01:51:2201:51:2201:5110/22/2024 1:51:22 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.222024年10月22日星期二1時51分22秒24.10.22,謝謝大家！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2224.10.2201:5101:51:2201:51:22Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月22日星期二1時51分22秒01:51:2222 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年10月22日星期二上午1時51分22秒01:51:2224.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2224.10.2201:51:2201:51:22October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.10.2201:51:2201:51Oct2422Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。,（四）、 建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,通過改制，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，解決企業(yè)所有者虛置問題，使所有者、經(jīng)營者和員工都有明確的角色定位，明確企業(yè)的使命和經(jīng)營目標(biāo)，轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟體制下形成的以生產(chǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營觀念，建立符合市場經(jīng)濟需求，以滿足客戶需求為導(dǎo)向，適應(yīng)競爭環(huán)境的新型企業(yè)經(jīng)營理念；去除機構(gòu)龐大、體制僵化等國企弊病，建立具備政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。,支 持 性 價 值 鏈,市場調(diào)研,新品研制和 技術(shù)開發(fā),物資供應(yīng),生產(chǎn)制造,營銷和服務(wù),等,人力資源 開發(fā)與管理,設(shè)備管理,技術(shù)工藝 管理,質(zhì)量管理,財務(wù)管理,企業(yè)綜合 管理,行政管理,決 策 性 價 值 鏈,企業(yè)文 化,戰(zhàn)略管 理,決策程 序,管理組織,為主價值鏈活動提供服務(wù)的相互銜接的支持性活動,決定企業(yè)發(fā)展方向和大政方針的活動,價 值 鏈 理 論,主價值鏈,支持性價值鏈,決策性價值鏈,即增值性價值鏈，主要包 括：市場研究，新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，銷售和售后服務(wù),即增值性價值鏈，主要包 括：市場研究，新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，銷售和售后服務(wù),為主價值鏈提供服務(wù)支持的價值鏈，主要包括人力資源，財務(wù)成本管理，質(zhì)量保證體系，設(shè)備管理等,企業(yè)經(jīng)營決策活動流程，主要包括：信息中心，決策參謀機構(gòu)和職能，決策程序,價 值 鏈 理 論,（三a）、 戰(zhàn) 略 管 理 培 訓(xùn),通過互動參與式培訓(xùn)，使中層以上干部深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵；掌握制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法；學(xué)會如何診斷企業(yè)與客戶、企業(yè)與合作伙伴、企業(yè)與員工之間存在的障礙；掌握尋找對策和確定對策優(yōu)先順序的方法；以及戰(zhàn)略認(rèn)同。要建立企業(yè)自我完善的運行管理機制。而是單向考核；各主管對標(biāo)準(zhǔn)的掌握也不一致）,管理環(huán)節(jié)找原因（3）,c、人力資源管理滯后時代發(fā)展的需要,薪酬體系和結(jié)構(gòu)不合理（層級定位不合理，缺乏彈性；同職級人員，不同的責(zé)任和業(yè)務(wù)量，分配無差距） 人事管理職能割裂（在企業(yè)發(fā)展中沿襲傳統(tǒng)國企的做法，將員工分為工人和干部；未能對員工統(tǒng)一進(jìn)行人力資源的開發(fā)管理）,咨詢診斷思路 綜合分析概要 輸出效果評價 管理環(huán)節(jié)找原因 從觀念、體制挖根源,初 步 診 斷,目 錄,從觀念、體制挖根源（a）,上述種種問題的產(chǎn)生，有其觀念和體制方面的深層次原因：,國企的產(chǎn)權(quán)虛置，與發(fā)展的動力機制及“覺悟”問題 “經(jīng)濟人”問題與“主人”和“打工仔”——員工身份界定 市場經(jīng)濟下的人力資本“價格”與“價值”問題 “二權(quán)分離”和“二權(quán)合一”與改制和激勵機制的必然 “主人”與“打工仔”的身份界定與投入產(chǎn)出的關(guān)系問題（雙重身份）,從觀念、體制挖根源（b）,上述種種問題的產(chǎn)生，有其觀念和體制方面的深層
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