精益生產(chǎn)5s現(xiàn)場改善車間班組培訓(xùn)講義(ppt73頁)(參考版)
2025-01-28 02:35本頁面
【正文】 2023/2/2 20:04:2520:04:2502 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 二月 20238:04:25 下午 20:04:25二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 二月 2120:04:2520:04Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 20:04:2520:04:2502 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2120:04:2520:04:25February 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2120:04:2520:04Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 20:04:2520:04:2502 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 二月 21二月 2120:04:2520:04:25February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2120:04:2520:04Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。鐵床后設(shè)一工作桌,用來存放量表、卡尺、計算器、夾筒。新廠規(guī)劃參觀步道及作業(yè)步道，前者漆淺綠色時，后者漆深綠色。鐵床作業(yè)時常需花時間找工具、刀具、量具、油蓋。作業(yè)區(qū)與通道混雜。?素養(yǎng) : 遵守制度 ,養(yǎng)成習(xí)慣 .產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 第一次就把事情做正確現(xiàn)場品質(zhì)安定管理 產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源： 機器 材料 方法 操作員 環(huán)境 管理因素防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素： 穩(wěn)定的人員 良好的教育訓(xùn)練 建立標(biāo)準(zhǔn)化 消除環(huán)境亂象 準(zhǔn)確運用統(tǒng)計品管 穩(wěn)定的供應(yīng)商 完善的機器保養(yǎng)制度品質(zhì)的安定員工質(zhì)量意識的再造六個三： 三全 三自一控 三檢 三按 三不（三工序） 三不放過＊中國質(zhì)量第一錘 —— 張瑞敏砸冰箱＊案例 觀察讓生產(chǎn)管理簡單化 前方 1公里急轉(zhuǎn)彎，請慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn)實現(xiàn)現(xiàn)場目視化管理目視管理的水準(zhǔn)3個要點 l無論誰都能判斷好壞 (或異常與否 )l能迅速判斷 ,精度高 .l判斷結(jié)果不因人而異 .?高級水準(zhǔn)初級水準(zhǔn)中級水準(zhǔn)3種水準(zhǔn)企業(yè)案例講解與照片欣賞目視管理改善計劃書：目視管理改善計劃書：項次項次 1 2 3 4 5問題點墻壁底部易受污染 ,影響美觀。?清掃 : 清除垃圾 ,美化環(huán)境 。（蝴蝶線） .平穩(wěn)化生產(chǎn)最高境界 —— 混流生產(chǎn)汽車生產(chǎn)線案例（ ?照片欣賞）在正確的 時間 、以 正確的方式、按正確的路線、把正確的物料、送到正確的地點、每次都剛好及時逐步推進(jìn)準(zhǔn)時生產(chǎn)（ JIT）？錄像欣賞傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的比較傳統(tǒng)的推進(jìn)式傳統(tǒng)的推進(jìn)式下達(dá)計劃 第一工序 第二工序 第三工序產(chǎn)品出廠二車間下達(dá)計劃現(xiàn)代的拉動式（現(xiàn)代的拉動式（ JIT））第一工序 第二工序 第三工序產(chǎn)品出廠生產(chǎn)部門 一車間 總裝車間看板供應(yīng)商看板看板看板一車間 總裝車間二車間供應(yīng)商 制造現(xiàn)場 客戶原材料 成品推拉式推拉式利用看板拉動生產(chǎn)?卡式看板、磁性看板、電子看板
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