【正文】 ? 部分包裝 消除浪費：降低成本 ,支持流動 物料從進廠到出廠，只有不到 10% 的時間是增值的！ ? Correction 返工 ? Overproduction 過量生產 ? Conveyance 搬運 ? Motion 多余動作 ? Waiting 等待 ? Inventory 庫存 ? Processing 低效率 不當 消除浪費 ,降低成本 庫存掩蓋所有問題 交貨問題 質量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 對待缺陷，三不政策 ?DON’T ACCEPT 不接受！ ?DON’T MAKE 不制造 !! ?DON’T DELIVER 不傳遞 !!! 掌握正確的現(xiàn)場管理理念 我們如何才能成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者？ 正確的現(xiàn)場管理（工作）方法 實施該方法并堅持執(zhí)行 效果總結、反省持續(xù)改進 基礎 1：正確的現(xiàn)場管理 理念 基礎 2： 5S管理 二 環(huán)境管理 三 制造工程 六 TPM管理 七 安全健康 九 工作小組 四 成本管理 五 過程控制 一 工業(yè)物料 八 人力資源 十 同步物流 精益生產 聯(lián)創(chuàng)光電 探討 正確的現(xiàn)場管理 卓越的研究開發(fā)可使新產品進入市場 依賴精益的生產活動，才能立足于市場 制造業(yè)生產管理競爭重點 現(xiàn)場管理的基本理念 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 的理念 ◇ 以 現(xiàn)場 為中心 ， ◇ 注重于對 現(xiàn)物 你想處理的實實在在的對象 , ◇ 進行 現(xiàn)實 的分析 查明原因與結果的關系 ， 不能坐在辦公室憑經(jīng)驗想象來處理。 現(xiàn)場管理的基石 “ 5S” ? 現(xiàn)場管理的理念 ? 現(xiàn)場管理的技巧 ? 建立“可視化工廠” 資本、勞動和管理對 企業(yè) 經(jīng)濟增長的貢獻 管理 64% 勞動 20% 資本 16% 顧客是上帝 銷售 未預計的訂單變化 訂單下達到工廠 超時加班 額外費用 無序的工廠？ … 快！ 119 轟隆??！轟隆?。。? 無硝煙的戰(zhàn)場 生產會議 說說看！ 市場競爭及全球化 市場決定工廠 Craft 手工生產 Mass 大規(guī)模生產 Synchronous 同步生產 Agile 敏捷生產組織 Lean 精益生產組織 ?低產量 ?個性化 ?大批量少品種 ?工序式生產 ?設備大難組合 ?消除浪費 ?不斷改進 ?員工參與 ?在同步生產的基礎上，強調縮短生產周期 ?提高資源利用率 ?需求驅動 ?改善整個價值鏈 ?節(jié)點上連著精益工廠 做 21世紀的勝利者 B C A 社會環(huán)境的變化、 競爭對手的實力 B、 C將會被淘汰 能夠生存的只有 A 公司及個人 的附加價值 企業(yè)的“道”與“德” ? 企業(yè)文化與管理工具 ? 心治與力治 ? 作用力與反作用力 ? 建立共同的愿景 ? 授人以魚不如授人以漁 ? 自我約束 ,全員參予 企業(yè)文化 只要你是成功者 ,你就會有一種企業(yè)文化 .而沒有企業(yè)文化的是那些長期以來不斷失敗的公司 . 哈佛大學教授柯特 我們的目標 ?把 企業(yè)建設成為“一支部隊 , 一所學校 ,一個家庭 ,一方樂園 。我本期最滿意的 三個改進事例是 …... 標準化 將“定型”的日常工作盡可能的 標準化，減少重復思考或因忙而 盲且便于不斷改進。 ◇ 貼標語 、 喊口號 、 開長會來解決問題 。 人的品質得以提升 。塑造清爽的工作場所 整理的流程 分 類 歸 類 制定基準 判斷要與不要 處 理 改 善 維 持 整理的要點 在于制定可行、有效、合 理的處理標準 （ 1）“ 要 與 不要” 的判斷標準 （ 2）“ 明確場所” 的標準 （ 3）“ 廢棄處理 ”的方法 要 與 不要 判斷標準（辦公窒 ) 要（允許放置）： 1。文件夾（工作時間除外） 4。要廢棄的物品要迅速地處理 3。 我 3年前 .進廠時好象這堆東西就在這里。 會出現(xiàn)較好效果的地方 機械設備的周圍 定置的 “ 3要素 ” 場 所 形成容易放回原處 的狀態(tài) 方 法 標 識 體現(xiàn)有做好整頓的現(xiàn)象是： 定置的 3要素 之注意點 放置場所 ?物品的放置場所原則上要 100%設定 ?物品的保管要 定點、定容、定量 ? 生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ?易取 ?在放置方法上多下工夫 (器具 ) 標識方法 ? 放置場所和物品原則上一對一表示（ 停車場 ） ?現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 （ 機場貨 ） ?某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ?在表示方法上多下工夫（例： 1季度 1種顏色） （易更換、活用顏色等） 不要有流浪漢 定置的“ 3定原則”： 定點、定容、定量 定點 ：放在哪里合適 定容 ：用什么容器、顏色 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 好重要！好重要！ 常用的定置方法 ○倉庫的定置 ? 三定原則：定點、定容、定量 ? 三分原則：分區(qū)、分架、分層 ? 標識總看板 ○ 作業(yè)工具的定置 ○ 切削工具的定置 ○ 半成品的定置 ○ 潤滑油的定置 ○ 清掃用品的定置 辦公室 5S活動的 8大要點 “ 共獨明確 ” “ 公私區(qū)分 ” 柜架管理 資料歸位 桌面狀態(tài) 抽屜狀態(tài) 張貼管理 公告管理 “ 共 獨 明確 ” 共（共用） 與 獨（個人使用） 的明確 是指明確文件資料是多人共用 還是僅是個人（擔當者）使用。 這里有灰 目的： 培養(yǎng)好習慣、遵守規(guī)則的員工 全程計劃執(zhí)行和管制 推進辦 例 2：有來賓到廠參觀，不必臨時作文章。 共用表格的保管，什么 時候該補充？ 「目視管理」對品質的影響 裝過 A類油的桶 儀表的正常范圍 「目視管理」對工作質量的影響 3月遲交貨次數(shù) （擔當者別） 王 江 姚 張 上月平均 糟糕，這個月 我最差，要認真 做，下個月決不 能 ... 「目視管理」事例交流 好東西要與 我們大家共享。樣板區(qū)指導 污染發(fā)生源及困難處所登記