企業(yè)部門診斷與建議-文庫吧資料
2025-02-12 20:42本頁面
【正文】 診 斷 值得重視 的問題 ： 研發(fā)部門雖然屬于技術部門，其創(chuàng)造的價值難以象一線銷售那樣直接用數字來衡量業(yè)績。 而且更重要的是，研發(fā)過分依賴于市場的短期利益，而不重視前瞻技術的利用和開發(fā)，沒有形成技術創(chuàng)新的良好氛圍。智能達具有一流的研發(fā)隊伍，其研發(fā)實力是較強的。 但我們也相信 ， 做為一個 “ 旁觀者 ” ， 我們的觀點會為您提供一種驗證和反驗證 ， 據此您可以做出更科學和客觀的思考 、 衡量 、 調整和決策 ， 我想這應該就是本次內部診斷的最大意義之所在 。 ?結束語 經過朱總和項目組成員的反復思辯 、 論證和碰撞 ， 我們盡可能謹慎和客觀地拿出這份診斷簡綱 。 在與智能達各級人員溝通時，我們發(fā)現沒有人能確切地說出，企業(yè)未來發(fā)展的方向是什么，因為企業(yè)沒有在這方面出臺過什么戰(zhàn)略性的方針，智能達作為一個希望長期生存和發(fā)展的企業(yè)，沒有一些長遠的發(fā)展規(guī)劃是極不正常的。 ? 目前，智能達在業(yè)界已經有一定的知名度，但缺乏品牌規(guī)劃和管理力度，加之智能達產品銷售額較低，產品推廣宣傳投入很少，在終端零售點被指名購買的智能達電子產品很少。導致員工的忠誠度和企業(yè)歸宿感沒有著陸的空間，也就無法實現企業(yè)文化的升華； 在市場方面，智能達更多的是依賴于產品的低價位以及銷售人員的責任感來實現業(yè)績。 ?企業(yè)綜合診斷 正如其他眾多的民營企業(yè)一樣，智能達目前的經營管理體系與現代企業(yè)管理制度相比存在著較大的差距。 由于智能達近幾年發(fā)展迅速，整個公司的運營機制明顯跟不上來。已經初步形成了集研發(fā)、生產、銷售為一體的經營模式。 ? 當企業(yè)發(fā)展為強勢的品牌時，公司周邊的公共關系將影響到企業(yè)成長。 SWOT分析 之威脅分析 ? 公司的迅速成長，已成為同業(yè)競爭對手爭相追趕和打擊的對象。 ? 公司快速發(fā)展和擴張后，管理和資源無法與之配套，而導致的嚴重的發(fā)展障礙。 SWOT分析 之威脅分析 ? 由于企業(yè)文化的薄弱，員工沒有歸宿感，忠誠度低。 SWOT分析 之機遇分析 ? 目前國內電子行業(yè)的經營管理水平普遍偏低，智能達完全有機會，以系統(tǒng)管理，科學的規(guī)劃，取得行業(yè)的競爭優(yōu)勢，并在行業(yè)中占有更大的市場份額，成為行業(yè)的領先者。 SWOT分析 之機遇分析 ? 我們最大的機遇 ? 電子產品行業(yè)的巨大市場 ,給企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間和舞臺 . 特別提示 ... SWOT分析 之機遇分析 ? 中國具有龐大的消費市場，眾多的消費群體對電子產品的需求量極其宏大。 ? 公司內部缺乏溝通和交流，特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動。 ? 公司產品與國內同業(yè)相比技術差別不大，產品研發(fā)一直受銷售和歷史因素的束縛，難以實現業(yè)界領先的技術優(yōu)勢。 ? 營銷管理缺乏系統(tǒng)性，網絡建設和渠道管理有待加強。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 我們最大的劣勢 ? 最大的劣勢在于管理觀念和管理模式上的落后。 特別提示 ... SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 有一個事業(yè)心強、眼光長遠、勇于接受新事物、極具魄力的領導核心； ? 有一批優(yōu)于其他 國內競爭對手的開發(fā)隊伍。 SWOT分析 ? 水桶理論 水桶理論向我們揭示的事實是：水桶所能盛水的容量并不是由組成水桶的最長的木板長度決定的，而是由其中最短的那塊木板的長度決定的。 總體結論（ 8） ? 企業(yè)內部溝通與交流的阻梗： ? 由于智能達的用人政策，吸引了來自五湖四海的人才，為企業(yè)注入了活力，但同時也為彼此的溝通與交流帶來了一些客觀的阻礙，而且由于企業(yè)文化薄弱以及企業(yè)管理機制的不健全，使公司員工身上保留了過多原屬企業(yè)的習慣和理念。 總體結論 （ 7） ? 企業(yè)發(fā)展遠景規(guī)劃的意識淡薄： ? 作為一個處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，應該對自身的發(fā)展作出明確的規(guī)劃，但由于智能達對自身事業(yè)領域界定不清，搖擺不定，無法作出長遠的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而也導致企業(yè)理念的不確定，使企業(yè)仍處在低水平
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