5s管理培訓教材(ppt56頁)-wenkub.com
2025-02-14 12:17 本頁面
【正文】 2023/1/31 14:04:4414:04:4431 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 一月 2114:04:4414:04Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/31 14:04:4414:04:4431 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 2114:04:4414:04:44January 31, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 . 強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責53（五）教養(yǎng)（ SEITSUKE） 續(xù)⑥ 受批評指責，立即改正 . 要被糾正者，立即改正或限時改正。 . 5S活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進行檢討總結(jié)，② 建立共同遵守的規(guī)章制度 . 共同遵守的規(guī)章制度 a. 廠規(guī)廠紀 b. 各項現(xiàn)場作業(yè)標準 c. 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點 d. 安全衛(wèi)生守則 e. 服裝儀容規(guī)定51（五）教養(yǎng)（ SEITSUKE） 續(xù)② 建立共同遵守的規(guī)章制度 （續(xù)） . 各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下列條件： a. 對公司或管理有幫助 b. 員工樂于接受 ③ 將各種規(guī)章制度目視化 . 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解 . 規(guī)定制度目視化的做法如下： a. 訂成管理手冊 b. 制成圖表 c. 做成標語、看板 d. 制成卡片 . 目視化場所地點應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點。 ① 繼續(xù)推動前 4S活動 . 前 4S是基本動作，也是手段，主要藉此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣。46（四）清潔（ SEIKETSU） 續(xù)⑥ 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表 . 建立 “設(shè)備清潔點檢表 ”（根據(jù)不同設(shè)備制訂） . 將點檢表直接懸掛于 “責任者 ”旁邊 . 作業(yè)人員或責任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假 . 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視 ⑦ 主管隨時巡查糾正，帶動氣氛 . 有不對的地方，一定要溝通、糾正47（五）教養(yǎng)（ SEITSUKE）1. 基本概念 ① 定義： . 通過講上述 4S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好習慣， 并且遵守各項規(guī)章制度，做到 “以廠為家，以廠為榮 ”的地步。45（四）清潔（ SEIKETSU） 續(xù)④ 建立視覺化的管理方式 . 藉整頓之定位 “劃線 ”標示，徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理之要求。 . 懶得做點檢 “異常 ”發(fā)生了，也無法查覺，當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題。 . 主管要身先士卒，主動參與。 . 清潔之狀態(tài)，在消極方面是 “清凈整潔 ”，在積極方面，則是 “美化正常 ”，也就是要維持前 3S的效果之外，更要透過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使 “異常 ”現(xiàn)象能無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)。 a. 洗凈地面油污 b. 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭 c. 清除機械深處的端子屑 d. 擦拭工作臺、架子之上、下部位 e. 窗戶或門下護板 f. 桌子或設(shè)備底部 g. 衛(wèi)生間之地板與壁面等38（三） 清掃（ SEISO） 續(xù)③ 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 . 確認臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如： a. 在電池外殼上造成斑點，使外觀不良 b. 在 PCB板上造成短路，特性不良 c. 造成卷線的不平整，影響外裝質(zhì)量 . 調(diào)查污臟的源頭 . 檢討對策方案④ 廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位 . 室內(nèi)外主要出入點放置垃圾桶或垃圾箱39（三） 清掃（ SEISO） 續(xù)⑤ 廢棄物（不需要物品）的處置 . 不需要之物品堅決丟掉 ⑥ 建立清掃標準，共同執(zhí)行 . 規(guī)定組別或個人 “清掃責任區(qū) ”公告說明 . 責任區(qū)域之劃分定時進行輪流更換，以示公平 . 建立 “清掃標準 ”供清掃人員遵守40（四）清潔（ SEIKETSU） ① 定義： . 維持清掃過后的場所及環(huán)境之整潔美觀，使工作人員覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。 . “紅單作戰(zhàn) ”大掃除 . 定期進行 “紅單作戰(zhàn) ” . 紅單作戰(zhàn)后 “不需要 ”物品之處理。 → 勤于擦拭機器設(shè)備 → 勤于維護工作場所 ② 別名： . 排除 . 丟棄作戰(zhàn) ③ 對象： . 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “臟污 ”。 定位形狀，一般有下列三種： a. 全格法：依物體形狀，用線條框起來 b. 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落 c. 影繪法：依物體外形，畫出標示。 一般定位工具： a. 長條形木板 b. 封箱膠帶 c. 粉筆 d. 美工刀等 架子、框子內(nèi)部要明顯易見 29（二）整頓 （ SEITON） 續(xù)③ 決定放置方法： 不良品箱要放置明顯處。 考慮搬運靈活，切忌隨意放置。 ② 決定放置場所： 規(guī)定放置的場所（依物品使用頻率） 無歸位 ： 沒有放回所規(guī)定的位置。 標示 25（二）整頓 （ SEITON）
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