精益生產(chǎn)5s現(xiàn)場改善車間班組培訓(xùn)講義(ppt73頁)-wenkub.com
2025-01-24 02:35 本頁面
【正文】 二月 218:04 下午 二月 2120:04February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:04:2520:04:2520:04Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 8:04:25 下午 8:04 下午 20:04:25二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02 二月 20238:04:25 下午 20:04:25二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 20:04:2520:04:2520:042/2/2023 8:04:25 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 二月 218:04 下午 二月 2120:04February 02, 20231行動出成果，工作出財富。 20:04:2520:04:2520:04Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。執(zhí)行人經(jīng) 費預(yù) 估 3000元（買漆） 3000元（買塑料板）2023元完 成日 期11/30 11/30 11/30 11/30 12/05備 注祝您成功！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。對 策新廠在規(guī)劃時 ,地面算起 1米以下部分改漆深咖啡色，以上部分及天花板則漆白色新廠規(guī)劃時 ,兩部門之間用木門隔開，門的上方作空，以利天車行走。因作業(yè)區(qū)門戶開放式 ,人、貨走動復(fù)雜，影響工具的定位。?整頓 : 科學(xué)布局 ,取用快捷 。3. 建立制品裝配一套化的供料方式 。 工藝流程的原則? 注：日程安排要通盤考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，某一個環(huán)節(jié)不當(dāng)，都會影響出貨進(jìn)度客戶 品名貨號 日期 項目 周一 周二 周三 周四 周五 周六 備注－－ B119 計劃 202320232023400020236000實際 18001800 20233800 21005900－－ N03 計劃 300030003000600030009000實際貨號 機號 時段項目 7:308:309:3010:3010:3011:3011:3012:3013:3014:3014:3015:3015:3016:3016:3017:30*** A03 計劃 2002002004002006002008002001000200120020014002001600實際 180180 190370 202370 210780 210990 2202310設(shè)備編號： 操作者： 日期：部門： 日期：生產(chǎn)進(jìn)度隨時掌控 什么是混流生產(chǎn)？，就是指制品、裝置、部品的形狀或加工裝配方法相似，但縱使尺寸大小不同，亦能在同一條生產(chǎn)線上加工裝配，它可將設(shè)備、空間、人、情報等全無浪費地加以運用，這種充分應(yīng)用少數(shù)精銳的資源，為生產(chǎn)合理化思考方向。何為平穩(wěn)化生產(chǎn)實現(xiàn)平穩(wěn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃設(shè)計平穩(wěn)化生產(chǎn)的意義 銷售與生產(chǎn)的矛盾品種多、數(shù)量少訂單隨時可能變更交貨周期越來越短價格越來越低換型頻繁效率低訂單變更造成中間在庫生產(chǎn)因素千變?nèi)f化出貨難以保證規(guī)模效應(yīng)難實現(xiàn)人員流動大品質(zhì)難保證牛鞭效應(yīng)確保生產(chǎn)作業(yè)計劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同 216。小憩及用餐后請準(zhǔn)時回到課室切勿流連忘返溫馨提示百朗教育內(nèi)容提要◆ 精益生產(chǎn)概述◆ 五步成就優(yōu)秀員工： 4M1E規(guī)范化執(zhí)行 ◆ 目標(biāo)為要 :高效生產(chǎn)績效管理方法 ◆ 完美執(zhí)行 :高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行 ◆ 高效生產(chǎn)管理實踐 模塊一 精益生產(chǎn)概述《改變世界的機器》【美】詹姆斯 ? P ? 沃麥克
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