【正文】 2023年 3月 下午 10時(shí) 6分 :06March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:06:2222:06:2222:06Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 6分 22秒 下午 10時(shí) 6分 22:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時(shí) 6分 22秒 22:06: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 22:06:2222:06:2222:063/8/2023 10:06:22 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時(shí) 6分 :06March 8, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22:06:2222:06:2222:06Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。今天你在二十四小時(shí)里無(wú)所事事 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。我們的人生好比一份考卷，單選，多選，不定項(xiàng)，無(wú)其不有。這是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，要想走向成功卓越，必須學(xué)會(huì)從起點(diǎn)之前贏得先機(jī)。為自己奮斗，一切都不成問(wèn)題。只有少數(shù)人能在塔里漫步，游刃有余的生活，欣賞塔頂?shù)娘L(fēng)光，享受成功的喜悅，這類人就是知道自己為誰(shuí)而奮斗的人。要知道，任何一個(gè)雙手插在口袋里的人都爬不上成功的梯子。這是一種可貴的品質(zhì)，也是成大事立大業(yè)者的特征。這樣的人常常會(huì)絕處逢生，再多的艱難困苦，在它面前似乎都只是 “ 擺設(shè) ” ，能以很輕松的心態(tài)繞過(guò)前行。無(wú)論做何事，務(wù)必竭盡全力，因?yàn)樗鼪Q定一個(gè)人日后事業(yè)上的成敗。 第十四條 全力以赴 留有余地還是全力以赴？這是兩種不同的處世態(tài)度，猛然看去似乎都有道理，事實(shí)上要分場(chǎng)合分事情。 ” 一段人生，一場(chǎng)游戲，一個(gè)夢(mèng)。 ” 小到言談舉止，大到人生態(tài)度，都離不開(kāi)主動(dòng)的提升。這些雖非只言片語(yǔ)可以回答，但有一點(diǎn)可以肯定；激情，是每個(gè)人身上都應(yīng)具有的精神，是生命對(duì)我們的饋贈(zèng)。風(fēng)險(xiǎn)越大，機(jī)遇越難得。一個(gè)第一，兩個(gè)第一 …… 永不滿足，永不停下腳步。如果非得說(shuō)有什么力量是無(wú)堅(jiān)不摧的，那么就是有具備這種精神的最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)了，而個(gè)體也只有在這樣的團(tuán)隊(duì)中，才可能發(fā)展的更好。養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣，關(guān)系到生活好壞，事業(yè)成敗。自己是獨(dú)立的，但世界是大家的。 ，就意味著在明天的二十四小時(shí)里焦頭爛額。 ” 一個(gè)能讓人打心眼兒里喜歡的人，可以在社會(huì)上左右逢源。世上不知有多少安于現(xiàn)狀的人，只因沒(méi)有強(qiáng)烈的榮譽(yù)觀念，所以他們得過(guò)且過(guò)，每天重復(fù)枯燥的生活，永無(wú)為目標(biāo)去努力去激情的感受。對(duì)于值得自己學(xué)習(xí)的人和事，竭盡全力，這才是正確的人生態(tài)度。 第四條 以上司為榜樣 這個(gè)世界只在乎你是否達(dá)到了一定的高度，而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的還是踩在垃圾堆上上去的。殊不知 “ 千里之堤，潰于蟻穴 ” ，小事不注意往往會(huì)釀成大問(wèn)題。借口成了一面擋箭牌，這本身就是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。 “ 沒(méi)有任何借口 ” 所表達(dá)的內(nèi)涵遠(yuǎn)比字面意思要深刻的多。的確，只有在行動(dòng)中，才會(huì)讓人感覺(jué)到生命的價(jià)值，才可以使人變得智慧、勇敢、堅(jiān)毅和高尚起來(lái)。人生的整個(gè)征途中，下面的西點(diǎn)軍校 22條軍規(guī)無(wú)時(shí)無(wú)刻伴隨著您，提醒著您，激勵(lì)著您。 我們選擇開(kāi)展 5S的核心就是提升全體人員的素質(zhì)，改變工作行為習(xí)慣，從不規(guī)范到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境；從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境到改變、提升積極的工作態(tài)度，提高創(chuàng)新能力。 在這個(gè)階段，大家不再感到刻意，就像每天穿衣吃飯一樣自然。但重點(diǎn)是，我們可以通過(guò)這些形式性的東西去改變環(huán)境，讓員工看到變化。（ 通過(guò)檢查和改善來(lái) 實(shí)現(xiàn)） 案例：破窗效應(yīng) 素養(yǎng)的推行與推進(jìn) 素養(yǎng)是指企業(yè)每個(gè)員工都能自覺(jué)的依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極的精神。 清潔就是重復(fù)的做好整理、整頓、清掃，形成制度化，規(guī)范化，包含傷害發(fā)生的對(duì)策及成果的維持，即形成制度和習(xí)慣。 對(duì)污染源進(jìn)行改善，從源頭進(jìn)行改善； 有的時(shí)候剛清掃完，一會(huì)又出現(xiàn)了，容易讓員工抵觸。 責(zé)任區(qū)盡量細(xì)化，達(dá)到“物物有人管，人人都管物。 灰塵 附著罩化 腐蝕 生銹 脫落變形 接口松動(dòng) 斷裂 發(fā)生故障 灰塵的影響 清掃的內(nèi)容和目的 清掃的三個(gè)基本原則 掃黑：掃除垃圾、灰塵、鐵屑、蜘蛛網(wǎng)等； 掃漏：掃除漏水、漏油、漏氣、漏掉處理等； 掃除異常的聲音、溫度、震動(dòng)等。 清掃的內(nèi)容和目的 清掃的目的： 消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功效的因素； 保證設(shè)備零故障地工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行； 創(chuàng)造干凈明亮的工作環(huán)境，創(chuàng)令人心情愉快，讓員工身心健康的工作。 