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企業(yè)物流成本計算培訓(xùn)課程-資料下載頁

2025-02-23 00:25本頁面
  

【正文】 企業(yè)損益的計算發(fā)生變化,這種變化會使企業(yè)前后期的會計信息,以及與其他企業(yè)會計信息失去可比性。 第 80頁 借鑒時注意的問題 從現(xiàn)實需要出發(fā),靈活運用作業(yè)成本法 應(yīng)用作業(yè)管理思想。 適應(yīng)企業(yè)面臨的買方市場的 環(huán)境新特點,樹立“以顧客為中心”的管理思想 應(yīng)用作業(yè)成本過程管理思想。 企業(yè)管理重點轉(zhuǎn)向作業(yè) 成本的形成原因,對作業(yè)鏈、價值鏈進行分析和管理 部分地采用作業(yè)成本法,重新計算產(chǎn)品成本。 對于相對重要或者管理難度大的部門,可以局部使用 ABC 對產(chǎn)品生產(chǎn)自動化程度高,間接制造費用比重相當(dāng)大的高 新技術(shù)的新建企業(yè)應(yīng)全面推行作業(yè)成本法以加強管理,降 低成本,提高經(jīng)濟效益。 第 81頁 充分認(rèn)識作業(yè)成本法在費用分配上的本質(zhì)要求,切忌主觀武斷。 充分考慮成本效益原則,力求有效解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中和 成本管理中存在的問題。 第 82頁 有資料表明,20世紀(jì)80年代建及費用在產(chǎn)品生產(chǎn)成本中,美國為35%,日本為26%;就美日的電子和機器制造也看,這一比重在日本高達(dá)50%~60%,在美國高達(dá)75%。 BACK 第 83頁 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式:“推動式”模式 供應(yīng)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 消費者 決策者 適時制生產(chǎn)模式:“拉動式”模式 “成本動因” BACK 第 84頁 企業(yè)物流作業(yè)成本法 應(yīng)用 ? 【例題】某企業(yè)某期間生產(chǎn) A產(chǎn)品和 B產(chǎn)品。 A產(chǎn)品和 B產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝不同, A產(chǎn)品工藝比 B產(chǎn)品復(fù)雜。 A產(chǎn)品每月生產(chǎn) 100件, B產(chǎn)品每月生產(chǎn) 150件。本期間的相關(guān)資料如下圖所示: ? 要求: 1)按作業(yè)成本法將間接費用在 A產(chǎn)品和 B產(chǎn)品之間進行分配 。 2)按作業(yè)成本法計算 A產(chǎn)品和 B產(chǎn)品的總成本和單位成本 . 第 85頁 材料領(lǐng)出 包裝 質(zhì)量檢驗 設(shè)備維護 裝卸搬運 合計 15000 8000 10000 12023 5000 50000 表 2 A產(chǎn)品和 B產(chǎn)品的間接費用 項目 產(chǎn)品名稱 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 產(chǎn)品產(chǎn)量(件) 100 150 直接材料 10000 12023 直接人工 2023 3000 表 1 A產(chǎn)品和 B產(chǎn)品的直接材料和直接人工資料 第 86頁 【計算過程】 ,確認(rèn)資源 ? 經(jīng)研究,發(fā)現(xiàn)本企業(yè)間接費用的成本動因有 5個:材料領(lǐng)用數(shù)量,包裝批次,質(zhì)量檢驗小時,設(shè)備維修時數(shù)和裝卸搬運次數(shù)。其他有關(guān)資料如表所示: 第 87頁 作業(yè)類別 成本動因 作業(yè)量 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 合計 材料領(lǐng)用 材料領(lǐng)用數(shù)量 7 8 15 包裝 包裝批次 3 5 8 質(zhì)量檢驗 質(zhì)量檢驗小時 10 15 25 設(shè)備維護 設(shè)備維護時數(shù) 4 8 12 裝卸搬運 裝卸搬運次數(shù) 4 6 10 表 3 作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量 第 88頁 作業(yè) 作業(yè)成本 分配率 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 消耗動因 金額 消耗動因 金額 材料領(lǐng)用 15000 1000 7 7000 8 8000 包裝 8000 1000 3 3000 5 5000 質(zhì)量檢驗 10000 400 10 4000 15 6000 設(shè)備維護 12023 1000 4 4000 8 8000 裝卸搬運 5000 500 4 2023 6 3000 合計 50000 20230 30000 表 4 A、 B兩種產(chǎn)品作業(yè)成本分配表 第 89頁 第四節(jié) 企業(yè)物流成本表 ? 企業(yè)物流成本主表 ? 企業(yè)自營物流成本支付形態(tài)表 第 90頁 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , March 14, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 00:24:1300:24:1300:243/14/2023 12:24:13 AM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 :24:1300:24Mar2314Mar23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 00:24:1300:24:1300:24Tuesday, March 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :24:1300:24:13March 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 3月 14日星期二 上午 12時 24分 13秒 00:24: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 12時 24分 :24March 14, 2023 ? 1行動出成果,工作出財富。 2023年 3月 14日星期二 12時 24分 13秒 00:24:1314 March 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 12時 24分 13秒 上午 12時 24分 00:24: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , March 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 00:24:1300:24:1300:243/14/2023 12:24:13 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :24:1300:24Mar2314Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 00:24:1300:24:1300:24Tuesday, March 14, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :24:1300:24:13March 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 14日星期二 上午 12時 24分 13秒 00:24: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 12時 24分 :24March 14, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 14日星期二 12時 24分 13秒 00:24:1314 March 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 上午 12時 24分 13秒 上午 12時 24分 00:24: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , March 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:24:1300:24:1300:243/14/2023 12:24:13 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :24:1300:24Mar2314Mar23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 00:24:1300:24:1300:24Tuesday, March 14, 2023 ? 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 :24:1300:24:13March 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 14日星期二 上午 12時 24分 13秒 00:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 12時 24分 :24March 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 3月 14日星期二 12時 24分 13秒 00:24:1314 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 上午 12時 24分 13秒 上午 12時 24分 00:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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