精益生產(chǎn)基礎(chǔ)篇之5s進(jìn)階(ppt66頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-07 16:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不急品 ) 存放到現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部一處? 1周 1次使用? 每天使用? 每小時(shí)使用常用 (使用品 ) 存放作業(yè)范圍或隨身攜帶20 作業(yè)場(chǎng)所不用品排除活動(dòng) 材料倉(cāng)庫(kù)不用品排除活動(dòng)案例 : 整理活動(dòng)21整整 頓頓 活活 動(dòng)動(dòng) ● 3 定活 動(dòng) ● 可 視 化管理22 1) 定義 必要物品安全的使用狀態(tài)擺放物品。 * KEY POINT : 『 現(xiàn)象一目了然，誰(shuí)都能眼看就知道的可視化管理 』 2) 目的 將必要物品保管規(guī)定位置，誰(shuí)都在必要時(shí)容易查找必要物品而改善不合理和排除浪費(fèi)。 3) 目標(biāo) 誰(shuí)都能 容易查找 。 誰(shuí)都能 容易使用 。 誰(shuí)都能 容易定位 。 誰(shuí)都能做 3定定 (定品、定量、定位定品、定量、定位 ) 4) 診斷對(duì)象區(qū)分 整頓對(duì)象空間 地面、通道、作業(yè)區(qū)域、墻壁、倉(cāng)庫(kù)等 ……產(chǎn)品 原材料、購(gòu)買(mǎi)零部件、加工零部件、組裝品、半成品、成品等 ……設(shè)備 機(jī)械、設(shè)備、器具、工具、切削工具、測(cè)量?jī)x器、模具、車(chē)輛、搬運(yùn)工具、作業(yè)臺(tái)、 柜子、作業(yè)椅子等 ……23 工具保管架 3定活動(dòng)案例案例 : 3定活動(dòng) 辦公用品 3定活動(dòng)案例 文件箱 3定活動(dòng)案例24A F T E RB E F O R E實(shí)實(shí) 施整理、施整理、 診斷診斷案例 : 整理、整 頓25定品定品定量定量定位定位263定定 定定 品品 : 將規(guī)定的物品定定 量量 : 按規(guī)定的數(shù)量定定 位位 : 對(duì)規(guī)定的位置整理、整頓定 品 : 將 LE0211013A材料 (防止與其他材料混入 )定 量 : 最小 1,000EA，最大 20,000EA 定 位 : 對(duì)規(guī)定位置整頓材料。 ※ 進(jìn)行進(jìn)行 3定的理由？定的理由？ 將定品、定量、定位以容易識(shí)別的標(biāo)示或標(biāo)識(shí)做顏色管理， 做到誰(shuí)都可以一眼弄清楚，通過(guò)實(shí)踐去除浪費(fèi)要素，做到誰(shuí)都可以一眼弄清楚，通過(guò)實(shí)踐去除浪費(fèi)要素， 創(chuàng)造安全、干凈的環(huán)境并提升生產(chǎn)性27—— 管理看得見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)永常青?！?可視化管理的手法就是讓管理明顯化的重要工具。28從 5個(gè) 成語(yǔ)說(shuō)開(kāi)去（ 1）一見(jiàn)鐘情：吸引有關(guān)者的興致（ 2）一目了然： 傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊（ 3）觸目驚心： 提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害（ 4）見(jiàn)賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達(dá)到仿效的目的(5) 觸景生情： 激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生 “ 聯(lián)想 ” 效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意29以顏色管理。視覺(jué)化視覺(jué)化管理界限標(biāo)識(shí)管理界限標(biāo)識(shí) 透明化透明化暴露隱藏部位或變更位置。量化標(biāo)識(shí)異常與正常 可視化管理 Point ? 從遠(yuǎn)處也能認(rèn)出。? 任何人使用都同樣方便。? 對(duì)想要重點(diǎn)管理的部位做標(biāo)識(shí)。? 任何人都容易遵守和修改。? 可以判斷好壞，誰(shuí)都可以指出。? 有助于工作場(chǎng)所明亮和干凈。? 維持安全、舒適的環(huán)境?！?可視化管理 3大原則30案例 : 階梯步行線(xiàn)標(biāo)識(shí)案例 : 儀表標(biāo)識(shí)案例 : 管道流向標(biāo)識(shí)31案例 : 設(shè)置設(shè)備點(diǎn)檢窗口 (透明化 )[改善前 ] [改善后 ]32案例 :自主自作簡(jiǎn)易工具，解決實(shí)際困難33案例 :自主自作清潔工具架，解決亂擺亂放34案例 :行跡改善，解決亂擺亂放35案例 :工具架制作，解決亂擺亂放36案例 :工具架制作，解決亂擺亂放37案例 :工具架制作，解決亂擺亂放38案例 :倉(cāng)庫(kù)可視化，解決亂擺亂放39案例 :鉆頭等小件盒制作，解決亂擺亂放40案例 :標(biāo)簽架制作，解決亂擺亂放41案例 :設(shè)備小件架制作，解決亂擺亂放，方便拿取42案例 :文件 架目視化管理，解決亂擺亂放，43案例 :燈具開(kāi)關(guān) 標(biāo)示 ，解決亂猜亂試，延長(zhǎng)使用壽命44案例 :垃圾分類(lèi)，解決環(huán)境污染，有些垃圾變廢為寶45安裝車(chē)間管理 5S管理基準(zhǔn)名稱(chēng) 生產(chǎn)線(xiàn)區(qū)域管理 1 圖解案例目的 明確人行、運(yùn)輸小車(chē)、叉車(chē)通道區(qū)域，形成人流和物流鮮明的工廠環(huán)境，使員工和訪(fǎng)客心情愉快 .對(duì)象 人行、 運(yùn)輸 通道 .方法 ：線(xiàn)條寬度 80mm（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)） .內(nèi)部輔道：線(xiàn)條寬度 50mm.：線(xiàn)條寬度 25mm.（四角定位）區(qū)域定置：線(xiàn)條寬度 25mm.（方框）：線(xiàn)條寬度 25mm.（四角定位）區(qū)域定置：線(xiàn)條寬度 25mm.（方框）4. 膠框擺放橫平豎直，直角沿邊
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