精益生產(chǎn)與5s現(xiàn)場管理(ppt72頁)(參考版)
2025-01-20 15:23本頁面
【正文】 ? JIT是實(shí)施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。要消除浪費(fèi)，需要遵循了解浪費(fèi)、識(shí)別浪費(fèi)、消除浪費(fèi)和改進(jìn)浪費(fèi)四個(gè)步驟。? 精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)通過不斷地消除浪費(fèi)和增強(qiáng)生產(chǎn)柔性能力提高公司的整體利潤，其實(shí)現(xiàn)需要相應(yīng)的技術(shù)支撐體系，如消除浪費(fèi)、 5S現(xiàn)場管理和 JIT生產(chǎn)方式等。（ 7）批量小。（ 5）減少零件搬運(yùn)，搬運(yùn)量低。（ 3）準(zhǔn)備時(shí)間最短。華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社JIT的哲理看板控制系統(tǒng)JIT生產(chǎn)方式實(shí)施的其他條件華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社JIT的系統(tǒng)構(gòu)成并行地解決問題根本原因永久消除團(tuán)隊(duì)工作方法生產(chǎn)線和專家職責(zé)持續(xù)教育實(shí)施方法強(qiáng)調(diào)改進(jìn)趨勢跟蹤連接操作平衡工作站能力 重新布置流程強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修減小批量規(guī)模減少切換時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)識(shí)零件標(biāo)準(zhǔn)化及零件數(shù)的減少結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程設(shè)計(jì)質(zhì)量期望工人的責(zé)任實(shí)施方法： SQC加強(qiáng)一致性失效保護(hù)方法自動(dòng)化檢查均衡的計(jì)劃不超過生產(chǎn)能力建立凍結(jié)區(qū)間需求拉動(dòng)逆流進(jìn)行減小批量規(guī)模尋找其它區(qū)域存儲(chǔ)運(yùn)輸傳送帶運(yùn)輸機(jī)縮短提前期頻繁的供貨應(yīng)用 JIT項(xiàng)目的需求質(zhì)量期望華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社? JIT實(shí)施的目標(biāo)是徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，具體要達(dá)到以下目標(biāo)：（ 1）廢品量最低。? 在實(shí)踐中，企業(yè)通常盡可能地減少生產(chǎn)循環(huán)中的看板 /容器的數(shù)量，以保證在制品庫存最小化 。當(dāng)然，在計(jì)算公式中還需要考慮安全庫存量，但通常限制在日需求的 10%以內(nèi)。NO.工序 包裝數(shù) /器具 品 質(zhì)檢測 點(diǎn)華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社從供方工作地： 38油漆零件號(hào)： A435油箱座容器： 2型 (黃色 )每容器容量： 20件看板號(hào)：3號(hào) (共發(fā)出 5張 )到需方工作地：3裝配出口存放處號(hào)：入口存放處號(hào)：典型的傳送看板工作地號(hào)： 38準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理工具準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理工具看板（ KANBAN）華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社看板的種類和各自的作用① 生產(chǎn)看板 ?。? A)工序間看板 （ 工序間生產(chǎn)指示 ） B)信號(hào)看板 （ 批量生產(chǎn)時(shí)的生產(chǎn)指示 ）② 搬運(yùn)看板 ?。?C)工序間搬運(yùn)看板 （ 搬運(yùn)指示 ） D)外購件供貨看板 （ 零部件訂貨、發(fā)貨指示 ）③ 臨時(shí)看板 ?。?E)（ 臨時(shí)生產(chǎn)時(shí)用 ）④ 電子看板 ．．．． F） 工廠間搬運(yùn)需 3－ 4天時(shí)使用（例） 零部件生產(chǎn)客戶庫存清洗焊接P庫存沖壓供應(yīng)商鋼材生產(chǎn)廠CACDD DB 成品 發(fā)貨華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社看板卡說明 前工序供應(yīng)商或工序名 パーツナンバー 縮編號(hào)連號(hào)包裝數(shù) /器具所在地址 后工序客戶接受 NO.或工序名背面 PART NO.所在地址縮編 號(hào)PARTJIT就是要通過不斷減少各種庫存來暴露管理中的問題，以不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行不斷地改進(jìn)。 ? JIT的最終目標(biāo)是一個(gè) 平衡系統(tǒng) ，一個(gè)貫穿整個(gè)系統(tǒng)的平滑、迅速的物料流。華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社JIT的哲理看板控制系統(tǒng)JIT生產(chǎn)方式實(shí)施的其他條件華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社? JIT是一種生產(chǎn)管理的哲理。華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社精益生產(chǎn)的概述精益生產(chǎn)的技術(shù)支撐系統(tǒng)消除浪費(fèi)5S現(xiàn)場管理JIT華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ Justintime， JIT）是一種不同于物料需求計(jì)劃 MRP的生產(chǎn)方式，也稱無庫存生產(chǎn)方式（ Stockless production）、零庫存（ Zero inventories）或一個(gè)流（ Onepiece flow）。? 沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。? 清潔活動(dòng)的要點(diǎn) 是：（ 1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；（ 2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；（ 3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的 “ 清潔 ” ，待人要講禮貌、要尊重別人；（ 4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。? 清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。? 清掃活動(dòng)的要點(diǎn) 是： ① 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ② 對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。臟的現(xiàn)場會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社整理（せいり） ———— 整理（整理（ Seiri））整頓（せいとん
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