5s理念教育ppt49頁(編輯修改稿)
2025-02-13 14:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動作 –除規(guī)定休息時間外， 雙手不應同時空閒 –雙臂之動作應對稱 ，反向並同時空閒 –手之動作應以用最低等級而能得滿意結果者為妥 –物體之運動量應盡可能利用之，但如需用肌力制止時，則應將其減至最小度 –連續(xù)之曲線運動，較含有方向突變之直線運動為佳 –彈道之運動，較受限制或受控制之運動輕快確實 –動作應儘可能使其輕鬆自然之節(jié)奏，因節(jié)奏能使動作流利及自發(fā) 動作經(jīng)濟原則與整理整頓之母子關係： 動作經(jīng)濟原則與整理整頓之母子關係： ? 關於 操作場所 佈置： –工具物料應置放於固定處所 –工具物料及裝置應佈置於工作者之前面近處 –零件物料之供給，應利用其重量墮至工作者手邊 –「墮送」方法應盡可能利用之 –工具物料應依照最佳之工作順序排列 –應有適當之照明設備，使視覺滿意舒適 –工作檯及椅之高度，應使工作者坐立適宜 –工作椅式樣及高度，應可使工作者保持良好姿勢 動作經(jīng)濟原則與整理整頓之母子關係： 動作經(jīng)濟原則之此類為 5S之重點 動作經(jīng)濟原則與整理整頓之母子關係： ? 關於 工作設備 ： –儘量解除手之工作，而以夾具或足踏工具代替之 –可能時，應將兩種工具合併為之 –工具物應儘可能預放在工作位置 –手指分別工作時，其各個負荷按其本能，予以分工 –手柄之設計，應儘可能使與手之接觸面增大 –機器上槓桿、十字槓及手輪之位置，應能使工作者極少變動其姿勢，且能利用機械之最大能力 動作經(jīng)濟原則與整理整頓之母子關係： 5S與工廠佈置 工廠佈置原則如下： ?綜合原則 ?最短距離原則 ?流程化原則 ?立體原則（空間利用原則） ?安全及滿足感的原則 ?彈性原則 工廠佈置是工廠整理整頓的全盤佈 局 工廠佈置之所有原則與技巧，在 5S 活動中予以全盤運用，尤其要特別 注意『空間利用原則』。 5S與工廠佈置 5S與物料搬運 – 物料搬運的原則如下： ?搬運減少原則 ?物料移動流程原則 ?搬運方法選定原則 ?非人化搬運原則 ?物料接收運送及儲存原則 ?單位負載原則 ?搬運設備選定原則 5S與小集團活動 小集團活動之基本理念 尊重人性，開創(chuàng)明朗愉快的工作現(xiàn)場 發(fā)揮人的能力，開發(fā)無限的能力資源 改善企業(yè)體質，貢獻企業(yè)的繁榮與發(fā)展 小集團活動可使整理整頓活動錦上添花 根據(jù)經(jīng)驗，很多小集團活動剛成立時，第一次活動改善目標即是 現(xiàn)場整理整頓 5S與小集團活動 5S與日常管理的結合 在品質 解析與改善 的體系中，實施問題，改善對策一段時間後，要進行 效果確認 ，而確認對策有效，則要將改善對策 定著化 ，納入作業(yè)標準，同時 導入日常管理 架構中，作為例行管理活。 5S活動也一樣，在進行了適當?shù)男Ч_認方式之後，如果發(fā)覺其評價內(nèi)容 ，可以納入日常例行管理時，則可併入企業(yè)之 日常管理表（參閱下表），而以固定之圖表加以列管， 定期訂定目標 ，設法達成，再訂新目標，不 斷地挑戰(zhàn)、克服 ，相信對 5S的執(zhí)行，也必定可以達到盡 善的地步。 5S與日常管理的結合 日常管理表 管理方式NO.評價項目管理項目目標 基準週期 方式 數(shù)據(jù)收集1 生產(chǎn)績效 * 95% 90% 日 推移圖 日報表2 設備稼動率 * 100% 95% 日 推移圖 日報表3 製品不良率 * 3% 5% 日
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