5s整理整頓的基本準則(ppt39頁)(完整版)
【正文】 知者明。 2023年 1月 22日星期日 下午 1時 12分 26秒 13:12: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 1時 12分 :12January 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注 維持 堅持上班 5S一分鐘，下班 5S一分鐘 定期有檢查 對不符合的情況及時糾正 素養(yǎng) 語言有禮貌 舉止講文明 著裝要整潔 工作主動、熱情 有強烈的時間觀念（按時完成任務、開會不遲到等） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ②檢查中壞的對象進行攝影。 柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標示。 上級不支持，沒有資源。 臨時臨時產(chǎn)生的雜物應設定專門的位置擺放，進行標示，并規(guī)定時 間定時清理。 5S整理、整頓準則 不需要的物品要從工作場所中清除出去。 5S清掃守則 ★ 清掃垃圾及隱蔽性塵垢，例如墻角、工作臺底下等地方。 種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成浪費，這些浪費包括： 資金的浪費。 b 要花時間去找要用的東西 —— 效率問題。 制定共同尊守的有關規(guī)則、規(guī)定 持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。 分文明責任區(qū)、分區(qū)落實責任人。） ②根據(jù)地方，根據(jù)器材清理有系統(tǒng)地清理個別場地和器材，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，避免情況惡化。 ，要物歸原位。 、決定日常用量。餐飲五常管理模式 五常法含義：五常法是用來創(chuàng)造和維護良好工作環(huán)境的一種有效技術，包括 : － 空間效率化原則 － 時間效率化原則 － 找出問題根源，預防問題產(chǎn)生 － 標準化原則 － 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 它源自五個以“ S”為首的日本字，又稱 5S。 。 達到整頓的四個步驟 分析現(xiàn)狀 物品分類 儲存方法 貫徹貯存原則 決定貯存位置 a. 將用不著的東西移開 b. 決定分類法 c. 名稱規(guī)范化 在不造成生產(chǎn)延誤的前題下，盡量減少存貨。 ③執(zhí)行改善措施（不斷尋找途徑，加快清理過程，重點處理難以清理的地方。 視覺管理和透明度。 加強五常法管理：每季度一周為“ 5S加強周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。 c 管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問題 d 增加人員走動的時間 —— 秩序與效率問題。 場所的浪費。 ★擦拭窗戶、門板、設備、工具等的灰塵、污垢。 暫時不能處理的物品貼上紅牌標示，規(guī)定時間進行處理。 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。 不知跟他們說過多少次，就是不配合推行。 墻上或機器上的工作指引、宣傳畫、招標、 標示破損或弄臟后未及時更換。 ③做成看板好壞進行公布。 , January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 22日星期日 1時 12分 26秒 13:12:2622 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 22日星期日 下午 1時 12分 26秒 13:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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