企業(yè)部門(mén)診斷報(bào)告書(shū)-文庫(kù)吧
2025-01-29 20:37 本頁(yè)面
【正文】 然也在加強(qiáng)，但是由于工作目標(biāo)不明確，各部門(mén)之間配合較差以及本位主義、個(gè)人英雄主義的盛行。使員工無(wú)法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，短期行為于工作中無(wú)處不在。公司整體在無(wú)形中受到侵蝕，逐漸已影響到企業(yè)形象和品牌的延伸。 總體的問(wèn)題 — 總結(jié)論（ 7） ?公司企業(yè)文化和理念的匱乏： ? 智能達(dá)經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展歷程，應(yīng)該說(shuō)其間的創(chuàng)業(yè)辛酸和積累，可以為后來(lái)者提供一種可以被感知的內(nèi)涵和動(dòng)力。但是，在我們與所有被訪(fǎng)談的智能達(dá)員工進(jìn)行溝通時(shí)，卻吃驚地發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)文化體現(xiàn)得非常的薄弱。在智能達(dá)工作和生活的員工，普遍對(duì)企業(yè)沒(méi)有什么歸宿感；公司整體的凝聚力非常缺乏；員工多是出于對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的欽佩才在智能達(dá)工作的 。 總體的問(wèn)題 — 總結(jié)論（ 8） ?企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃的意識(shí)淡?。? ? 作為一個(gè)公司化生存的企業(yè)，應(yīng)該對(duì)自己做出各種各樣的規(guī)劃，但在智能達(dá)基本沒(méi)有什么計(jì)劃。而企業(yè)的短期規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃也沒(méi)有得到重視和進(jìn)入日程的安排，這也會(huì)為企業(yè)造成短期行為過(guò)重的包袱。比如在今年的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃擴(kuò)大的情況下，企業(yè)資金的缺口已經(jīng)出現(xiàn)，而過(guò)去公司沒(méi)有對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)期安排。 總體的問(wèn)題 — 總結(jié)論（ 9） ? 企業(yè)內(nèi)、外部溝通與交流的阻梗： 由于智能達(dá)公司的用人政策，可以吸引來(lái)自五湖四海的人才到公司。可也為彼此的溝通與交流帶來(lái)了一些客觀的阻礙，但更為重要的是企業(yè)文化薄弱以及企業(yè)管理機(jī)制的不健全，使公司員工身上保留了過(guò)多原屬企業(yè)的習(xí)慣和理念。因此，公司內(nèi)部溝通不足已嚴(yán)重影響了工作的有效開(kāi)展。而公司與企業(yè)外部的溝通不暢，也使得企業(yè)在發(fā)展中舍身不已。 SWOT分析 ? 水桶理論 水桶理論向我們揭示的事實(shí)是：水桶所能盛水的容量并不是由組成水桶的最長(zhǎng)的木板長(zhǎng)度決定的，而是由其中 最短的 那塊木板的長(zhǎng)度決定的 因此，找到我們組織中最短的那塊“木板”并加高“它”，這樣我們的組織才能前進(jìn)！ SWOT分析 之優(yōu)勢(shì)分析 ?我們最大的優(yōu)勢(shì) ?快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)能力。 特別提示 ... SWOT分析 之優(yōu)勢(shì)分析 ? 有一個(gè)事業(yè)心強(qiáng)、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、勇于接受新事物、極具魄力的領(lǐng)導(dǎo)核心； ? 有一批優(yōu)于其他 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。 ? 作為民營(yíng)企業(yè)，具有符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的和較靈活的經(jīng)營(yíng)體制 。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ?我們最大的劣勢(shì) ?最大的劣勢(shì)在于管理觀念和管理模式上的落后 。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 公司內(nèi)部行政管理較為混亂，在對(duì)不同部門(mén)、不同崗位的管理上，存在著責(zé)、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從而造成互相扯皮、推逶。 ? 營(yíng)銷(xiāo)管理缺乏系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道管理有待加強(qiáng)。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 公司的所有工作都缺乏理性的計(jì)劃，造成企業(yè)無(wú)序地發(fā)展。 ? 公司產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)同業(yè)相比技術(shù)差別不大，產(chǎn)品研發(fā)一直受銷(xiāo)售的束縛，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 ? 資本概念模糊，流動(dòng)資金狀況較為緊張。 ? 公司內(nèi)部缺乏溝通和交流，特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動(dòng) 。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性 . ? 過(guò)于強(qiáng)調(diào)降低成本 ,造成采購(gòu)的原材料質(zhì)量低劣 ,導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。 SWOT分析 之機(jī)遇分析 ?我們最大的機(jī)遇 ? 電子產(chǎn)品的巨大市場(chǎng) ,給企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間和舞臺(tái) . 特別提示 ... SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 中國(guó)具有龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，眾多的消費(fèi)群體對(duì)電子產(chǎn)品的需求量極其宏大。 ? 智能達(dá)特有的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，可以吸引大批的專(zhuān)業(yè)人才前來(lái)公司。 SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 目前國(guó)內(nèi)電子行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平普遍偏低，智能達(dá)完全有機(jī)會(huì)形成系統(tǒng)管理，并在行業(yè)中形成更大的市場(chǎng)份額，使研發(fā)和生產(chǎn)達(dá)至規(guī)模效益。 ? 雖然我國(guó)加入 WTO在即，因?yàn)殛P(guān)稅的因素，國(guó)外的電子企業(yè)并不會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)電子行業(yè)造成沖擊，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)有機(jī)會(huì)與之進(jìn)行抗衡。 SWOT分析 之威脅分析 ?我們最大的威脅 ? 主要來(lái)自于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)化以及推陳出新的技術(shù)創(chuàng)新。 SWOT分析 之威脅分析
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