物流成本預(yù)測與計(jì)劃培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 線性回歸分析法和非線性回歸分析法。物流成本預(yù)算是成本管理的重要環(huán)節(jié)之一。 ?實(shí)施物流成本管理，需要將實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，在此基礎(chǔ)上，實(shí)施成本控制，評(píng)價(jià)工作業(yè)績。 ? 2 按物流范圍編制物流成本預(yù)算 按物流范圍編制物流成本預(yù)算，可以規(guī)劃出企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)各物流范圍物流成本支出數(shù)額，并以此作為企業(yè)從物流范圍角度降低物流成本的依據(jù)。 物流成本預(yù)算的編制方法 物流成本預(yù)算的編制方法有很多種，主要包括固定預(yù)算和彈性預(yù)算、增量預(yù)算和零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算以及概率預(yù)算等。 編制物流成本彈性預(yù)算時(shí)還要注意兩個(gè)問題： 一是業(yè)務(wù)量計(jì)量單位的選取； 二是業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍和間隔范圍的確定 。零基預(yù)算對(duì)物流成本預(yù)算支出以零為基點(diǎn)，對(duì)預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)物流成本支出的合理性、必要性以及預(yù)算數(shù)額的大小，逐項(xiàng)審議決策，確定支出水平。 （ 2）滾動(dòng)預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算是為克服定期預(yù)算的缺點(diǎn)而設(shè)計(jì)的，是對(duì)定期預(yù)算的改進(jìn)，它是隨時(shí)間的推移和外在條件的變化而自行延伸并同步進(jìn)行調(diào)整的預(yù)算，一般適用于季度物流成本預(yù)算的編制。 上面介紹的物流成本預(yù)算的編制方法各有利弊，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需要，根據(jù)管理要求和不同成本項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)姆椒ň幹莆锪鞒杀绢A(yù)算，尤其應(yīng)注意各種方法的結(jié)合運(yùn)用。 ? 3 物流成本預(yù)算調(diào)整控制 ?首先，一般情況下，企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的物流成本預(yù)算，不得隨意調(diào)整； ?其次，需要調(diào)整物流成本預(yù)算的，由成本預(yù)算執(zhí)行部門逐級(jí)向原物流成本預(yù)算審批機(jī)構(gòu)提出書面報(bào)告，由物流成本預(yù)算管理部門進(jìn)行審核分析，集中編制物流成本預(yù)算調(diào)整方案，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。 ?？ ?？ ?？ 本章結(jié)束， 謝謝大家！ 。 物流成本預(yù)算編制案例 ?1 按物流范圍編制物流成本預(yù)算 ?2 按物流成本項(xiàng)目編制物流成本預(yù)算 ?？開展物流成本預(yù)測有何意義？ ?。 ? 1 物流成本預(yù)算編制控制 ? 首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)物流成本預(yù)算編制環(huán)節(jié)的控制； ? 其次，企業(yè)物流成本預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)實(shí)行全員參與、上下結(jié)合、分級(jí)編制和逐級(jí)匯總 ； ? 最后，在物流成本預(yù)算編制方法的選擇或利用上，企業(yè)可以結(jié)合自身業(yè)務(wù)、不同物流成本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及物流成本管理控制的需要，選擇或綜合運(yùn)用預(yù)算方法。 ? 4 概率預(yù)算 概率預(yù)算是對(duì)具有不確定性的物流成本項(xiàng)目，估計(jì)其可能出現(xiàn)的價(jià)值條件及其概率，在計(jì)算期望值的基礎(chǔ)上編制的物流成本預(yù)算。 ?3 定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算 （ 1）定期預(yù)算 定期預(yù)算是
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