5s培訓(xùn)資料(ppt78頁)(存儲版)
【正文】 的對象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識、各項 5S規(guī)范。每個人的不良習(xí)慣能否得到改變，能否建立一個良好的 5S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。其一，帶動企業(yè)整體氛圍。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。確定推行組織 這是成敗的關(guān)鍵所在。 216。本階段可與 ISO9000質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。 把高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)當作是神圣、私人、保密的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯誤的。 由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領(lǐng)導(dǎo)用的記事本首頁或備忘錄中，便于領(lǐng)導(dǎo)日常清理不要品；216。 公告物、計劃、備忘錄 過時公告物由秘書及時清理。 邀請安排領(lǐng)導(dǎo)參與員工清掃活動 實施內(nèi)容 ：常素養(yǎng)：、常素養(yǎng)：216。 實施內(nèi)容 ：分組討論? 5S的推廣？? 工廠現(xiàn)有的問題、推行的障礙？? 需要什么樣的支持與資源？? 5S的推廣步驟與方法？Thank you5月份 “6S模范小組 ”評比結(jié)果班組 XK1線 礦水線 XK2線 吹瓶 調(diào)配 XK3線組長 *** *** *** *** *** ***平均得分 92 92 90 88 80 78名次 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名備注、 XK4線被評為第一名主要是 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 。February2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 。February2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023? 1知人者智，自知者明。下午 13:03:14二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。Februaryamet,eleifendfelisiaculisurnadolor 2023/2/8二月 FebruaryFebruary 2023/2/820231:03:14FebruaryFebruary 2023/2/820231:03:14FebruaryFebruary 秘書提醒領(lǐng)導(dǎo)會議、會談，恪守時間；216。216。216。 正在處理中的資料用 “ IN”“ OUT” 兩層資料架分類 ；216。 文件資料用顏色、編碼或款式不同的資料夾分類歸檔，建立目錄索引 216。 七、高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做 5S？ 高級領(lǐng)導(dǎo)高級領(lǐng)導(dǎo) ：老板、董事、總經(jīng)理、高級主管等。全面執(zhí)行 5S 這是推行 5S的實質(zhì)性階段。制訂適合本企業(yè)的 5S指導(dǎo)性文件 按照 ISO9000的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律 ” ，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。如何在實施 ISO9000的企業(yè)中推行5S?其二，體現(xiàn)效果，增強信心。 v5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) v5S就是一切改善活動的基礎(chǔ)v整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)v5S是標準化的基礎(chǔ)v整理是物品放置方法的標準化v整頓使 “ 尋找 ” 消失v“ 打招呼 ” 是教養(yǎng)的第一步v整頓 “ 不同意見 ” 是 5S的第一步v5S不只是全員參與，更要全員實踐v機械的清掃就是點檢v借 5S提高公司形象v借 5S提高公司信用v整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 v常用的東西就放在機器的旁邊v將標準滲入作業(yè)中v建立安全線的權(quán)威v目視管理是改善的第一步v守法、守紀是 5S的出發(fā)點v遵守標準是 5S的前提v整理是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)v5S是員工的護身符v縮短作業(yè)準備時間是多品種的秘方v清潔塑造明朗的工作場所v清潔是干勁的源泉v5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng)v5S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方六、將 5S作為實施 ISO9000的輔助方法既然推行 5S管理有諸多優(yōu)點，可否將其應(yīng)用在實施 ISO9000的企業(yè)中呢。 執(zhí)行 v激勵措施是推動工作的“ 發(fā)動機 ” 。方法一： 詳細調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。應(yīng)明確其對該項工作所負的責任。提升效率：v物品擺放有序，不用花時間尋找；v好的工作情緒。目的：v培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；v營造良好的團隊精神。保持工作場所干凈、亮麗。它往往是 5S的第一步。5S?? GMP15年以上 15%★ 將：第 1類物品處理掉； 第 3類物品放置在儲存處； 第 4類物品留置工作場所。（四）清潔含義： 維持上面 3S成果。點點滴滴 5S，清清爽爽每一天168。三、如何推行 5Sq成立推行組織，制訂激勵措施；
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