【正文】 ? 目標(biāo)明確，既要對(duì)最終達(dá)成的目標(biāo)明確，也要對(duì)中間的過(guò)程目標(biāo)明確，所以要明確制定各種標(biāo)準(zhǔn)，包括效率改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等； ? 改變觀念，只有每個(gè)員工特別是對(duì)推行精益有重要影響的關(guān)鍵部門(mén)的中層干部改變?cè)锌创龁?wèn)題、開(kāi)展工作的方法才能把工作落實(shí)到實(shí)處； ? 專(zhuān)職推行機(jī)構(gòu)的設(shè)立并人員到位，對(duì)于此項(xiàng)工作，要保證“誰(shuí)能做事誰(shuí)來(lái)做”； ? 銜接得當(dāng)，對(duì)于各部分內(nèi)容要合理的銜接，避免造成基礎(chǔ)不牢而下一步工作難以開(kāi)展，但同時(shí)也要避免浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間而使結(jié)果最終不了了之。 ? 持續(xù)推進(jìn)的動(dòng)能，豐田精益生產(chǎn)方式的成功在于每天以一貫的態(tài)度實(shí)行，而非不能只是一陣旋風(fēng)。每天都在進(jìn)步，才能做到精益求精。 目前民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題 ? 缺乏專(zhuān)門(mén)的推進(jìn)組織如精益辦公室、精益小組或者有推進(jìn)組織但缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理。 ? 出現(xiàn)這種情況，在于公司高層缺乏對(duì)精益足夠的認(rèn)識(shí)和足夠的支持，精益可能只是企業(yè)的某一個(gè)面子工程。 ? 計(jì)件生產(chǎn)方式對(duì)精益的推行造成傷害 ? 民營(yíng)企業(yè)由于歷史原因使用計(jì)件的生產(chǎn)方式，最大化個(gè)人效益的同時(shí)造成的后果就是中間在制品的大量積壓。 ? ERP系統(tǒng)的實(shí)行約束了精益的推進(jìn) ? 觀念特別是中層管理者的墨守陳規(guī)阻礙了精益的推進(jìn) ? 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及流程制度不符合精益生產(chǎn)的需要 過(guò)程管理工具選擇與應(yīng)用 當(dāng)前社會(huì)正處在一個(gè)高速發(fā)展的年代，各種信息與知識(shí)極度膨脹，企業(yè)能夠選用的管理工具也越來(lái)越豐富。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 5S活動(dòng)、目視管理活動(dòng)、 TQC活動(dòng)、 ISO管理體系、 TPM活動(dòng) 等管理工具已經(jīng)受到了廣泛的關(guān)注。此外， 精益生產(chǎn) JIT、供應(yīng)鏈管理 SCM、 6西格瑪、工業(yè)工程 IE以及統(tǒng)計(jì)手法 SPC等高級(jí)管理手段也開(kāi)始走入企業(yè)的日常管理之中 。 過(guò)程管理工具的應(yīng)用現(xiàn)狀 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐積累， 5S活動(dòng)、 TPM活動(dòng) 等管理工具在國(guó)外的工業(yè)企業(yè)中已經(jīng)得到了相當(dāng)廣泛的運(yùn)用，相應(yīng)的管理理念已深入人心。而對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，由于條件所限，像 6西格瑪這種貴族式的管理手法實(shí)施起來(lái)還很困難，只有少數(shù)幾家全球 500強(qiáng)企業(yè)能夠成功開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng) 5S和 TPM ? 一般說(shuō)來(lái)，徹底的 5S活動(dòng)是 TPM活動(dòng)推進(jìn)的基礎(chǔ)臺(tái)階，脫離了 5S活動(dòng)是不可能實(shí)現(xiàn) TPM的。 5S活動(dòng)的作用是基礎(chǔ)性的，任何有 TPM意圖的企業(yè)都應(yīng)先推行 5S。但是，如果企業(yè)只推行 5S而不推行 TPM，那么管理水平就無(wú)法獲得更大的提高，即無(wú)法達(dá)到 TPM的零消耗目標(biāo)。因此， 5S和 TPM都非常重要，兩者之間相輔相成、缺一不可。 追求卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 5S 追求卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 —— TPM ? TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。 ? 全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。 ? 全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是 PM、 MP、 CM、 BM等都要包含。 ? 全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門(mén)都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。 TPM九大活動(dòng) ? 第一， TPM基石 ─5S活動(dòng) ? 第二，培訓(xùn)支柱 ─“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練 ? 第三，生產(chǎn)支柱 ─制造部門(mén)的自主管理活動(dòng) ? 第四，效率支柱 ─全部門(mén)主題改善活動(dòng)和專(zhuān)案活動(dòng) ? 第五，設(shè)備支柱 ─設(shè)備部門(mén)的專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng) ? 第六，事務(wù)支柱 ─管理間接部門(mén)的事務(wù)革新活動(dòng) ? 第七，技術(shù)支柱 ─開(kāi)發(fā)技術(shù)部門(mén)的情報(bào)管理活動(dòng) ? 第八，安全支柱 ─安全部門(mén)的安全管理活動(dòng) ? 