【正文】 2023年 1月 22日星期日 上午 3時 59分 0秒 03:59: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 3時 59分 0秒 03:59:0022 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :59:0003:59Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 第十法：差異和共性。轉(zhuǎn)化指功能或目的轉(zhuǎn)移應(yīng)用；適應(yīng)指通過改善或修正，使其符合預(yù)期使用效果或作為它用。任何事物都有正反兩面，要正確對待。 ★ 視：就是以某一特定事物為對象，睜大眼睛去看； ★看：就是致力于使事物更容易被看清楚，如將看不見的地方顯露出來，細(xì)小的東西放大，移動的東西靜止等； ★觀 :是將目光集中一點去觀察，并用思維、智慧去思考。因為五個詞的開頭讀音都是 GEN類似中文發(fā)音現(xiàn)，所以統(tǒng)稱五現(xiàn)主義。 ? 促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。 常見目視管理應(yīng)用 ? 用顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點、最低點、使操作人員一眼可見； ? 在通道拐彎處設(shè)置反射鏡，防止撞車； ? 綠燈表示“通行”，紅燈表示“停止”。 修養(yǎng)的具體表現(xiàn) ? 作為公司雇員 ,遵守公司制度 ,按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ? 要有強(qiáng)烈的時間觀念，遵守出勤、會議時間； ? 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)； ? 著裝要整齊，正確佩戴廠牌或工作證； ? 待人接物誠懇有禮貌； ? 積極認(rèn)真；敬業(yè)； ? 尊重他人； ? 作為社會人，遵守社會公德、熱心公益事業(yè)； ? 作為家庭成員，有責(zé)任感、敬老愛幼、關(guān)心家人； ? 修養(yǎng)的另一個表現(xiàn)為信任； 修養(yǎng)推進(jìn)要領(lǐng) ? 持續(xù)推動 4S直至習(xí)慣化； ? 制定相關(guān)的規(guī)章制度； ? 教育培訓(xùn)； ? 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。 ? 一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形 ? 必須一就是一，二就是二。 清掃推行要領(lǐng) ? 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)； ? 人人參與； ? 責(zé)任到人； ? 與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合； ? 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。 ? 非負(fù)責(zé)者的其他人員也能明白要求和做法 。 即尋找的時間為零。 ? 必需品和非必需品的區(qū)分的處理方法 推進(jìn)整理的步驟 ? 第一步；現(xiàn)場檢查；對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，包括看得見的地方和看不見的地方，如設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部、桌子底部等位置。同樣，連 5S都推動不了的企業(yè)，一定無法成功推行其他活動。 5S處方單 [成份 ]整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。 ? S服務(wù)：服務(wù)是贏得客源的重要手段。而優(yōu)質(zhì)管理具體來說，就是在 Q（ quality:品質(zhì)）、 C（ cost:成本）、 D（ delivery:交期）、 S（ service:服務(wù)）、 T（ technology:技術(shù)） M（ management:管理）方面有獨到之處。 5S的概念 ? 5S指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。它需要全員的積極參與和長時間的堅持不懈。這正是：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的道理。 ? 日式企業(yè)將 5S運動作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識。關(guān)鍵詞：快 ? 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；典型例子：誰使用誰清潔（管理）。 ? D納期：為適應(yīng)社會需要，大批量生產(chǎn)已轉(zhuǎn)為個性化生產(chǎn)（多品種少批量生產(chǎn)），只有彈性、機(jī)動靈活的生產(chǎn)方式才能適應(yīng)納期的需要。 ? M管理：管理是一個廣義的范疇，狹義可分為對人員的管理、對設(shè)備的管理、對材料的管理、對方法的管理四種。 ? 中國企業(yè) 文明生產(chǎn)管理；成效不大。 ? 特別說明：如果工作崗位滿了非必需品，就會導(dǎo)致必需品無處擺放；則你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成了浪費，并形成惡性循環(huán)?，F(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 清掃的推進(jìn) ? 清掃的含義；將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一上一塵不染的環(huán)境。 ? 清潔的作用：維持作用、改善作用。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方向發(fā)展。 5S的推進(jìn)機(jī)理 ?基本原理 ： 心態(tài)變則意識變 , 意識變則行為變， 行為變則性格變， 性格變則命運變 ! 5S推進(jìn)原理圖 ? 原理圖 形式化 行事化 習(xí)慣化 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 行為 態(tài)度 5S推進(jìn)原理 形式化（整理、 整頓、清掃） 行事化 習(xí)慣化 公司制定標(biāo)準(zhǔn)、員工 遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 秩序化階段 活力化階段 通過推進(jìn)各種各種改善 活動及競賽的參與， 使公司一下充滿生氣， 活力十足，形成一種 改善的氛圍 透明化階段 對各種管理手段措施公 開化、透明化，形成公 平競爭局面，讓每位員 工通過努力可獲得自尊 和成就感 5S 推進(jìn)組織 ? 推行要領(lǐng)：由公司最高管理者任命 5S委員長；由 5S委員長任命 5S推行委員，并進(jìn)行職責(zé)分配； ? 5S推進(jìn)架構(gòu)圖 主任委員 （最高管理者） 副主任委員 推行辦公室 執(zhí) 行 委 員 執(zhí) 行 委 員 執(zhí) 行 委 員 執(zhí) 行 委 員 執(zhí) 行 委 員 5S推行職能部門職責(zé) ? 主任委員 :★負(fù)責(zé)委員會之動作★任命委員長★批準(zhǔn)5S推進(jìn)計劃書★評價 5S的推進(jìn)改善成果★批準(zhǔn)委員人員 ? 副主任委員★輔助主任處理委員會事務(wù) ,并于主任委員授權(quán)時 ,代行其職務(wù)★全程計劃執(zhí)行和管制 ? 推行辦公室★推行方案的擬定★召集會議的舉行與資料的整理★相關(guān)活動的籌劃 \推動★評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計與公布 ? 委員★共同參與與 5S活動之計劃 ,并確實執(zhí)行 .根據(jù)主任的命令 ,平時為 5S活動的評比委員★活動辦法的擬定★診斷表 \評分表的完成★活動的規(guī)劃★ 5S活動的宣傳教育 ,推動等 .★定期檢討 \推動改善 .★活動指導(dǎo)及爭議的處理 .★其他有關(guān) 5S活動事務(wù)的處理 5S推展手法 ? 目視管理 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 改善 ? 五現(xiàn)手法 ? 戴明圓環(huán) ? 思維十法 5S推進(jìn)步驟 ? ? ? ? ? ? ? 成立 5S推進(jìn)委員會 / 場所選定 5S推進(jìn)策劃 宣傳造勢 /教育訓(xùn)練 局部推進(jìn) 5S 現(xiàn)場診斷 /選定樣本區(qū) /實施改善 全面推進(jìn) 5S 區(qū)域責(zé)任制 /制定評價標(biāo)準(zhǔn) 評估監(jiān)督 /進(jìn)行 5S評比與競賽 維持管理 /制度化和標(biāo)準(zhǔn)化 挑戰(zhàn)新目標(biāo) 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步