物流成本-資料下載頁(yè)
2025-01-18 14:17本頁(yè)面
【正文】 ：相對(duì)成本控制是通過(guò)成本與產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量和功能等因素的對(duì)比分析，尋求在一定制約因素下取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種控制方法 。 絕對(duì)成本控制與相對(duì)成本控制 比較項(xiàng)目 絕對(duì)成本控制 相對(duì)成本控制 控制對(duì)象 成本支出 成本與其他因素的關(guān)系 控制目的 降低成本金額 降低單位產(chǎn)品或業(yè)務(wù)量的成本 控制方法 成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較 成本與相關(guān)指標(biāo)的比較 控制時(shí)間 成本發(fā)生時(shí)或發(fā)生后 成本發(fā)生之前 控制性質(zhì) 屬實(shí)施性成本控制 屬?zèng)Q策性成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。 ? （ 1）標(biāo)準(zhǔn)成本： 是指在一定假設(shè)條件下應(yīng)該發(fā)生的成本。 ? 理想標(biāo)準(zhǔn) :是指在最理想、最有利的作業(yè)情況下，達(dá)到最優(yōu)水平的成本指標(biāo)。 ? 過(guò)去業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)： 依據(jù)以前各期成本實(shí)際水平制定的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 良好業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)（正常標(biāo)準(zhǔn)）： 它是在目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，盡力提高生產(chǎn)效率，避免損失、耗費(fèi)的情況下所應(yīng)達(dá)到的水平。 ? 彈性預(yù)算（企業(yè)在不能預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量的情況下利用）按照一系列不同業(yè)務(wù)量水平所應(yīng)開(kāi)支的費(fèi)用和利潤(rùn)水平編制不同的預(yù)算 。 作業(yè)分析的要點(diǎn)： ? 對(duì)不必要的作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，消除不必要的不增值的作業(yè)； ? 對(duì)重要的、成本比較高的作業(yè)進(jìn)行分析； ? 將企業(yè)作業(yè)水平和最佳作業(yè)水平進(jìn)行比較，判斷該項(xiàng)作業(yè)的質(zhì)量和效率，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)； ? 對(duì)各項(xiàng)作業(yè)間的聯(lián)系進(jìn)行分析，判斷著一系列的作業(yè)是否協(xié)調(diào)，時(shí)間和作業(yè)的重復(fù)是否降低到了最低程度。 作業(yè)成本控制過(guò)程 （一）確認(rèn)作業(yè)的增值性，即辨認(rèn)作業(yè)是增值的還是不增值的 。 ? 增值作業(yè)就是那些能夠?yàn)槠髽I(yè)和客戶帶來(lái)利潤(rùn)的作業(yè)。包括了給客戶帶來(lái)價(jià)值的作業(yè)，例如包裝和配送等；也包括保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的作業(yè)例如付給員工的工資 ? 非增值作業(yè)是可以消除而不會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力造成影響的作業(yè)。 （二）作業(yè)重構(gòu) 作業(yè)重構(gòu)就是從作業(yè)層次上重新設(shè)計(jì)組織的各項(xiàng)工作。 ? 努力尋找引起成本的根源 ? 保持簡(jiǎn)單性 三、標(biāo)桿瞄準(zhǔn) 選擇物流行業(yè)內(nèi)一流的或是優(yōu)秀的企業(yè)作為基準(zhǔn)。力爭(zhēng)達(dá)到或超過(guò)它 四、建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，不斷加以改進(jìn) 五、物流系統(tǒng)成本分析方法 量本利分析方法 1）物流成本的劃分 – （ 1） 固定成本 – （ 2） 物流系統(tǒng)的變動(dòng)成本 – （ 3） 物流系統(tǒng)的半變動(dòng)成本 2） 盈虧平衡模型 – 物流系統(tǒng)量本利三者之間的關(guān)系可用基本計(jì)算公式表示： – P=R–(V+F) = KQ–(VcQ + F) = (K–Vc)Q–F ? P—銷售利潤(rùn)； ? Vc—單位產(chǎn)品 （ 單位業(yè)務(wù)量 ） 的變動(dòng)成本； ? F—固定成本總額； ? K—單位產(chǎn)品 （ 業(yè)務(wù)量 ） 銷售價(jià)格； ? Q—銷售 （ 業(yè)務(wù) ） 量； ? R—銷售收入 。 金額 R=KQ 盈利 Rb B CT=VcQ+F 虧損 Qb 銷售數(shù)量 ? 物流系統(tǒng)在盈虧平衡時(shí)有以下關(guān)系： ? KQ=VcQ+F ? 此時(shí)的業(yè)務(wù)量 Q即為盈虧平衡時(shí)的業(yè)務(wù)量 Qb， ? 即 V cKF??Qb= ? 例：某車間加工一種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，據(jù)分析，其單價(jià)不能高于同類產(chǎn)品單價(jià)的 120%，市場(chǎng)價(jià)格估計(jì) 50元，預(yù)計(jì)加工該產(chǎn)品的固定成本加工費(fèi)用全年為 3000元，該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為 20230元，預(yù)計(jì)銷售量為 1150件，試求該產(chǎn)品的目標(biāo)單位變動(dòng)成本。 ? 50－（ 20230＋ 3000）247。 1150＝ 30元 /件
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1