第九，品質(zhì)支柱 ─品質(zhì)部門(mén)的品質(zhì)保全活動(dòng) TPM活動(dòng)內(nèi)容 人員的 體質(zhì)改善 現(xiàn)場(chǎng)的 體質(zhì)改善 個(gè) 別 改 善 自 主 保 全 計(jì) 劃 保 全 教 育 訓(xùn) 練 初 期 管 理 事 務(wù) 改 善 環(huán) 境 安 全 □ 創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng) □ 培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)家級(jí)操作員工 □ 保全員的專(zhuān)業(yè)化（電器 /機(jī)械） 零故障 , 零不良 , 零災(zāi)害 , 零廢棄 企業(yè)的 體質(zhì)改善 世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司 品 質(zhì) 保 全 兩大基石 徹底的 5S活動(dòng) 重復(fù)性小組活動(dòng) 八 大 支 柱 目標(biāo)“ 0”化 TPM的八大支柱 TPM實(shí)施要素圖 類(lèi) 別 項(xiàng) 目 效 果 P（效率） 生產(chǎn)性附加價(jià)值 提升至 ~2倍 設(shè)備綜合效率 提升至 ~2倍 突發(fā)故障件數(shù) 減少至 1/10~1/250 Q（品質(zhì)） 工程內(nèi)不良率 減少至 1/10 市場(chǎng)投訴件數(shù) 減少至 1/4 C（成本） 制造原價(jià) 減少 30% D（交期） 完成品及中間在庫(kù) 減少 50% S（安全） 停業(yè)災(zāi)害 0，公害 0 停業(yè)災(zāi)害 0，公害 0 M（士氣） 改善提案數(shù) 提升 5~10倍 附 已取得 TPM認(rèn)證的企業(yè)總體有形效果 TPM推行不到位原因 ? 。 企業(yè)中缺乏 TPM技術(shù)人才，遇到技術(shù)問(wèn)題無(wú)法解決。例如：并沒(méi)有真正掌握 TPM的一些必要的實(shí)施方法、控制方法、測(cè)試手段等。 ? 。 這包括來(lái)自企業(yè)高層的支持，正確的 TPM推廣策略和宣傳，以及相應(yīng)的人事政策配合等。無(wú)法將 TPM融入到日常管理當(dāng)中，就無(wú)法實(shí)質(zhì)上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 ? TPM當(dāng)做“運(yùn)動(dòng)”，做運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。 急于求成，缺乏“ TPM思想”，嚴(yán)重違背 TPM持續(xù)改進(jìn)的基本哲學(xué)， TPM的推進(jìn)策略和切入點(diǎn)都不正確。 ? “工具”。 并不深刻了解 TPM，只是照搬工具，把工具本身當(dāng)成目的，致使工具與企業(yè)現(xiàn)狀無(wú)法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 22:05:3422:05:3422:053/8/2023 10:05:34 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :05:3422:05Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 22:05:3422:05:3422:05Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :05:3422:05:34March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時(shí) 5分 34秒 22:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 5分 :05March 8, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 5分 34秒 22:05:348 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 10時(shí) 5分 34秒 下午 10時(shí) 5分 22:05: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 22:05:3422:05:3422:053/8/2023 10:05:34 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :05:3422:05Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 22:05:3422:05:3422:05Wednesday, March 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :05:3422:05:34March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時(shí) 5分 34秒 22:05: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 5分 :05March 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 5分 34秒 22:05:348 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 10時(shí) 5分 34秒 下午 10時(shí) 5分 22:05: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 22:05:3422:05:3422:053/8/2023 10:05:34 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :05:3422:05Mar238Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 22:05:3422:05:3422:05Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :05:3422:05:34March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時(shí) 5分 34秒 22:05: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 10時(shí) 5分 :05March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 5分 34秒 22:05:348 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 10時(shí) 5分 34秒 下午 10時(shí) 5分 22:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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