生產(chǎn)車間5s管理培訓講義(ppt61頁)-wenkub.com
2025-02-24 11:56 本頁面
【正文】 至于 5S活動，是一項長期、不斷向上的活動，沒有 5S活動已通過 這一說法，也沒有機構對其進行認證，自然國際上也沒有此方面的認可。但遺憾的是有些機構只是為了賺錢，并不是真正地為企業(yè)提高管理水平，也有些企業(yè)申請認證的出發(fā)點只是為了有證書，以便裝點門面，或獲得能向歐洲等地區(qū)的出口的通行證。因此應該說 5S活動通過對 生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理 的 有形管理 的意識的改變，更好地推動了公司的 無形管理 。一方面，在 5S活動推行過程中，通過具體的改善事例讓員工切實體會到5S活動給大家?guī)淼暮锰?，使其自愿地去做；另一方面，?5S活動有一定的基礎后，通過各種強化月（如：目視管理強化月、禮貌活動強化月等）使得 5S活動不斷深化 2/8/2023 QA ? 問：聽說還有“ 6S”、“ 7S”？ ? 答：是的。人的本性是 喜新厭舊 ，長期不變的 東西 會使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應付而已）。 2/8/2023 QA ? 問：對于不能脫崗的班組長，怎樣在生產(chǎn)過程中對部下進行 5S考核？ ? 答：首先，不能脫崗的程度如何，若像某些設備操作崗位，離開一會沒有關系的話，自然不定時的巡視就已可能，若像流水線上崗位一秒都不能脫崗的話，在生產(chǎn)過程中對部下進行 5S考核就不可能了，此時應考慮由其他人員來進行考核。 ? 問： 5S活動對于生產(chǎn)管理是否可認為是 萬能藥 ？ 2/8/2023 QA ? 答：不是。 ? 問：推行 5S活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？ ? 答：如果將問題改為“有效地推進 5S活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？”的話，回答是“毫無疑問”。 ? 問：有何快捷、行之有效的方法推行 5S活動？ ? 答：請有豐富經(jīng)驗的顧問師進行輔導是最為快捷的方法，至于 行之有效 之說，要據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。 164。 164。 ? 實施自主改善活動 2/8/2023 面式做法推行步驟 ? 面式做推行步驟 ? 計劃 ? 宣傳 /導 ? 整理 /整頓作戰(zhàn) ? 方法試行 /討論修正 ? 方案實施 ? 考評 ? 上級巡檢評價 ? 檢討與獎懲 ? 推動后續(xù)新方案 2/8/2023 點式做法推行步驟 ? 點式做法推行步驟 ? 計劃 ? 宣傳 /導 ? 整理 /整頓作戰(zhàn) ? 方案實施 ? 缺點攝影 ? 公布改善 ? 獎懲對策 2/8/2023 兩套 5S成功做法之比較表： ? 兩套 5S成功做法之比較表 2/8/2023 兩種方案之缺失 164。 魯迅先生也說： “ 語言有三美 ， 意美在感心 ， 音美在感觀 ， 形美在感目 。 1. 作業(yè)要點； 2. 安全衛(wèi)生守則； 3. 服裝儀容； 4. 禮貌運動須知； ? 將各種規(guī)則或約定目視化 ， 讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解 ， 而不必傷腦筋去判斷 。 ?作為主管應不斷教導部屬 ， 加強前 4S的執(zhí)行和改善 ， 以改變行為習慣 。 ? 人質(zhì)向上運動 ? 改造人性 ? 提升道德 人的素質(zhì)向上運動 2/8/2023 素養(yǎng)的重點 ? 教養(yǎng)不但是 5S之最終 “ 結(jié)果 ” ， 更是企業(yè)界各主管期盼的 “ 終極目的 ” 。 2/8/2023 高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動重視 ? 上級關心 ， 下級才有責任心 ? 有缺失應當場指正 。 2/8/2023 維持 5S意識 ? 公司與全體員工必須永遠抱著要推進 5S的性情 1. 5S的信息 、 期刊； 2. 5S的海報 、 5S徽章 、 5S標語； 3. 5S的工具要能運用自如 ， 經(jīng)常維持新鮮的心情 。 ?作業(yè)人員或責任者應認真執(zhí)行 ， 逐一點檢工作 。 ? 對齊標記：將螺帽和螺絲鎖緊后 ， 在側(cè)面畫一條線如果以后線的上下未對齊 ， 則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松 ， 以防止設備故障 、 災害 。 ? 如一個被定位為 “ 臺車 ” 的地方 ， 被置放 “ 半成品 ” ，即可顯示 “ 異常 ” ， 應加以處理 。 ?充分利用文宣活動 ， 維持新鮮的活動氣氛 。 部分員工會認為 “ 我們公司做什么事都是半途而廢 ” ， “ 反正不會成功 ” ， “ 應付應付算了 ” 。 ? 建立清掃基準： 1. 清掃對象 2. 清掃方法 、 重點 3. 要求標準 4. 周期 5. 時機 6. 使用的清掃工具 7. 使用時間 8. 負責人 2/8/2023 清潔（ Seiketsu） ? 維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境之整潔美觀 ，使工作的人覺得干凈 、 衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁 。 ○ 杜絕式 ? 針對源流部分進行管理 ， 從技術層面入手 ， 如改善生產(chǎn)設備 ， 修理損壞部分 ， 省略產(chǎn)生臟污的工序等 。 ○ 對污染的形態(tài) 、 對象予以明確化 。 ○ 電路板上的臟污 ， 是短 、 斷路的主因 。 167。 日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃； 167。 167。 墻壁 、 天花板脫落 167。 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容 ， 每日 、 每周的清掃時間和內(nèi)容 。 2/8/2023 部品膠板上放工具、雜物 2/8/2023 落地品盒成了雜物框 2/8/2023 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外） ?利用公司的平面圖 ， 標識各責任區(qū)及負責人 。 2/8/2023 清掃的重點 ? 清掃就是使職場達到?jīng)]有垃圾 、 沒有臟污的狀態(tài) 。 ?表示方法：標簽 、 顯示板 、 現(xiàn)場 、 表示在邊界線帶上 。 ? 劃線定位方式： ? 油漆論 ○ 定位膠帶 ○ 磁磚 ○ 柵欄 ? 顏色表示區(qū)分： ?
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