物流成本預(yù)測與決策講義(參考版)
2025-02-07 17:23本頁面
【正文】 組員相互協(xié)作完成此項(xiàng)實(shí)訓(xùn)。 實(shí)訓(xùn)結(jié)果在班上交流后分組打印上交 。分別根據(jù)實(shí)訓(xùn)要求進(jìn)行具體方案 的預(yù)測和決策。 50 000元，單位運(yùn)價(jià)，單位運(yùn)輸成本 ，在這種情況下，車隊(duì)至少要運(yùn)輸多少噸千米才行。 ，該車隊(duì)的單位運(yùn)輸成本最低能控制在每噸千米 ，試分析這時車隊(duì)的每噸千米的定價(jià)最低是多少。 任務(wù)要求： ，該運(yùn)輸車隊(duì)盈虧臨界點(diǎn)的業(yè)務(wù)量和營業(yè)額。 3. 根據(jù)上表資料，假設(shè) a=,2023年 1月的預(yù)測值為 190萬，計(jì)算2023年 1月的采購成本。 技能訓(xùn)練實(shí)施要求 技能 訓(xùn)練 技能 實(shí)施 技能 目標(biāo) ?物流成本預(yù)測和決策有一個總體的認(rèn)識； ?能夠運(yùn)用不同的預(yù)測和決策方法來解決實(shí)際問題 實(shí)訓(xùn)資料 （一）某公司 2023年全年的采購成本如下表所示 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 采購成本 200 220 230 260 250 230 260 300 280 290 300 320 任務(wù)要求 ： ，用算術(shù)平均法對 2023年 1月的采購成本進(jìn)行預(yù)測。 練習(xí) 2 ?解： 沒有租賃中轉(zhuǎn)倉庫時，企業(yè)一年的運(yùn)輸成本： ?=*200*2023=3939600元 ?租賃中轉(zhuǎn)倉庫后，企業(yè)一年的運(yùn)輸成本： ?=200*2023*（ +2） =1969800元 ?運(yùn)輸成本節(jié)約 =3939600— 1969800=1969800元 ?倉儲成本增加 =700*1000+450000=1150000元 ?裝卸作業(yè)及庫存持有成本增加 =250000元 ?成本增加總數(shù) =1150000+250000=1400000元 ?差量分析 =1969800— 1400000=569800元 ?因此，可以采取在乙地租賃倉庫 最低成本法 含義 進(jìn)行物流倉儲類決策時經(jīng)常用到的決策方法，在選擇倉儲類型時選擇物流總成本最低的方案。產(chǎn)品進(jìn)入租賃倉庫后，企業(yè)再根據(jù)零售地的要求將產(chǎn)品配送至各零售點(diǎn)，每次運(yùn)送 200件，一年平均運(yùn)送 2023次，每件產(chǎn)品平均運(yùn)輸成本為 2元。現(xiàn)企業(yè)希望通過建立中轉(zhuǎn)倉庫來降低成本。由于零售點(diǎn)沒有充足的儲存空間，因此企業(yè)必須進(jìn)行多頻次、小批量的供貨。 計(jì)算過程及結(jié)果 解：運(yùn)輸甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品的： 差量收入 =110 1 000260 500= 一 20 000元 差量成本 =80 l 000220 500= 一 30 000元 差量損益 = 一 20 000一 (一 30 000)=10 000元 說明甲產(chǎn)品比乙產(chǎn)品可多獲利潤 10 000元，運(yùn)輸甲產(chǎn)品對企業(yè)是有利的。運(yùn)輸甲乙產(chǎn)品的固定成本相同。 A=(TR1TR2)(TC1TC2) A—— 差量損益； TR1—— 方案 1的 TR2—— 方案 2的收入； TC1—— 方案 1的總成本 TC2—— 方案 2的總成本 若 A0 方案一最優(yōu)；若 A0 方案二最優(yōu) 差量分析法的步驟 計(jì)算備選方案的差量收入 1 計(jì)算備選方案的差量成本 2 計(jì)算各選方案的差量利潤 3 比較最優(yōu)方案 4 例題 3 某運(yùn)輸企業(yè)在業(yè)務(wù)選擇上面臨運(yùn)輸哪一種產(chǎn)品的決策。 是一個備選方案的預(yù)期成本與另一個備選方案的預(yù)期成本的差額。 是一個備選方案的預(yù)期收入與另一個備選方案的預(yù)期收入的差額。 價(jià)值工程分析法 價(jià)值工程分析法 具體做法 （ 1）計(jì)算功能評價(jià)系數(shù) =某零件的功能分?jǐn)?shù) /全部零件的功能分?jǐn)?shù)之和 ?這個零件起什么作用；為什么需要這個功能； ?是否有簡便方法實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)功能； ?這些零件的功能是否必要，有無過剩功能； ?能否采用標(biāo)準(zhǔn)化零件 （ 2）計(jì)算成本系數(shù) =某零件成本 /組成該產(chǎn)品的全部零件總成本 具體做法 （ 3）計(jì)算價(jià)值系數(shù) 價(jià)值系數(shù) =功能評價(jià)系數(shù) /成本系數(shù) （ 4）將產(chǎn)品的目標(biāo)成本在各零件間進(jìn)行分配 某零件目標(biāo)成本 =該產(chǎn)品目標(biāo)成本 *功能評價(jià)系數(shù) （ 5）計(jì)算各零件成本降低額，擬定降低成本措施 P118例 2 （ 3）差量分析法 含義 差量分析是在了解各種備選方案而產(chǎn)生的預(yù)期收入與預(yù)期成本之間的差別的基礎(chǔ)上，從中選出最優(yōu)方案的方法。 C：壽命周期成本，指從對象的研究、形成到退出使用所需的全部
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