物流成本預(yù)測7-資料下載頁
2025-02-05 09:52本頁面
【正文】 概率預(yù)算是對具有不確定性的物流成本項目，估計其可能出現(xiàn)的價值條件及其概率，在計算期望值的基礎(chǔ)上編制的物流成本預(yù)算。 運用概率預(yù)算方法編制物流成本預(yù)算考慮了計劃期內(nèi)各種可能的情況，考慮問題比較全面，與實際情況比較相符，但如何估計未來的各種可能情況及其概率是比較困難的事情，尤其是概率的確定容易受主觀因素的影響。 上面介紹的物流成本預(yù)算的編制方法各有利弊，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需要，根據(jù)管理要求和不同成本項目的特點選擇適當(dāng)?shù)姆椒ň幹莆锪鞒杀绢A(yù)算，尤其應(yīng)注意各種方法的結(jié)合運用。 物流成本預(yù)算控制 為了提高物流成本預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，企業(yè)在實施物流成本預(yù)算管理過程中，應(yīng)當(dāng)明確物流成本預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、分析、考核等各部門、各環(huán)節(jié)的職責(zé)、程序和具體要求。 ? 1 物流成本預(yù)算編制控制 ? 首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對物流成本預(yù)算編制環(huán)節(jié)的控制； ? 其次，企業(yè)物流成本預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)實行全員參與、上下結(jié)合、分級編制和逐級匯總 ； ? 最后，在物流成本預(yù)算編制方法的選擇或利用上，企業(yè)可以結(jié)合自身業(yè)務(wù)、不同物流成本項目的特點以及物流成本管理控制的需要，選擇或綜合運用預(yù)算方法。 ? 2 物流成本預(yù)算執(zhí)行控制 ? 首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對物流成本預(yù)算指標(biāo)的分解方式、預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制的建立、預(yù)算執(zhí)行情況的報告等做出明確規(guī)定，確保物流成本預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行； ? 其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立物流成本預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)警機制； ? 最后，企業(yè)還應(yīng)建立物流成本預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度，對實際結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)差異較大的，應(yīng)要求執(zhí)行部門做出解釋并采取相應(yīng)措施。 ? 3 物流成本預(yù)算調(diào)整控制 ?首先，一般情況下，企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的物流成本預(yù)算，不得隨意調(diào)整； ?其次，需要調(diào)整物流成本預(yù)算的，由成本預(yù)算執(zhí)行部門逐級向原物流成本預(yù)算審批機構(gòu)提出書面報告，由物流成本預(yù)算管理部門進行審核分析，集中編制物流成本預(yù)算調(diào)整方案，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。 ? 4 物流成本預(yù)算分析與考核控制 ?首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立物流成本預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，由物流成本預(yù)算管理部門定期召開物流成本預(yù)算執(zhí)行分析會議，通報物流成本預(yù)算執(zhí)行情況，研究解決物流成本預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進措施； ?其次，企業(yè)應(yīng)建立物流成本預(yù)算的考核和獎懲制度。 物流成本預(yù)算編制案例 ?1 按物流范圍編制物流成本預(yù)算 ?2 按物流成本項目編制物流成本預(yù)算 ?？開展物流成本預(yù)測有何意義？ ?。 ?？ ?？如何組織實施？ ?。 ?？ ?？ ?？ 本章結(jié)束， 謝謝大家！
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