5s培訓(xùn)資料(ppt 78頁)-文庫吧
2024-12-25 07:40 本頁面
【正文】 必須是企業(yè)高級管理層的人員，對下要有權(quán)威性，對上要有較多機(jī)會與最高領(lǐng)導(dǎo)者溝通。應(yīng)明確其對該項(xiàng)工作所負(fù)的責(zé)任。 他應(yīng)該 “ 組閣 ” ，即組成 5S推行委員會，這個(gè)委員會由他直接領(lǐng)導(dǎo)，對他負(fù)責(zé)。 上述這樣一個(gè)組織是必不可缺的。 組織 組織制定各項(xiàng) 5S規(guī)范，制定激勵(lì)措施。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律 ” 。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，開展 5S活動(dòng)，首先要組織人力制定各項(xiàng)必要的 5S規(guī)范 —— 即 “ 立法 ” 。 規(guī)劃 方法一： 詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。即由推行委員會成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 優(yōu)點(diǎn) ：周期快；缺點(diǎn) ：具體執(zhí)行人員參與少，可能會導(dǎo)致今后執(zhí)行的障礙。 優(yōu)點(diǎn) ：具體執(zhí)行人員參與 “ 立法 ” 工作，有利于調(diào) 動(dòng)積極性；缺點(diǎn) ：這樣擬出來的規(guī)范可能會由于人員素質(zhì)的 差異而導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)范水平參差不齊。方法二 ： 培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺。即首先對各基層干部培訓(xùn) 5S相關(guān)知識，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。謹(jǐn)記 :v不論采用哪種思路， “調(diào)查 ” 和 “ 討論 ” 這兩項(xiàng)工作是至關(guān)重要的。 v規(guī)范出臺后，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施。v激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的“ 發(fā)動(dòng)機(jī) ” ?！ ∨嘤?xùn)、宣傳。 培訓(xùn)的對象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識、各項(xiàng) 5S規(guī)范。培訓(xùn)的方式可采用集中培訓(xùn)，也可逐級培訓(xùn)，即先培訓(xùn)基層干部，再由基層干部培訓(xùn)其所屬員工。 宣傳是起造勢作用，旨在營造一個(gè)氛圍，使員工逐步習(xí)慣這個(gè)氛圍。潛移默化，從意識上得以提升。宣傳 全面執(zhí)行 5S各項(xiàng)規(guī)范：v 公司最高管理者或 5S推行委員會主任總動(dòng)員；v全公司上下正式全面執(zhí)行 5S各項(xiàng)規(guī)范；v各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗(yàn)室等場所均對照適用于本場所的 5S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行；v各級人員都透徹了解 5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為。 執(zhí)行 這個(gè)階段是推行 5S的實(shí)質(zhì)階段。每個(gè)人的不良習(xí)慣能否得到改變，能否建立一個(gè)良好的 5S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。推薦下述三種實(shí)施技巧： 樹立樣板單位的辦法分階段或分片實(shí)施的辦法落實(shí) 5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法組織檢查。 推行 5S的阻力：q規(guī)范本身不夠完善；q借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范；q執(zhí)行得不夠徹底；q應(yīng)付式的執(zhí)行；q熱潮過后又恢復(fù)原樣；q個(gè)人習(xí)慣難以改變 ……監(jiān)督 四、 5S實(shí)施技巧檢查表（檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺的 5S書面規(guī)定編制，示例：）場所 檢查對象 檢查項(xiàng)目 記錄車間 通道 是否劃線（整頓）有沒有無用的物品堆放（整理）通道能否順利通行（整頓）地面是否平整（清掃）地面是否干凈（清掃）辦公室 辦公現(xiàn)場 辦公現(xiàn)場有無無用物品；使用頻率低的物品是否放置儲存處；經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場；物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找；物品擺放是否整齊；抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識；辦公現(xiàn)場是否清潔；辦公設(shè)施是否干凈；牌子作戰(zhàn)：在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進(jìn)。各部門的目標(biāo)就是盡量減少 “紅牌 ”的發(fā)生機(jī)會。五、 5S規(guī)范示范（附 5S活動(dòng)標(biāo)語）5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注清理把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注整理 應(yīng)有倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖 ?物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 ??區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識 ??物料架應(yīng)有標(biāo)識 ??不同物料應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識來區(qū)分 ??物料放置應(yīng)整齊、美觀 ??通道要空出、不雜亂 ??應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖 ?不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識 ?工位擺放應(yīng)整齊 ?5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注整理（續(xù)表）設(shè)備擺放應(yīng)整齊 ?工人工作臺面應(yīng)整齊 ?文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 ?物品放置應(yīng)整齊、美觀 ?必要時(shí)應(yīng)做一定標(biāo)識 ?檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識 ?抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 ?員工應(yīng)有員工卡要設(shè)置文件布告欄5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注清潔 地面要清潔墻面要清潔物料架要清潔 ?物料無積塵 ?通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境 ?工人工作臺面要清潔 ?設(shè)備要清潔 ?光線要充足 ?辦公桌面要清潔 ?檔案柜要清潔 ?抽屜要清潔 ?文件、記錄不骯臟破爛 ?5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注維持 堅(jiān)持上班 5S一分鐘，下班 5S一分鐘定期有檢查對不符合的情況及時(shí)糾正素養(yǎng) 語言有禮貌舉止講文明著裝要整潔工作主動(dòng)、熱情有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念（按時(shí)完成任務(wù)、開會不遲到等）注 1：上表包含三種場所的 5S規(guī)范示例?—— 表示對倉庫的規(guī)范要求；?—— 表示對車間的規(guī)范要求；?—— 表示對辦公現(xiàn)場的規(guī)范要求。全空白 表示適用于所有場所。注 2：本附表僅為通用示例，具體格式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)推行 5S的場所實(shí)際情況決定，且應(yīng)更加具體化、細(xì)節(jié)化。 v5S就是整理、整頓、清掃、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1