生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理講義(ppt101頁)-wenkub.com
2025-01-16 14:57 本頁面
【正文】 5S之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛?！裰挥姓D沒有整理，無法取舍亂糟糟 。 四、員工素養(yǎng)得到提升 所以 持之以恒 才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1 不要隨手亂放物品。五、素養(yǎng)5S的推行方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人 ”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。清潔維持難長久。生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，合格?過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；?員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿；?工具等整齊地放回原位。標準化、制度化的含義生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理 5S學(xué)習(xí)班－ 整理 －區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進行說明撤走各崗位非必需品－ 整頓 －規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進行標注向作業(yè)者進行說明－ 清掃 －在地板上劃出區(qū)域線和管理擔當?巡查零部件倉庫和各生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象。如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標準工作。 ”在集團內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細則，由成員分擔，責(zé)任，并促使集團成員互相協(xié)助，尤屬重要。 u削減在制品和存庫量 u減少災(zāi)害和顧客的抱怨 目的為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備 “漏水、漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)； 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；FB、檢查中常見問題：F 地板（面）的清掃的推行 清掃的推行生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理1地板（面）的清掃的推行 清掃的推行生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理4再進一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 D、粘性物的附著： 點檢并查明記錄后，順序改善。整頓的典型問題生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理整理放置場所 場所標示品名、數(shù)量、時間標示 整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質(zhì)?達到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。做到一目了然，方便取放。以便緊急需要時，能及時找到。3要素 —— 標示方法維修中生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理3要素 —— 標示方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理3要素 —— 標示方法標識的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如 “臨時擺放 ”的標識，必須規(guī)定該標識的使用時間。A B3要素 —— 標示方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理標識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標準和美觀。因為需要標識的物品實在太多，如果標識沒有統(tǒng)一的標準，時間長了有一種眼亂心煩的感覺。◇ 易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫標識方法◇ 放置場所和物品原則上一對一表示◇ 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會相互影響操作導(dǎo)致意外。點檢表生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理3放在操作場所標志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 將螺絲通用化，以便使用同一工具生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理2操作工具整頓的推行 放置物品本身，亦應(yīng)有標志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西。整頓的推行4放置標志所在標志 棚架和地面放置場所務(wù)必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。5S的推行方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理3規(guī)劃放置空間開會檢討時，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。 二、整頓5S的推行方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理F個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；整理的典型問題生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理?工作場所一目了然；?消除尋找物品的時間；?井井有條的工作秩序。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。0天用不著，但可能在未來的一段時日內(nèi)用得上的物品，則放置於適當?shù)牡攸c (諸如，輔料要放在倉庫內(nèi) )。有時現(xiàn)場的員工也許會發(fā)覺，掛有紅單的物品，事實上仍是需要的。在作戰(zhàn)結(jié)束時，此區(qū)域或許掛滿了數(shù)百張的紅單，好像是秋天的楓樹叢林一般。在現(xiàn)場選定某一區(qū)域，作為整理的場所。一個概略的判定原則，是將未來 30天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場找得出來。C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標準書； 老舊的海報標語；D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無效的標牌、指示牌等。 特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義5S的推行方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理分類識別狀態(tài)一、整理5S的推行方法需要和不要的基準制定 “要 ”和 “不要 ”的基準表，并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。 但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S的目的生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S的目的清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動生產(chǎn)現(xiàn)場 5S
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