【正文】 ? 目標(biāo)明確，既要對最終達成的目標(biāo)明確，也要對中間的過程目標(biāo)明確，所以要明確制定各種標(biāo)準(zhǔn)，包括效率改進標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等； ? 改變觀念，只有每個員工特別是對推行精益有重要影響的關(guān)鍵部門的中層干部改變原有看待問題、開展工作的方法才能把工作落實到實處； ? 專職推行機構(gòu)的設(shè)立并人員到位，對于此項工作，要保證“誰能做事誰來做”； ? 銜接得當(dāng)，對于各部分內(nèi)容要合理的銜接，避免造成基礎(chǔ)不牢而下一步工作難以開展，但同時也要避免浪費過多的時間而使結(jié)果最終不了了之。 ? 持續(xù)推進的動能，豐田精益生產(chǎn)方式的成功在于每天以一貫的態(tài)度實行，而非不能只是一陣旋風(fēng)。每天都在進步，才能做到精益求精。 目前民營企業(yè)推進精益生產(chǎn)存在的主要問題 ? 缺乏專門的推進組織如精益辦公室、精益小組或者有推進組織但缺乏專業(yè)知識和管理。 ? 出現(xiàn)這種情況，在于公司高層缺乏對精益足夠的認識和足夠的支持，精益可能只是企業(yè)的某一個面子工程。 ? 計件生產(chǎn)方式對精益的推行造成傷害 ? 民營企業(yè)由于歷史原因使用計件的生產(chǎn)方式，最大化個人效益的同時造成的后果就是中間在制品的大量積壓。 ? ERP系統(tǒng)的實行約束了精益的推進 ? 觀念特別是中層管理者的墨守陳規(guī)阻礙了精益的推進 ? 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及流程制度不符合精益生產(chǎn)的需要 過程管理工具選擇與應(yīng)用 當(dāng)前社會正處在一個高速發(fā)展的年代，各種信息與知識極度膨脹，企業(yè)能夠選用的管理工具也越來越豐富。對于制造業(yè)企業(yè)來說， 5S活動、目視管理活動、 TQC活動、 ISO管理體系、 TPM活動 等管理工具已經(jīng)受到了廣泛的關(guān)注。此外， 精益生產(chǎn) JIT、供應(yīng)鏈管理 SCM、 6西格瑪、工業(yè)工程 IE以及統(tǒng)計手法 SPC等高級管理手段也開始走入企業(yè)的日常管理之中 。 過程管理工具的應(yīng)用現(xiàn)狀 經(jīng)過長期的實踐積累， 5S活動、 TPM活動 等管理工具在國外的工業(yè)企業(yè)中已經(jīng)得到了相當(dāng)廣泛的運用，相應(yīng)的管理理念已深入人心。而對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，由于條件所限，像 6西格瑪這種貴族式的管理手法實施起來還很困難，只有少數(shù)幾家全球 500強企業(yè)能夠成功開展這項活動 5S和 TPM ? 一般說來，徹底的 5S活動是 TPM活動推進的基礎(chǔ)臺階，脫離了 5S活動是不可能實現(xiàn) TPM的。 5S活動的作用是基礎(chǔ)性的，任何有 TPM意圖的企業(yè)都應(yīng)先推行 5S。但是，如果企業(yè)只推行 5S而不推行 TPM，那么管理水平就無法獲得更大的提高，即無法達到 TPM的零消耗目標(biāo)。因此， 5S和 TPM都非常重要，兩者之間相輔相成、缺一不可。 追求卓越的現(xiàn)場管理 —— 5S 追求卓越的現(xiàn)場管理 —— TPM ? TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。 ? 全效率：指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率。 ? 全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是 PM、 MP、 CM、 BM等都要包含。 ? 全員參加：指設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。 TPM九大活動 ? 第一， TPM基石 ─5S活動 ? 第二，培訓(xùn)支柱 ─“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練 ? 第三，生產(chǎn)支柱 ─制造部門的自主管理活動 ? 第四，效率支柱 ─全部門主題改善活動和專案活動 ? 第五，設(shè)備支柱 ─設(shè)備部門的專業(yè)保全活動 ? 第六，事務(wù)支柱 ─管理間接部門的事務(wù)革新活動 ? 第七，技術(shù)支柱 ─開發(fā)技術(shù)部門的情報管理活動 ? 第八，安全支柱 ─安全部門的安全管理活動 ? 第九，品質(zhì)支柱 ─品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動 TPM活動內(nèi)容 人員的 體質(zhì)改善 現(xiàn)場的 體質(zhì)改善 個 別 改 善 自 主 保 全 計 劃 保 全 教 育 訓(xùn) 練 初 期 管 理 事 務(wù) 改 善 環(huán) 境 安 全 □ 創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng) □ 培養(yǎng)設(shè)備專家級操作員工 □ 保全員的專業(yè)化（電器 /機械） 零故障 , 零不良 , 零災(zāi)害 , 零廢棄 企業(yè)的 體質(zhì)改善 世界最高競爭力公司 品 質(zhì) 保 全 兩大基石 徹底的 5S活動 重復(fù)性小組活動 八 大 支 柱 目標(biāo)“ 0”化 TPM的八大支柱 TPM實施要素圖 類 別 項 目 效 果 P（效率） 生產(chǎn)性附加價值 提升至 ~2倍 設(shè)備綜合效率 提升至 ~2倍 突發(fā)故障件數(shù) 減少至 1/10~1/250 Q（品質(zhì)） 工程內(nèi)不良率 減少至 1/10 市場投訴件數(shù) 減少至 1/4 C（成本） 制造原價 減少 30% D（交期） 完成品及中間在庫 減少 50% S（安全） 停業(yè)災(zāi)害 0，公害 0 停業(yè)災(zāi)害 0，公害 0 M（士氣） 改善提案數(shù) 提升 5~10倍 附 已取得 TPM認證的企業(yè)總體有形效果 TPM推行不到位原因 ? 