物流成本預(yù)測(cè)與決策講義(文件)
【正文】 ? 計(jì)算過(guò)程及結(jié)果 解： （ 1） Q*=F／ (P—V) =500 000/（ 80—40） =12 500（噸千米） （ 2） Q=(I+F)／ (P—v) =(300 000+500 000)／ (80—40) =20230 （噸千米） （ 3） R=P Q一 (F+V Q) =80 50 000一 (500 000+40 50 000) =150（萬(wàn)元） 練習(xí) 1 某倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)儲(chǔ)存某產(chǎn)品的總固定成本為 60000元，單位變動(dòng)成本為每件 ，儲(chǔ)存價(jià)格為每件3元。 C：壽命周期成本，指從對(duì)象的研究、形成到退出使用所需的全部費(fèi)用，主要包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用成本。 是一個(gè)備選方案的預(yù)期收入與另一個(gè)備選方案的預(yù)期收入的差額。 A=(TR1TR2)(TC1TC2) A—— 差量損益； TR1—— 方案 1的 TR2—— 方案 2的收入； TC1—— 方案 1的總成本 TC2—— 方案 2的總成本 若 A0 方案一最優(yōu)；若 A0 方案二最優(yōu) 差量分析法的步驟 計(jì)算備選方案的差量收入 1 計(jì)算備選方案的差量成本 2 計(jì)算各選方案的差量利潤(rùn) 3 比較最優(yōu)方案 4 例題 3 某運(yùn)輸企業(yè)在業(yè)務(wù)選擇上面臨運(yùn)輸哪一種產(chǎn)品的決策。 計(jì)算過(guò)程及結(jié)果 解：運(yùn)輸甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品的： 差量收入 =110 1 000260 500= 一 20 000元 差量成本 =80 l 000220 500= 一 30 000元 差量損益 = 一 20 000一 (一 30 000)=10 000元 說(shuō)明甲產(chǎn)品比乙產(chǎn)品可多獲利潤(rùn) 10 000元，運(yùn)輸甲產(chǎn)品對(duì)企業(yè)是有利的。現(xiàn)企業(yè)希望通過(guò)建立中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)來(lái)降低成本。 練習(xí) 2 ?解： 沒(méi)有租賃中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，企業(yè)一年的運(yùn)輸成本： ?=*200*2023=3939600元 ?租賃中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)后，企業(yè)一年的運(yùn)輸成本： ?=200*2023*（ +2） =1969800元 ?運(yùn)輸成本節(jié)約 =3939600— 1969800=1969800元 ?倉(cāng)儲(chǔ)成本增加 =700*1000+450000=1150000元 ?裝卸作業(yè)及庫(kù)存持有成本增加 =250000元 ?成本增加總數(shù) =1150000+250000=1400000元 ?差量分析 =1969800— 1400000=569800元 ?因此，可以采取在乙地租賃倉(cāng)庫(kù) 最低成本法 含義 進(jìn)行物流倉(cāng)儲(chǔ)類決策時(shí)經(jīng)常用到的決策方法，在選擇倉(cāng)儲(chǔ)類型時(shí)選擇物流總成本最低的方案。 3. 根據(jù)上表資料，假設(shè) a=,2023年 1月的預(yù)測(cè)值為 190萬(wàn)，計(jì)算2023年 1月的采購(gòu)成本。 ，該車隊(duì)的單位運(yùn)輸成本最低能控制在每噸千米 ，試分析這時(shí)車隊(duì)的每噸千米的定價(jià)最低是多少。分別根據(jù)實(shí)訓(xùn)要求進(jìn)行具體方案 的預(yù)測(cè)和決策。組員相互協(xié)作完成此項(xiàng)實(shí)訓(xùn)。 實(shí)訓(xùn)結(jié)果在班上交流后分組打印上交 。 50 000元，單位運(yùn)價(jià)，單位運(yùn)輸成本 ，在這種情況下，車隊(duì)至少要運(yùn)輸多少噸千米才行。 任務(wù)要求： ，該運(yùn)輸車隊(duì)盈虧臨界點(diǎn)的業(yè)務(wù)量和營(yíng)業(yè)額。 技能訓(xùn)練實(shí)施要求 技能 訓(xùn)練 技能 實(shí)施 技能 目標(biāo) ?物流成本預(yù)測(cè)和決策有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)； ?能夠運(yùn)用不同的預(yù)測(cè)和決策方法來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題 實(shí)訓(xùn)資料 （一）某公司 2023年全年的采購(gòu)成本如下表所示 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 采購(gòu)成本 200 220 230 260 250 230 260 300 280 290 300 320 任務(wù)要求 ： ，用算術(shù)平均法對(duì) 2023年 1月的采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。產(chǎn)品進(jìn)入租賃倉(cāng)庫(kù)后，企業(yè)再根據(jù)零售地的要求將產(chǎn)品配送至各零售點(diǎn)，每次運(yùn)送 200件，一年平均運(yùn)送 2023次，每件產(chǎn)品平均運(yùn)輸成本為 2元。由于零售點(diǎn)沒(méi)有充足的儲(chǔ)存空間，因此企業(yè)必須進(jìn)行多頻次、小批量的供貨。運(yùn)輸甲乙產(chǎn)品的固定成本相同。 是一個(gè)備選方案的預(yù)期成本與另一個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差額。 價(jià)值工程分析法 價(jià)值工程分析法
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