5s培訓(xùn)資料(ppt78頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 q制訂實施規(guī)劃，形成書面制度；q展開宣傳造勢，進行教育培訓(xùn)；q全面實施 5S，實行區(qū)域責任制；q組合檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進行督促。 組織 組織制定各項 5S規(guī)范，制定激勵措施。 優(yōu)點 ：具體執(zhí)行人員參與 “ 立法 ” 工作，有利于調(diào) 動積極性；缺點 ：這樣擬出來的規(guī)范可能會由于人員素質(zhì)的 差異而導(dǎo)致各項規(guī)范水平參差不齊。培訓(xùn)的方式可采用集中培訓(xùn)，也可逐級培訓(xùn)，即先培訓(xùn)基層干部，再由基層干部培訓(xùn)其所屬員工。推薦下述三種實施技巧： 檢查表（檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺的 5S書面規(guī)定編制，示例：）場所 檢查對象 檢查項目 記錄車間 通道 是否劃線（整頓）有沒有無用的物品堆放（整理）通道能否順利通行（整頓）地面是否平整（清掃）地面是否干凈（清掃）辦公室 辦公現(xiàn)場 辦公現(xiàn)場有無無用物品；使用頻率低的物品是否放置儲存處；經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場；物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找；物品擺放是否整齊；抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標識；辦公現(xiàn)場是否清潔；辦公設(shè)施是否干凈；牌子作戰(zhàn)：在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進。 企業(yè)實施 ISO9000，需要營造一種 “人人積極參與，事事符合規(guī)則 ”的良好氛圍。在推行 ISO9000的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行 5S也絕不例外。培訓(xùn)、宣傳 培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識，以及本企業(yè)的 5S指導(dǎo)性文件。 常整理：、常整理：216。 實施方法 ：216。 實施內(nèi)容 ：常清掃：、常清掃：216。 實施內(nèi)容 ：常清潔：、常清潔：216。 日常工作有計劃和時間觀念 ；216。 13:03:1413:03:1413:032/8/2023 二月 21二月 2113:03:1413:03:14February 二月 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 13:03:1413:03:1413:032/8/2023 二月 21二月 2113:03:1413:03:14February 二月 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 13:03:1413:03:1413:032/8/2023勝人者有力，自勝者強。 二月 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。consecteturnullautNullaidipsum2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08 13:03:1413:03:1413:03Monday, 二月 21二月 21Monday,2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。二月 13:03:1413:03:1413:03Monday, 二月 21二月 21Monday,2023? 1行動出成果，工作出財富。二月 13:03:1413:03:1413:03Monday, 二月 21二月 21Monday,，改善不及時 216。 秘書協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期自檢前 3S的落實情況； 每日例行 5分鐘清潔，辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成； 文件資料由秘書協(xié)助歸檔 ；216。 規(guī)劃好抽屜、儲存柜，用標貼定位，鎖扣齊備 ；216。 設(shè)置衣帽架； 由上可見： 在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S管理，既可以充分利用 ISO9000的原有資源及過程，又可以對 ISO9000的實施起到良好的促進作用，是一項事半功倍的工作，值得我們?nèi)ネ茝V。216。216。反之，即使 ISO9000的制度再好，沒有好的做事風格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。 注 2：本附表僅為通用示例，具體格式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)推行 5S的場所實際情況決定，且應(yīng)更加具體化、細節(jié)化。全面執(zhí)行 5S各項規(guī)范：v 公司最高管理者或 5S推行委員會主任總動員；v全公司上下正式全面執(zhí)行 5S各項規(guī)范；v各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用于本場所的 5S規(guī)范嚴格執(zhí)行；v各級人員都透徹了解 5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴格要求自身行為。 v規(guī)范出臺后，應(yīng)制定適當?shù)募畲胧? 規(guī)劃 而且，該 “ 專人 ” 必須是企業(yè)高級管理層的人員，對下要有權(quán)威性，對上要有較多機會與最高領(lǐng)導(dǎo)者溝通。提升員工歸屬感：v人人變得有素養(yǎng)；v員工從身邊小事變化上獲得成就感
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