團隊培訓(xùn)ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-03-12 11:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 蕩階段 團隊凝聚力 領(lǐng)導(dǎo)力 預(yù)期 預(yù)期 現(xiàn)實狀況發(fā)生 應(yīng)對 執(zhí)行力 焦慮 挫敗 接納 樂觀 不滿 適應(yīng)焦慮 團隊激勵 目標(biāo)激勵 發(fā)展激勵 獎勵激勵 參與激勵 個人鼓勵 肯定的言語 被尊重的時刻 物質(zhì)的獎勵 服務(wù)的行動 身體接觸 團隊第三個原則：彼此需要并鼓勵！ 團隊目標(biāo)與執(zhí)行力 Make a smart goal: S 具體 M 可量化 A 可達性 R 相關(guān)性 T 時限 制定目標(biāo) 團隊第四個原則： 不同階段制定不同目標(biāo) 制定目標(biāo) 執(zhí)行力 執(zhí)行并完成任務(wù)的能力－個人 執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力－企業(yè) 團隊執(zhí)行力 個人 －－－ 找對人 企業(yè) －－－ 建好隊 FAT 胖子原則 Faithful 忠實，有信心 Available 愿意，有意愿 Teachable 虛心，有受教的心 戰(zhàn)略分解力 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力 時間規(guī)劃力 崗位行動力 過程評估力 結(jié)果評估力 高層管理 中層管理 基層管理 普通員工 員工執(zhí)行力構(gòu)成要素 個人執(zhí)行力提升 知識 技能 意愿 一想：戰(zhàn)略，計劃 二說：溝通，共識 三寫：計劃，預(yù)算 四做：授權(quán)，實施 五跟：跟進，監(jiān)督 六修：調(diào)整，改良 七結(jié)：總結(jié)，獎罰 團隊執(zhí)行力提升 溝通太重要！ 團隊執(zhí)行力提升 要說更要做！ 團隊第五個原則： 伙伴任務(wù) 4 盲人方陣 合作／伙伴 要想走的快 一個人走 要想走的遠(yuǎn) 一起走！ 團隊第六原則： 合作／伙伴 小合作 放下態(tài)度 彼此尊重 大合作 放下利益 彼此平衡 紅 與 黑 規(guī)則： 目的是：贏 ! 想盡一切辦法、用盡一切方法、累積最大可能的正分。 要求是：每組間不能直接進行任何形式上的溝通、交流，與信息傳遞。 每組選一名組長，負(fù)
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