5s管理與精益生產(chǎn)管理(ppt63頁)(參考版)
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【正文】 2:12:35 下午 2:12 下午 14:12:35一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 212:12 下午 一月 2114:12January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2114:12:3514:12:35January 31, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:12:3514:12:3514:12Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 14:12:3514:12:3514:121/31/2023 2:12:35 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2:12:35 下午 2:12 下午 14:12:35一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 212:12 下午 一月 2114:12January 31, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 31 一月 20232:12:35 下午 14:12:35一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:12:3514:12:3514:12Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:12:3514:12:3514:121/31/2023 2:12:35 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2:12:35 下午 2:12 下午 14:12:35一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 212:12 下午 一月 2114:12January 31, 2023? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 31 一月 20232:12:35 下午 14:12:35一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:12:3514:12:3514:12Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:12:3514:12:3514:121/31/2023 2:12:35 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。２１? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （期初庫存金額＋期末庫存金額））。 2合格率＝不良批數(shù)／進(jìn)料批數(shù)；不良率＝１－合格率原料編號 原 料 名 稱 單位 領(lǐng)料總量 在制品差量 入庫總量 標(biāo)準(zhǔn)耗用XXXX實(shí)業(yè)有限公司2023年 月 日原料耗用匯總表 原料收率： ?。ァ☆I(lǐng)料總量： 在制品差量： 產(chǎn)成品總量： 標(biāo)準(zhǔn)耗用量：合 計(jì)XXXX實(shí)業(yè)有限公司年 月庫存周轉(zhuǎn)報(bào)告表計(jì)算說明： 1庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝ 30天 247。質(zhì)量分析手法介紹： 1QC７ Tools 2PM分析 3SPC呆滯制造采購報(bào)廢損失報(bào)廢損失 投入 資金 配套 資源 原料 庫存 成品 庫存 銷售 收入 假設(shè)購入 100萬資材 ,年利息 10%,管理成本 5% 第 0年 100萬 第 4年 40萬 第 1年 85萬 第 5年 25萬 第 2年 70萬 第 6年 10萬 第 3年 55萬 若報(bào)廢則為負(fù)值安全庫存進(jìn)料時間和數(shù)量數(shù)量采購批量時間采購點(diǎn)進(jìn)貨延遲或不良0零庫存改善重點(diǎn)市場增加需求量TPM全面預(yù)防保養(yǎng)體系5S與看板管理體系均衡化生產(chǎn)中心衛(wèi)星工廠系統(tǒng)QCC與提案改善制度標(biāo)準(zhǔn)化體系在必要的時間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品平穩(wěn)化生產(chǎn)TQM與自働化體系合理化改善與體系建設(shè)目標(biāo)供給穩(wěn)定化手段配額制銷售體系建設(shè)目標(biāo)需求穩(wěn)定化手段經(jīng)銷商評價體系戰(zhàn)略伙伴體系建設(shè)目標(biāo)供應(yīng)穩(wěn)定化及時化手段供應(yīng)商評價與輔導(dǎo)系統(tǒng)計(jì)劃與信息的實(shí)時交流計(jì)劃與信息的實(shí)時交流訂購前置時間： 庫存補(bǔ)給所需要提前提出訂購的時間周期需求不確定量： 無法預(yù)估的市場需求變量可替代運(yùn)輸方式： 可選擇的更快地運(yùn)輸方式可替代商品： 可替代所需要商品的其他產(chǎn)品包括高規(guī)替代、 顧客的選擇替代倉 管 分公司 營 銷 計(jì) 劃 物 管 采 購 生 產(chǎn) 品 管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC訂貨單 訂貨單加市場預(yù)估銷售計(jì)劃 銷售計(jì)劃核算庫存＆產(chǎn)能（設(shè)備、人員產(chǎn)能） (在途訂單量 ) （在庫數(shù)量） (應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料 )生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
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