物流成本計(jì)算方法課程講解教材-資料下載頁(yè)
2025-05-21 08:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】能夠根據(jù)物流成本計(jì)算目的合理地確定物流成本計(jì)算。（二）知識(shí)目標(biāo)理解物流成本計(jì)算的含義、目的，了。范圍為條件而存在的成本計(jì)算實(shí)體。承擔(dān)各項(xiàng)費(fèi)用的特定經(jīng)營(yíng)成果的體現(xiàn)形式，周期，例如：遠(yuǎn)洋運(yùn)輸按照航次周期；的時(shí)間范圍；倉(cāng)儲(chǔ)按照存貨周期。a、單步驟生產(chǎn)：按照批次或品種進(jìn)行計(jì)算；員、全過程成本管理。要集中在影響企業(yè)發(fā)展全局的重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，可操作性和成本效益高低，有必要進(jìn)行單獨(dú)核算。主要有下述四種：。4）按照勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目計(jì)算勞務(wù)成本，可稱為。適用對(duì)象、計(jì)算期間以及計(jì)算程序。品品種歸集其生產(chǎn)費(fèi)用并計(jì)算其成本；產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配。D．完工產(chǎn)品與廣義在產(chǎn)品。3）采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的。通過本課題的學(xué)習(xí)，促使學(xué)生了解作業(yè)成本法的
【正文】 總額 /該中 心的成本動(dòng)因量化總和 ? 某產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的某項(xiàng)作業(yè)成本分配額 =該產(chǎn)品消耗某作業(yè)量總和 該項(xiàng)作業(yè)成本分配率 40 物流作業(yè)成本控制管理 ABM ? 基本原理： 通過作業(yè)分析，挖掘成本動(dòng)因，改變作業(yè)實(shí)施的方式，不斷提高企業(yè)作業(yè)的效率和質(zhì)量水平。 41 ? 作業(yè)分析的要點(diǎn)： ? 對(duì)不必要的作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，消除不必要的不增值的作業(yè)； ? 對(duì)重要的、成本比較高的作業(yè)進(jìn)行分析； ? 將企業(yè)作業(yè)水平和最佳作業(yè)水平進(jìn)行比較，判斷該項(xiàng)作業(yè)的質(zhì)量和效率，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)； ? 對(duì)各項(xiàng)作業(yè)間的聯(lián)系進(jìn)行分析，判斷著一系列的作業(yè)是否協(xié)調(diào)，時(shí)間和作業(yè)的重復(fù)是否降低到了最低程度。 42 作業(yè)成本控制過程 ? （一）確認(rèn)作業(yè)的增值性，即辨認(rèn)作業(yè)是增值的還是不增值的 。 ? 增值作業(yè)就是那些能夠?yàn)槠髽I(yè)和客戶帶來(lái)利潤(rùn)的作業(yè)。包括了給客戶帶來(lái)價(jià)值的作業(yè)，例如包裝和配送等；也包括保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的作業(yè)例如付給員工的工資 ? 非增值作業(yè)是可以消除而不會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力造成影響的作業(yè)。 43 ? （二）作業(yè)重構(gòu) ? 作業(yè)重構(gòu)就是從作業(yè)層次上重新設(shè)計(jì)組織的各項(xiàng)工作。 ? 努力尋找引起成本的根源 ? 保持簡(jiǎn)單性 44 ? 三、標(biāo)桿瞄準(zhǔn) ? 選擇物流行業(yè)內(nèi)一流的或是優(yōu)秀的企業(yè)作為基準(zhǔn)。力爭(zhēng)達(dá)到或超過它 ? 四、建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，不斷加以改進(jìn) 45 ? 根據(jù)中國(guó)企業(yè)物流成本發(fā)展的實(shí)際，要實(shí)施 ABC成本核算與管理項(xiàng)目，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本為 ABC成本?，F(xiàn)以某典型制造企業(yè)供應(yīng)物流核算為例進(jìn)一步闡述這個(gè)問題。這是一家汽車配件生產(chǎn)廠商，部分原材需要進(jìn)口。我國(guó)入世后，汽車價(jià)格面臨壓力，希望通過物流成本的核算發(fā)掘成本下降的潛力。由于在原有的會(huì)計(jì)體系中，無(wú)法直接得到物流成本，因此我們采用 ABC作業(yè)成本進(jìn)行了核算。 46 確定作業(yè) 活動(dòng) 作業(yè) 活動(dòng) 1 活動(dòng) 2 活動(dòng) 3 活動(dòng) 4 活動(dòng) 5 活動(dòng) 6 1 、計(jì)劃管理 計(jì)劃編制 檔案管理 2 、采購(gòu) 價(jià)格管理 談判 發(fā)訂單 委托采購(gòu) 3 、儲(chǔ)運(yùn) 入庫(kù)檢驗(yàn) 倉(cāng)庫(kù)租賃 流通加工 報(bào)關(guān)、運(yùn)輸 裝卸搬運(yùn) 流通加工 4 、供貨 運(yùn)輸 裝卸搬運(yùn) 5 、供應(yīng)商 建設(shè) 月供應(yīng)會(huì) 年供應(yīng)大會(huì) 訪問 評(píng)審 47 練習(xí) 根據(jù)所給資料用作業(yè)成本法來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本。 岸例：某企業(yè) 3月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為簡(jiǎn)單，生產(chǎn)批量較大；乙產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為復(fù)雜，生產(chǎn)批量較小。其他有關(guān)資料如下表： 48 單位：元 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 產(chǎn)量（件） 直接人工工時(shí)（間接費(fèi)用） 單位產(chǎn)品直接人工成本 單位產(chǎn)品直接材料成本 10000 25000 12 20 20xx 4000 10 20 制造費(fèi)用總額 2320xx 49 ? 假如通過分析，該公司根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因設(shè)立了機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維修、生產(chǎn)訂單、材料訂單、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等六個(gè)作業(yè)成本庫(kù)；資料如下表： 作業(yè)成本庫(kù)（作業(yè)中心） 可追溯成本 成本動(dòng)因 作業(yè)量 成本動(dòng)因分配率 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 合計(jì) 機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備 質(zhì)量檢驗(yàn) 設(shè)備維修 生產(chǎn)訂單 材料訂單 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 50000 45000 30000 55000 25000 27000 準(zhǔn)備次數(shù) 檢驗(yàn)次數(shù) 維修工時(shí) 訂單份數(shù) 訂單份數(shù) 協(xié)調(diào)次數(shù) 300 150 200 195 140 50 200 50 100 80 60 50 500 200 300 275 200 100 合計(jì) 232000 50 ? 任務(wù)： ? 請(qǐng)按照傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法計(jì)算出甲、乙產(chǎn)品的成本。 根據(jù)以上有關(guān)資料計(jì)算出成本動(dòng)因分配率，編制制造費(fèi)用分配表，并計(jì)算出甲、乙產(chǎn)品的成本。 ? 作業(yè) ? 查找資料發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在借鑒作業(yè)成本法時(shí)應(yīng)當(dāng)注意那些問題？ ? 用作業(yè)成本法計(jì)算物流成本， A商品的配貨價(jià)格， 每箱裝 A商品 100個(gè)，整箱配貨單價(jià) 50元 /箱，散裝配貨單價(jià) 2元 /個(gè)，整箱配貨移動(dòng)單價(jià) 90元 /次，散裝配貨移動(dòng)單價(jià) 3元 /個(gè)，甲客戶訂購(gòu) A商品 1860個(gè)，其中整箱配貨 60個(gè)，計(jì)算甲客戶的配貨成本。（ 2820元） (作業(yè)本 )
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