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，機(jī)器設(shè)備上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)油漬污漬，因此需要工作人員定時(shí)清洗、上油、擰緊螺絲，在一定程度上提高機(jī)器設(shè)備的品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。提倡把清掃作為日常工作的一部分，全員共同參與，保持良好的習(xí)慣。 整頓的方法和工具 區(qū)分 公司管理看板 部門(mén)車(chē)間管理看板 班組管理看板 責(zé)任主管 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層管理干部 基層班組長(zhǎng) 常用形式 標(biāo)語(yǔ) /鏡框 /看板 標(biāo)語(yǔ) /看板 /電子屏 /圖表 看板 /活動(dòng)板 /圖標(biāo) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 企業(yè)愿景或口號(hào) 部門(mén)方針戰(zhàn)略 區(qū)域分擔(dān)圖 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針 /戰(zhàn)略 費(fèi)用分解體系圖（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等） 清掃責(zé)任小組 質(zhì)量和環(huán)境方針 改善提案 設(shè)備日常檢查表 目標(biāo)分解體系圖 班組評(píng)比 個(gè)人目標(biāo)考核管理 企業(yè)成長(zhǎng)歷史 QC工序標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人生產(chǎn)計(jì)劃 企業(yè)活動(dòng)展示 進(jìn)度管理表 班組工作進(jìn)度表 生產(chǎn)銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 優(yōu)秀員工 安全衛(wèi)生狀況 整頓的方法和工具 1）區(qū)域定置 2）物品定置 3）責(zé)任定置 三、定置管理： 4）人的定置 定置管理是企業(yè)在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所的關(guān)系，科學(xué)的將物品放在特定位置的管理方法。 整頓的三要素 類別 區(qū)域分類 區(qū)域功能 生產(chǎn)車(chē)間 主通道 用于物品搬運(yùn)和客人來(lái)訪參觀 人行道 用于員工走動(dòng)和班組長(zhǎng)巡線 作業(yè)區(qū) 員工加工產(chǎn)品的主要場(chǎng)所 檢驗(yàn)區(qū) 檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品的主要場(chǎng)所 半成品暫存區(qū) 在制品暫時(shí)存放的場(chǎng)所 原材料暫存區(qū) 原材料暫時(shí)存放的場(chǎng)所 不良品暫存區(qū) 不良品暫時(shí)存放的場(chǎng)所 進(jìn)貨區(qū) 原材料、成品、半成品入庫(kù)未檢驗(yàn)前的暫時(shí)存放區(qū) 檢驗(yàn)區(qū) 對(duì)將要入庫(kù)的原材料、成品、半成品的暫時(shí)存放區(qū) 倉(cāng)庫(kù) 不合格品區(qū) 不合格品原材料、成品、半成品的暫時(shí)存放區(qū) 退貨區(qū) 不合格品經(jīng)過(guò)評(píng)審后需要退貨的暫時(shí)存放區(qū) 物品存放區(qū) 已經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料、半成品、成品的存放區(qū) 呆滯物品區(qū) 不在計(jì)劃訂單內(nèi)或超過(guò)庫(kù)存期限的物品存放區(qū) 發(fā)貨區(qū) 按發(fā)貨單、領(lǐng)料單等提前備料、備貨的暫時(shí)存放區(qū) 裝卸區(qū) 物品搬運(yùn)裝卸區(qū)域 制造企業(yè)的區(qū)域規(guī)劃 □目視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：如用圖片做成的 SOP（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)） □顏色管理：人員工具、零件定置場(chǎng)所的色彩管理； □標(biāo)示、看板； □區(qū)域線； □人員配置圖； □技能分布圖； □安全標(biāo)志，危險(xiǎn)區(qū)域的標(biāo)志。 以下物品 需要重點(diǎn)清理 ： 貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過(guò)期的報(bào)刊、雜志、空的罐子、損壞的工具或器皿； 倉(cāng)庫(kù)墻角、窗臺(tái)、貨架上、貨柜頂擺放的樣品，長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品； 報(bào)廢的文具、過(guò)期的文件、表格、記錄等； 非 必 需 品 有使用價(jià)值 無(wú)使用價(jià)值 折價(jià)變賣(mài) 轉(zhuǎn)移他用 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 涉及公司機(jī)密 普通廢棄物 有污染的物品 特別處理 分類后出售 特別處理 其他需要清理的物品 整頓的推行與推進(jìn) 整頓是把需要的事、物加以定量和定位。 整理的目的 規(guī)避浪費(fèi)： □規(guī)避空間的浪費(fèi)；如：不要的東西占用了很大的地方浪費(fèi)空間； □規(guī)避資金的浪費(fèi)；如：零件或產(chǎn)品過(guò)期不能使用的浪費(fèi)； □規(guī)避工時(shí)的浪費(fèi)；如：因場(chǎng)所狹窄，物品時(shí)常不斷地移動(dòng)造成的浪費(fèi)； □規(guī)避管理非必需品的場(chǎng)地和人力的浪費(fèi)； □規(guī)避庫(kù)存管理及盤(pán)點(diǎn)造成的人力和時(shí)間的浪費(fèi)； 提升工作效率，減少安全隱患： □使工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有雜物，過(guò)道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； □減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； □消除混雜材料的差錯(cuò)； □有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金； □使員工心情舒暢，工作熱情高漲； 整理的作用 整理實(shí)施要點(diǎn) 在于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品清理出來(lái)，進(jìn)行分類，然后按照判斷基準(zhǔn)區(qū)分物品的使用等級(jí)，進(jìn)而