【正文】 400（次）200（次）500（張）280（張）12023040000112500154000100（次）50（次）300（張）120（張）30000100006750066000合 計 426500 172500物流企業(yè)成本核算方法物流企業(yè)成本核算方法 步驟三： 計算甲、乙總成本和單位成本甲總成本＝ 400000元＋ 240000元＋ 426500元＝ 1066500元 甲單位成本＝ 1066500元 /25000件＝ /件 乙總成本＝ 80000元＋ 4000元＋ 173500元＝ 257500元 乙單位成本＝ 257500元 /5000件＝ /件物流企業(yè)成本核算方法物流企業(yè)成本核算方法步驟四： 編制產(chǎn)品成本計算表，見表 213。成本 項 目 甲（ 25000件） 乙（ 5000件）總 成本 單 位成本 總 成本 單 位成本直接材料 400000 16 80000 16直接人工 240000 4000 制造 費 用 426500 173500 合 計 1066500 257500 物流企業(yè)成本核算方法物流企業(yè)成本核算方法成本對象 費用分配方式 適用范圍品種法 產(chǎn)品品種適用于大量、大批單步驟物流企業(yè)，如運輸企業(yè)分批法 產(chǎn)品批別適用于單件小批量、多品種的物流作業(yè)類型作業(yè)成本法 作業(yè) 作業(yè)成本動因 O品種法、分批法、作業(yè)成本法比較1）期末不計算在產(chǎn)品成本，當期發(fā)生的物流費用就是該完工產(chǎn)品的物流總成本；2）期末計算在產(chǎn)品成本，需要采用適當?shù)姆椒ㄔ谠履r將本期發(fā)生的費用在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間進行分配。生產(chǎn)費用一般不需要在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配物流企業(yè)成本核算方法物流企業(yè)成本核算方法第四節(jié) 物流成本控制一、物流成本控制內(nèi)容q（ 1）運輸費用控制q運輸費用是承運單位向客戶提供運輸勞務所支付的費用。運輸費用占物流費用比重較大，據(jù)日本通產(chǎn)省對六大類貨物物流成本的調(diào)查結(jié)果表明，運輸成本占總物流成本的 40%左右，是影響物流費用的重要因素。q控制方式有：加強運輸?shù)慕?jīng)濟核算；防止運輸過程中的差錯事故；做到安全運輸?shù)取（ 2）儲存費用的控制q 儲存費用是指物資在儲存過程中所需要費用。q控制方式：主要是加強倉儲各種費用的核算和管理。q（ 3）裝卸搬運費用的控制 q裝卸搬運活動是銜接物流各環(huán)節(jié)活動正常進行的關(guān)鍵，它滲透到物流的各個領域。裝卸搬運費是物資在裝卸搬運過程中所支出費用的總和。q控制方式有：對裝卸搬運設備的合理選擇；防止機械設備的無效作業(yè)、合理規(guī)劃裝卸方式和裝卸作業(yè)過程。如減少裝卸次數(shù)、縮短操作距離、提高被裝卸物資純度等。q（ 4）包裝費用控制 q包裝起著保護產(chǎn)品、方便儲運、促進銷售的作用。據(jù)統(tǒng)計，包裝費用約占全部物流費用的 10%。q控制方式有：選擇包裝材料時要進行經(jīng)濟分析；運用成本核算降低包裝費用，如包裝的回收和舊包裝的再利用；實現(xiàn)包裝尺寸的標準化、包裝作業(yè)的機械化；有條件時組織散裝物流等。q（ 5）流通加工費用的控制 q在物資進入流通領域以后，按照用戶的要求進行一定加工活動，稱為流通加工，由此而支付的費用為流通加工費用。q控制方式有：合理確定流通加工的方式；合理確定加工能力；加強流通加工的生產(chǎn)管理；制定反映流通加工特征的經(jīng)濟指標。 二、降低物流成本的思路q從流通全過程的視點q控制物流成本不單是本企業(yè)的事，應該考慮從產(chǎn)品制造到最終用戶的整個供應鏈全過程。q 通過供應鏈管理、提高顧客服務q在供應鏈條件下，僅僅本企業(yè)的物流具有效率化是不夠的，需要協(xié)調(diào)其他企業(yè)以及顧客、運輸業(yè)者之間的關(guān)系，實現(xiàn)整個供應鏈活動的效率化。q 借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑q一方面使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能準確、迅速地進行；另一方面，能由此建立起物流經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)，q通過效率化的配送q伴隨配送產(chǎn)生的成本費用要盡可能降低，特別是最近多頻度、小單位配送的發(fā)展，更要求企業(yè)采用效率化的配送方法。一般來講，企業(yè)要實現(xiàn)效率化的配送，就必須重視配車計劃管理、提高裝載率以及車輛運行管理。q削減退貨成本q退貨成本是企業(yè)物流成本中一個重要的組成部分，占有相當大的比例。隨著退貨會產(chǎn)生一系列的物流費、退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的費用以及處理退貨商品所需的人員費等各種事務性費用。q利用一貫制運輸q運用運輸工具的標準化以及運輸管理的統(tǒng)一化，減少商品周轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)載過程中的費用和損失，并大大縮短商品在途時間。q利用物流外委降低成本q即將先前企業(yè)內(nèi)部開展的工作外委，有選擇地補充物流管理手段，以提高物流效益，降低成本。q一些突發(fā)事件、額外費用如空運和租車等問題的減少增加了工作的有序性和供應鏈的可預測性。 混合策略q混合策略是指配送業(yè)務一部分由企業(yè)自身完成。采用混合策略，合理安排企業(yè)自身完成的配送和外包給第三方完成的配送，能使配送成本最低。q例如，美國一家干貨生產(chǎn)企業(yè)為滿足遍及全美的 1000家連鎖店的配送需要，建造了 6座倉庫，擁有車隊。隨著經(jīng)營的發(fā)展，計劃在芝加哥投資 700萬美元再建一座新倉庫，并配以新型處理系統(tǒng)時，發(fā)現(xiàn)不僅成本高，而且滿足不了需要。于是就近租用公共倉庫，增加必要設備，總投資只需 20萬美元的設備購置費， 10萬美元的外包運費，加上租金，沒有達到 700萬美元。三、降低物流成本的策略 差異化策略q 差異化策略的指導思想是：產(chǎn)品特征不同，顧客服務水平也不同。當企業(yè)擁有多種產(chǎn)品時，不能對所有產(chǎn)品都按同一標準的顧客服務水平來配送，而應按產(chǎn)品的特點、銷售水平，來設置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點，忽視產(chǎn)品的差異性會增加不必要的配送成本。