企業(yè)部門診斷與建議-閱讀頁
2025-02-18 20:42本頁面
【正文】 法體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價值和激勵有能力的研發(fā)人員進行技術(shù)創(chuàng)新。為智能達研制和開發(fā)出具有領(lǐng)先地位、前瞻性強、技術(shù)含量較高的核心產(chǎn)品。 公司一直較為重視引進人才的工作，但是對人力資源部工作的含義應(yīng)該說理解得不夠透徹。 三、部 門 診 斷 值得深思的問題： 從訪談中我們得知，許多即將被公司解聘的員工都被安排到人力資源部過渡，這的確讓人覺得驚訝，但驚訝之余我們認為人力資源部必須有所改變。 三、部 門 診 斷 （三）品質(zhì)部診斷 應(yīng)該說品質(zhì)部現(xiàn)有的部門職能沒有充分發(fā)揮，實際工作中出現(xiàn)的一些狀況也不盡人意。采購部購進的原材料可以不通過品質(zhì)部簽字直接入庫，造成低質(zhì)原材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增加了生產(chǎn)成本。為智能達提供強有力的質(zhì)量保證； 三、部 門 診 斷 （四）財務(wù)部診斷 財務(wù)部是公司發(fā)展不可缺少，是公司重要部門。為企業(yè)的發(fā)展提供了資金保障，同時也是企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表。 可是隨著公司業(yè)務(wù)的迅猛增長，物流、資金流也迅速擴大，財務(wù)部在財務(wù)預(yù)算、核算方面開始顯得比較無序。 三、部 門 診 斷 值得警醒的問題： 在訪談中我們發(fā)現(xiàn)，財務(wù)部門身為公司的結(jié)算中心，財務(wù)人員對本公司的財務(wù)狀況了解的層面相當(dāng)?shù)停瑢σ恍┕镜暮诵呢攧?wù)情況毫不知情。有計劃的與政府職能部門及財經(jīng)部門搞好公共關(guān)系，從企業(yè)長遠利益著想，實現(xiàn)資金與資本的良性結(jié)合。 從為 TCL協(xié)作生產(chǎn)到自行組建銷售隊伍，公司逐漸采取了以銷售為主導(dǎo)進行整體運作的方式。 由于智能達的市場銷售組織架構(gòu)不完善，沒有營銷中心的概念。這種做法曾經(jīng)很管用，但是現(xiàn)在公司做大了，市場競爭加劇，企業(yè)內(nèi)外部不可知的因素越來越多。 三、部 門 診 斷 營銷部門診斷 因為沒有進行宏觀管理的人或部門進行市場管理，導(dǎo)致公司營銷戰(zhàn)略管理，甚至內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作都只能由賀總自己來做，這就必然產(chǎn)生信息溝通不全面，老總在各種事務(wù)性工作中疲于應(yīng)付，所產(chǎn)生的決定或決策的隨意性很大，而且人員在執(zhí)行過程中對決策貫徹不力，事后又沒有反思與檢討。 三、部 門 診 斷 營銷部門診斷 市場信息資源管理以及整體營銷計劃的制定都顯示出實效性不高的問題，由于缺少一個對營銷總體負責(zé)的部門，所以導(dǎo)致對一線銷售人員以及經(jīng)銷商的支持和援助系統(tǒng)明顯乏力。 三、部 門 診 斷 營銷部門診斷 銷售隊伍的建設(shè)和管理上，存在很大漏洞。隨著彼此矛盾的進一步激化，必將從企業(yè)內(nèi)部瓦解銷售隊伍，給公司帶來重大損失。 三、部 門 診 斷 營銷部診斷 由于過多的放縱對經(jīng)銷商的制約與管理，造成了許多經(jīng)銷商對智能達的制約和不配合。這些不良因素會慢慢地侵蝕企業(yè)的團隊機制。公司每年在這方面的投入較少，所表現(xiàn)出的只是一些零零碎碎的東西，很不系統(tǒng)。智能達從事的是電子產(chǎn)品這個特定的行業(yè)，其媒體受眾的素質(zhì)普遍較高。 三、部 門 診 斷 非常關(guān)注 ： 正是因為營銷部為企業(yè)今天的壯大做出過巨大的貢獻，所以我們的銷售隊伍在與其他部門進行交流時難免會出現(xiàn)自滿的一面，甚至在談到企業(yè)問題時，都表現(xiàn)出市場部沒有什么大問題，似乎公司管理問題解決銷售就一路通暢了，這種本位主義是很危險的。進一步完善責(zé)、權(quán)、利的平衡機制，建立穩(wěn)固而忠誠的銷售管理隊伍。 由于公司的生產(chǎn)和銷售沒有計劃性，變動太大，無形中加大了生產(chǎn)部、工程部的工作難度；另一方面，由于原材料采購質(zhì)量不過關(guān)，也給一線工人增加了很大的困難。但是由于對管理的忽視，使企業(yè)的發(fā)展總體呈現(xiàn)不均衡的狀態(tài)，使這一過程更加曲折。我們希望智能達對自己的問題就象一個人學(xué)外語一樣，下大決心予以修正和改進，從而學(xué)會一口流利、地道的外語！
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