【正文】 ，只能維持每噸千米 ，單位運輸成本最低位 ，試分析該車隊應該將固定成本控制在一個什么水平上。 練習 2 ?某企業(yè)的生產(chǎn)點設于甲地，其產(chǎn)品的消費者分散于較為廣泛的區(qū)域，企業(yè)將產(chǎn)品直接送往各個零售點。假設某方案帶來的保管量為 100000件，問該方案是否可??？求保本保管量？目標利潤為30000元時的保管量？ 解 ： F=60000元， V=， P=3元 （ 1）已知 Q=100000件 I=P*Q— （ F+V*Q） =3*100000— （ 60000+*100000） =60000（元） 該方案可取 （ 2） Q*=F/（ P— V） =60000/（ 3— ） =50000（件） （ 3）已知 I=30000元 Q=（ I+F） /（ P— V） =（ 30000+60000） /（ 3— ） =75000 （ 2）價值工程分析法 含義 價值工程是通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與成本進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。假如給予各期的權數(shù)依次為 1 12，請計算。 定性預測法 適用 條件 特點 利用現(xiàn)有的材料，依靠 個人的經(jīng)驗 進行綜合分析，對未來狀況進行預測。 3. 多多益善： 數(shù)量高于質量，只要是獻計獻策，總有一些點子能派上用場； 定量預測法（重難點） Identity Creativity 時間序列分析法 回歸分析法 因果分析法 定量預測法 是指在數(shù)據(jù)資料充分的基礎上，運用數(shù)學方法，有時還要結合計算機技術，對事物未來的發(fā)展趨勢進行數(shù)量方面的估計與推測。 （一）物流成本決策的含義 （三）物流成本決策的方法（重難點） （二）物流成本決策的程序 什么是決策？在你們的身邊有決策嗎 ？ 決策是通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。 是一個備選方案的預期成本與另一個備選方案的預期成本的差額。 技能訓練實施要求 技能 訓練 技能 實施 技能 目標 ?物流成本預測和決策有一個總體的認識； ?能夠運用不同的預測和決策方法來解決實際問題 實訓資料 （一）某公司 2023年全年的采購成本如下表所示 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 采購成本 200 220 230 260 250 230 260 300 280 290 300 320 任務要求 ： ，用算術平均法對 2023年 1月的采購成本進行預測。組員相互協(xié)作完成此項實訓。 練習 2 ?解： 沒有租賃中轉倉庫時，企業(yè)一年的運輸成本： ?=*200*2023=3939600元 ?租賃中轉倉庫后，企業(yè)一年的運輸成本： ?=200*2023*（ +2） =1969800元 ?運輸成本節(jié)約 =3939600— 1969800=1969800元 ?倉儲成本增加 =700*1000+450000=1150000元 ?裝卸作業(yè)及庫存持有成本增加 =250000元 ?成本增加總數(shù) =1150000+250000=1400000元 ?差量分析 =1969800— 1400000=569800元 ?因此，可以采取在乙地租賃倉庫 最低成本法 含義 進行物流倉儲類決策時經(jīng)常用到的決策方法，在選擇倉儲類型時選擇物流總成本最低的方案。 是一個備選方案的預期收入與另一個備選方案的預期收入的差額。 本節(jié)訓練題 某公司 2023年全年的采購成本如下表所示 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 采購成本 200 220 230 260 250 230 260 300 280 290 300 320 任務要求： ，用算術平均法對 2023年 1月的采購成本進行預測。 美國第一流的廣告商奧斯本發(fā)明這一方法。是專家背對背對需要預測的問題提出意見，并返回。 分類 （ 1）短序列移動平均法 （ 2）長序列移動平均法 移動平均法 步驟 （ 1）求出平均值序列 Mt=（ Xt+Xt1+…+ XtN+1） /N Mt=（ W1Xt+W2Xt1+…+ WNXtN+1