【正文】 您可以做出更科學和客觀的思考 、 衡量 、 調(diào)整和決策 ， 我想這應(yīng)該就是本次內(nèi)部診斷的最大意義之所在 。 ?結(jié)束語 經(jīng)過朱總和項目組成員的反復(fù)思辯 、 論證和碰撞 ，我們盡可能謹慎和客觀地拿出這份診斷報告 。因此，很難使產(chǎn)品品牌美譽度得到提升。而缺乏精確的營銷決策系統(tǒng)和營銷管理中心機構(gòu)，現(xiàn)有的市場決策基本是靠拍腦門來完成 。而管理制度的不完善，又使企業(yè)在責、權(quán)、利的平衡上難以實現(xiàn)。使所有的問題焦點都集中在領(lǐng)導(dǎo)層個人身上，在這樣的時候，我們感到智能達應(yīng)該盡快進入企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革期 。而公司以銷售為中心的運營方式，使企業(yè)在特定時期受益非淺。 企業(yè)綜合診斷 綜合上述的判斷和事實，我們可以了解，智能達作為行業(yè)內(nèi)新崛起的公司。而且其使用的競爭手段層出不窮，讓企業(yè)難以防范，疲于應(yīng)付。 ? 目前國內(nèi)電子產(chǎn)品因技術(shù)含量不高，產(chǎn)品的同質(zhì)化很高，公司產(chǎn)品難以在市場中對同業(yè)形成威脅 。使企業(yè)發(fā)展的根基不牢，機體不健全。 SWOT分析 之威脅分析 ?我們最大的威脅 ? 主要來自于國內(nèi)競爭對手在經(jīng)營管理、市場網(wǎng)絡(luò)的強化以及推陳出新的技術(shù)創(chuàng)新。 SWOT分析 之機遇分析 ? 目前國內(nèi)電子行業(yè)的經(jīng)營管理水平普遍偏低，智能達完全有機會形成系統(tǒng)管理，并在行業(yè)中形成更大的市場份額，使研發(fā)和生產(chǎn)達至規(guī)模效益。 SWOT分析 之機遇分析 ?我們最大的機遇 ? 電子產(chǎn)品的巨大市場 ,給企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間和舞臺 . 特別提示 ... SWOT分析 之機遇分析 ? 中國具有龐大的消費市場，眾多的消費群體對電子產(chǎn)品的需求量極其宏大。 ? 公司內(nèi)部缺乏溝通和交流，特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動 。 ? 公司產(chǎn)品與國內(nèi)同業(yè)相比技術(shù)差別不大，產(chǎn)品研發(fā)一直受銷售的束縛，難以實現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。 ? 營銷管理缺乏系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道管理有待加強。 SWOT分析 之劣勢分析 ?我們最大的劣勢 ?最大的劣勢在于管理觀念和管理模式上的落后 。 特別提示 ... SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 有一個事業(yè)心強、眼光長遠、勇于接受新事物、極具魄力的領(lǐng)導(dǎo)核心； ? 有一批優(yōu)于其他 國內(nèi)競爭對手的開發(fā)隊伍。而公司與企業(yè)外部的溝通不暢，也使得企業(yè)在發(fā)展中舍身不已?？梢矠楸舜说臏贤ㄅc交流帶來了一些客觀的阻礙，但更為重要的是企業(yè)文化薄弱以及企業(yè)管理機制的不健全，使公司員工身上保留了過多原屬企業(yè)的習慣和理念。比如在今年的生產(chǎn)銷售計劃擴大的情況下，企業(yè)資金的缺口已經(jīng)出現(xiàn)，而過去公司沒有對未來進行預(yù)期安排。 總體的問題 — 總結(jié)論（ 8） ?企業(yè)發(fā)展遠景規(guī)劃的意識淡?。? ? 作為一個公司化生存的企業(yè)，應(yīng)該對自己做出各種各樣的規(guī)劃，但在智能達基本沒有什么計劃。但是，在我們與所有被訪談的智能達員工進行溝通時，卻吃驚地發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)文化體現(xiàn)得非常的薄弱。公司整體在無形中受到侵蝕，逐漸已影響到企業(yè)形象和品牌的延伸。 總體的問題 — 總結(jié)論（ 6） ? 公司在人力資源的儲備；人力資源的開發(fā)、培訓方面的投入力度雖然也在加強，但是由于工作目標不明確，各部門之間配合較差以及本位主義、個人英雄主義的盛行。卻沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去規(guī)劃人力資源，使得公司中、高層管理人員各自為政。并且，這些較高質(zhì)素人員為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻。 總體的問題 — 總結(jié)論（ 4） ?內(nèi)部監(jiān)督考核與激勵機制流于形式： ? 智能達在長時間的經(jīng)營過程中，沒有建立和形成相應(yīng)的監(jiān)督管理部門以及考核機制，也沒有建立起一套行之有效的激勵機制。 特別是公司在處理部門以及人員的責權(quán)利問題時 ， 顯得猶豫不決 ， 手段復(fù)雜且彈性過大 。 總體的問題 總體的問題 — 總結(jié)論（ 3） ?企業(yè)內(nèi)部責權(quán)利不清晰： ? 由于智能達領(lǐng)導(dǎo)層屬于技術(shù)型企業(yè)家 ， 憑著自身的創(chuàng)業(yè)激情；對電子行業(yè)駕輕就熟的操作能力；憑著對市場的貼切把握；利用小快靈的經(jīng)營手段實現(xiàn)了迅速的積累 。它們集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體系的改革、企業(yè)文化的積累與沉淀、營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃等方面 。這些成就也令我們這些智能達的合作者感到激悅不已 ! 總體的問題 — 導(dǎo)語（ 3） 正如任何一個事物都有其正反兩個方面一樣 ,智能達在飛速前進的同時 ,也出現(xiàn)了許許多多與企業(yè)