物流成本預(yù)測7(文件)
【正文】 線性回歸分析法和非線性回歸分析法。物流成本預(yù)算是成本管理的重要環(huán)節(jié)之一。 ?實施物流成本管理，需要將實際發(fā)生成本與預(yù)算成本進行比較，在此基礎(chǔ)上，實施成本控制，評價工作業(yè)績。 ? 2 按物流范圍編制物流成本預(yù)算 按物流范圍編制物流成本預(yù)算，可以規(guī)劃出企業(yè)計劃期內(nèi)各物流范圍物流成本支出數(shù)額，并以此作為企業(yè)從物流范圍角度降低物流成本的依據(jù)。 物流成本預(yù)算的編制方法 物流成本預(yù)算的編制方法有很多種，主要包括固定預(yù)算和彈性預(yù)算、增量預(yù)算和零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算以及概率預(yù)算等。 編制物流成本彈性預(yù)算時還要注意兩個問題： 一是業(yè)務(wù)量計量單位的選?。? 二是業(yè)務(wù)量的變動范圍和間隔范圍的確定 。零基預(yù)算對物流成本預(yù)算支出以零為基點，對預(yù)算期內(nèi)各項物流成本支出的合理性、必要性以及預(yù)算數(shù)額的大小，逐項審議決策，確定支出水平。 （ 2）滾動預(yù)算 滾動預(yù)算是為克服定期預(yù)算的缺點而設(shè)計的，是對定期預(yù)算的改進，它是隨時間的推移和外在條件的變化而自行延伸并同步進行調(diào)整的預(yù)算，一般適用于季度物流成本預(yù)算的編制。 上面介紹的物流成本預(yù)算的編制方法各有利弊，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需要，根據(jù)管理要求和不同成本項目的特點選擇適當(dāng)?shù)姆椒ň幹莆锪鞒杀绢A(yù)算，尤其應(yīng)注意各種方法的結(jié)合運用。 ? 3 物流成本預(yù)算調(diào)整控制 ?首先，一般情況下，企業(yè)正式下達執(zhí)行的物流成本預(yù)算，不得隨意調(diào)整； ?其次，需要調(diào)整物流成本預(yù)算的，由成本預(yù)算執(zhí)行部門逐級向原物流成本預(yù)算審批機構(gòu)提出書面報告，由物流成本預(yù)算管理部門進行審核分析，集中編制物流成本預(yù)算調(diào)整方案，經(jīng)批準(zhǔn)后下達執(zhí)行。 ?？ ?？ ?？ 本章結(jié)束， 謝謝大家！ 。 物流成本預(yù)算編制案例 ?1 按物流范圍編制物流成本預(yù)算 ?2 按物流成本項目編制物流成本預(yù)算 ?？開展物流成本預(yù)測有何意義？ ?。 ? 1 物流成本預(yù)算編制控制 ? 首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對物流成本預(yù)算編制環(huán)節(jié)的控制； ? 其次，企業(yè)物流成本預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)實行全員參與、上下結(jié)合、分級編制和逐級匯總 ； ? 最后，在物流成本預(yù)算編制方法的選擇或利用上，企業(yè)可以結(jié)合自身業(yè)務(wù)、不同物流成本項目的特點以及物流成本管理控制的需要，選擇或綜合運用預(yù)算方法。 ? 4 概率預(yù)算 概率預(yù)算是對具有不確定性的物流成本項目，估計其可能出現(xiàn)的價值條件及其概率，在計算期望值的基礎(chǔ)上編制的物流成本預(yù)算。 ?3 定期預(yù)算與滾動預(yù)算 （ 1）定期預(yù)算 定期預(yù)算是
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