5s推行內容(ppt53頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:23 本頁面
【文章內容簡介】 號 名稱 規(guī)格 1. 5. 2. 6. 3. 7. 8. 9. 備注： ◆ 顯示板 ?吊掛式 ?鉤式 ?臺式 △△零件置場 ◆ 定位置標示 ?影繪表示（形跡管理） ?連接線標識 設定整頓的對象場所 按 3要素 進行分析 按 3定原則 進行分析 整頓的實施 實施結果的評價 和改進 整頓對象的優(yōu)先考慮場所 會出現(xiàn)較好效果的地方 在較短期間內可實施的地方 給顧客留下不好印象的地方 整頓對象場所例 通路 工具架 零件架 柜子 作業(yè)臺 機械設備的周圍 整頓的流程 整頓的 “ 3要素 ” 場 所 形成容易放回原處 的狀態(tài) 方 法 標 識 體現(xiàn)有做好整頓的現(xiàn)象是： 整頓的 3要素 之注意點 放置場所 ?物品的放置場所原則上要 100%設定 ?物品的保管要 定點、定容、定量 ? 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ?易取 ?在放置方法上多下工夫（ 照片 ） 標識方法 ? 放置場所和物品原則上一對一表示（ 照片 ） ?現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 （ 照片 ） ?某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ?在表示方法上多下工夫（例： 1季度 1種顏色） （易更換、活用顏色等） 不要有流浪漢 整頓的“ 3定原則”： 定點、定容、定量 定點 ：放在哪里合適 定容 ：用什么容器、顏色 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 好重要！好重要！ 常用的整頓方法 ○倉庫的整頓 ? 三定原則：定點、定容、定量 ? 三分原則：分區(qū)、分架、分層 ? 標識總看板 ○ 作業(yè)工具的整頓 ○ 切削工具的整頓 ○ 半成品的整頓 ○ 潤滑油的整頓 ○ 清掃用品的整頓 辦公室 5S活動的 7大要點 “ 共獨明確 ” “ 公私區(qū)分 ” 資料歸位 桌面狀態(tài) 抽屜狀態(tài) 張貼管理 柜架管理 “ 共 獨 明確 ” 共（共用） 與 獨（個
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