q例如，一家生產(chǎn)化學品添加劑的公司，為降低成本，按各種產(chǎn)品的銷售量比重進行分類： A類產(chǎn)品的銷售量占總銷售量的 70％以上， B類產(chǎn)品占 20％左右， C類產(chǎn)品則為 10％左右，對 A類產(chǎn)品，公司在各銷售網(wǎng)點都備有庫存， B類產(chǎn)品只在地區(qū)分銷中心備有庫存而在各銷售網(wǎng)點不備有庫存， C類產(chǎn)品連地區(qū)分銷中心都不設庫存，僅在工廠的倉庫才有存貨。經(jīng)過一段時間的運行，事實證明這種方法是成功的，企業(yè)總的配送成本下降了 20％之多。 合并策略q配送方法上的合并q企業(yè)在安排車輛完成配送任務時，充分利用車輛的容積和載重量，做到滿載滿裝，是降低成本的重要途徑。q共同配送q共同配送是一種產(chǎn)權(quán)層次上的共享，也稱集中協(xié)作配送。它是幾個企業(yè)聯(lián)合，集小量為大量，共同利用同一配送設施的配送方式。 延遲策略q傳統(tǒng)的配送計劃安排中，大多數(shù)的庫存是按照對未來市場需求的預測量設置的，這樣就存在著預測風險，當預測量與實際需求量不符時，就出現(xiàn)庫存過多或過少的情況，從而增加配送成本。q延遲策略的基本思想就是對產(chǎn)品的外觀、形狀及其生產(chǎn)、組裝、配送應盡可能推遲到接到顧客訂單后再確定。一旦接到訂單就要快速反應，采用延遲策略的一個基本前提是信息傳遞要非?？?。 標準化策略q標準化策略就是盡量減少因品種多變而導致附加配送成本，盡可能多地采用標準零部件、模塊化產(chǎn)品。如服裝制造商按統(tǒng)一規(guī)格生產(chǎn)服裝，直到顧客購買時才按顧客的身材調(diào)整尺寸大小。采用標準化策略要求廠家從產(chǎn)品設計開始就要站在消費者的立場考慮節(jié)省配送成本，而不要等到產(chǎn)品定型生產(chǎn)出來了才考慮采用什么技巧降低配送成本。q 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023q 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 08:22:5008:22:5008:224/5/2023 8:22:50 AMq 1以我獨沈久，愧君相見頻。 四月 2108:22:5008:22Apr2105Apr21q 1故人江海別，幾度隔山川。 08:22:5008:22:5008:22Monday, April 05, 2023q 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 四月 21四月 2108:22:5008:22:50April 05, 2023q 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 05 四月 20238:22:50 上午 08:22:50四月 21q 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 四月 218:22 上午 四月 2108:22April 05, 2023q 1行動出成果，工作出財富。 2023/4/5 8:22:5008:22:5005 April 2023q 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 8:22:50 上午 8:22 上午 08:22:50四月 21q 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023q 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 08:22:5008:22:5008:224/5/2023 8:22:50 AMq 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 四月 2108:22:5008:22Apr2105Apr21q 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 08:22:5008:22:5008:22Monday, April 05, 2023q 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2108:22:5008:22:50April 05, 2023q 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05 四月 20238:22:50 上午 08:22:50四月 21q 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 四月 218:22 上午 四月 2108:22April 05, 2023q 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/4/5 8:22:5008:22:5005 April 2023q 1空山新雨后，天氣晚來秋。 8:22:50 上午 8:22 上午 08:22:50四月 21q 楊柳散和風，青山澹吾慮。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023q 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 08:22:5008:22:5008:224/5/2023 8:22:50 AMq 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 四月 2108:22:5008:22Apr2105Apr21q 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 08:22:5008:22:5008:22Monday, April 05, 2023q 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 四月 21四月 2108:22:5008:22:50April 05, 2023q 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05 四月 20238:22:50 上午 08:22:50四月 21q 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 四月 218:22 上午 四月 2108:22April 05, 2023q 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/5 8:22:5008:22:5005 April 2023q 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 8:22:50 上午 8:22 上午 08:22:50四月 21MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專 家告