。 企業(yè)中缺乏 TPM技術(shù)人才，遇到技術(shù)問題無法解決。例如：并沒有真正掌握 TPM的一些必要的實施方法、控制方法、測試手段等。 ? 。 這包括來自企業(yè)高層的支持，正確的 TPM推廣策略和宣傳，以及相應(yīng)的人事政策配合等。無法將 TPM融入到日常管理當(dāng)中，就無法實質(zhì)上進行持續(xù)改進。 ? TPM當(dāng)做“運動”，做運動戰(zhàn)。 急于求成，缺乏“ TPM思想”，嚴(yán)重違背 TPM持續(xù)改進的基本哲學(xué)， TPM的推進策略和切入點都不正確。 ? “工具”。 并不深刻了解 TPM，只是照搬工具，把工具本身當(dāng)成目的，致使工具與企業(yè)現(xiàn)狀無法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:05:3422:05:3422:053/8/2023 10:05:34 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :05:3422:05Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 22:05:3422:05:3422:05Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :05:3422:05:34March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時 5分 34秒 22:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 10時 5分 :05March 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 8日星期三 10時 5分 34秒 22:05:348 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 10時 5分 34秒 下午 10時 5分 22:05: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:05:3422:05:3422:053/8/2023 10:05:34 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :05:3422:05Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:05:3422:05:3422:05Wednesday, March 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :05:3422:05:34March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時 5分 34秒 22:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 10時 5分 :05March 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 8日星期三 10時 5分 34秒 22:05:348 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時 5分 34秒 下午 10時 5分 22:05: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:05:3422:05:3422:053/8/2023 10:05:34 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :05:3422:05Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 22:05:3422:05:3422:05Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :05:3422:05:34March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時 5分 34秒 22:05: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 10時 5分 :05March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 8日星期三 10時 5分 34秒 22:05:348 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 10時 5分 34秒 下午 10時 5分 22:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