成本計算方法與應(yīng)用-資料下載頁
2025-02-21 17:43本頁面
【正文】 或下一步驟的成本計畫 4. 財務(wù)會計決算 標準成本 標準消費量（實際＋損耗）、稼動率、時間、各類分攤 標準價格 $$ X 成本差異分析 成本差異產(chǎn)生的各類原因 單價 $ 數(shù)量 人事費增加 材料費用增加 量產(chǎn)效果 不合標準 銷售競爭 （折扣） 預估與實際差異 生產(chǎn)率變化 運輸成本變化 設(shè)計規(guī)格 成品率 生產(chǎn)數(shù)量 作業(yè)不良 加工耗損 不合格品 變動成本與固定成本的科目分解 變動費用 固定費用 準變動費用 準固定費用 多為直接製造、 人工費用項目 多為間接 費用項目 多為間接製造 費用項目 多為間接製造 費用項目 ?直接材料費 ?直接製造費 ?購入零件費 ?直接工資 ?外包加工費 ?稅捐 ?管理人員薪資 ?折舊 ?租金 ?保險 ?燃料費 ?工廠消耗品費 ?福利費 ?修繕費 ?電費 ?瓦斯費 ?水費 ?郵電費 ?雜費 ?保管費 損益平衡點的計算 營業(yè)利益與 ?存貨數(shù)量 ?製造數(shù)量 ?銷售數(shù)量 相關(guān) 全部與成本計算有關(guān) 銷售數(shù)量增加，利益也隨之增加 固定費用 變動費用 利益 Question: 我們要有多少營業(yè)額才會開始賺錢呢？ 損益平衡點 ＝ 固定費用 1 變 動 費 用 營業(yè)額 變動利潤率 損益平衡點的計算 銷售數(shù)量 /營業(yè)額 費用、利益 ＄ ＄ 固定費用 直接費用 間接費用 損益平衡點 利益區(qū) 1 3 2 回收固定費用點 回收固定＋直接費用點 所有費用得以回收點 損益平衡點計算（例） ? 麥當勞姚莊店的 ? 租金 $10,000 ? 加盟權(quán)利金攤提＄ 5,000， ? 店長薪水＄ 2,500 ? 工讀生薪水＄ 3,000 ? 水電費用＄ 2,000 ? 保險及雜費＄ 2,500 ? 食材＄ 5,000 請計算出麥當勞姚莊損益平衡點！ 固定費用＝ 20,000 ?租金＋權(quán)利金＋店長薪水＋保險雜費 變動費用＝ 15,000 ?工讀生薪水＋水電＋食材 變動獲利率 15,000 /（ 15,000+20,000） = 損益平衡點＝ 固定費用 1 變動獲利率 20,000 1 = 29,412 全部成本的計算方式 Total Cost ? Review: （材料費＋人工費用＋管理製造費用）＋ 加工費 ＋ 銷售費用＋ 希望利益 預 估 成 本 ＝ 訂購（預計銷售）價格 ① ② 訂購價格 希望利益 ＝ 容許成本 ?容許成本 預估成本 接受訂單 ?容許成本 預估成本 拒絕訂單 模具成本計算範例 演講完畢，謝謝觀看！
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